第四，對於那些立下大功的人不要過分看重其細小的毛病，對於那些忠心耿耿的人也不要太過於挑剔其細微的過錯；
第五，提升得快慢，不能單憑資曆的高低。如果其才能是完全可以勝任的，就應該不限資曆，越級提拔；
第六，高明的領導者更要善於使用冒尖的人才或天才。有人說，“人才源於膽量”，這是有一定道理的。如果能夠大膽使用、提拔下屬，就可能會使其成為人才；反之，就可能會埋沒人才。
作為一位有魄力的領導，要想成功，就必須做到不拘一格使用人才！因此，“不拘一格”的關鍵就是要求企業領導能夠衝破條條框框的陳舊觀念，吸收現代企業“寓雜多於統一”的最高用人原則，盡量避免排斥異己、唯親是用，而應該以企業利益為重，因事設人，因材而用。
作為企業的領導，不肯積極變革陳舊的規定，沒有人才選舉的科學標準，都是選人的大忌！舍棄“美玉”般的賢才而任用“頑石”般的庸才，如此行事的人根本就“不適合”做用人工作，更“不配”做優秀的領導者！
同時，每一位能夠做出招聘人才、用人等決策的管理者，一定不能允許由於人才的外表、背景、經濟條件、教育經曆、年齡等因素而衝淡你對人才才華的欣賞，不能讓這些因素成為你眼中的屏障，在選拔人才時不要戴“有色眼鏡”。因為在你選用人才時，一名所謂畢業於世界名校而炫耀跋扈、碌碌無為的“庸才”，或許很多時候根本比不上一名普通的勤奮、忠誠的員工。
禮賢下士，才能籠絡好人
一個人要想成為成功的企業家，就要善於求才，就是要千方百計、獨出心裁地去尋找和發現人才，並且不惜禮賢下士，像秦昭王五跪求範雎、劉備三顧茅廬誠請諸葛亮一樣，求得有才之士成為自己的得力助手。
範雎，字叔，戰國時期魏國人。早年家境貧寒，後出使齊國被魏中大夫須賈所誣，後又曆經磨難輾轉入秦。
一次，範雎奉命跟隨魏中大夫須賈出使齊國。齊襄王久聞範雎十分善於雄辯，對他仰慕已久，便派人賞賜給他一些禮物，範雎對此辭謝而不敢接受。秦王對範雎尊敬有加，卻不曾如此厚待須賈。須賈得知此事，覺得很丟麵子，且以為範雎曾私下向齊國泄露本國機密，所以齊襄王才送禮物給他。
回國後，須賈心懷怒氣，便上報了相國魏齊。魏齊偏信了他的讒言，對範雎施以重刑，打折了他的肋條，打掉了他的牙齒。範雎裝死，最後被扔在廁所裏，喝醉酒的人都往他身上小便。範雎忍受著痛苦，買通看守得以逃跑，改名為張祿。後來，範雎碰到了秦國的使者王稽，才把他偷偷地帶回了秦國。
秦昭王得知範雎熟知兵法，頗有遠略，便求才心切，驅車前去拜訪他。秦昭王見到範雎，便屏退左右，跪下誠懇地對範雎說：“請先生教我吧。”但範雎支支吾吾，欲言又止。
於是，秦昭王態度更加恭敬地“再次跪地請教”，可範雎仍是不語。
秦昭王又跪，說：“先生真的不肯教我嗎？”這第三跪打動了範雎，說出自己之所以進言的重重顧慮。
秦昭王聽後，第四次下跪，說道：“我誠懇地想向先生請教，請先生不要有什麼顧慮。不管是牽涉到誰，上至太後，下至朝廷文武百官，先生盡管直說。”
範雎還是不放心，就試探地說：“秦國的疆域如此廣闊，士兵也很驍勇善戰，對付諸侯可以說是輕而易舉的事。然而，秦國卻閉關自守15年，不敢出兵攻占崤山以東的地方，這不僅說明穰侯在治理上存在問題，還表明大王的策略也有一些失誤的地方。”
對此，秦昭王並沒有發怒，領悟到範雎可能要進言了，於是，第五次跪下，言辭更加懇切，態度更加恭敬地說：“我願聽先生的詳細分析。”
這一次，範雎也覺得時機成熟，便條理清晰地分析說：“穰侯打算越過韓、魏兩國去攻打齊國，這一計策不好。現在，大王不如攻打鄰近的諸侯，而與遠方的國家交好，這樣就不容易失去已經得到的領土。如今，韓、魏兩國地處中原，是天下的樞紐。如果大王想要奪取天下，就必須親近韓、魏兩國，以此來威脅楚國和趙國。於是，楚、趙兩國一定會自然而然地依附大王。楚、趙兩國依附了我們，齊國的國君心裏必然擔心。如此，韓、魏兩國理所當然地便能攥在手心裏了。”
秦王聽了，高興地連連點頭稱道，說：“分析得太好了！”即刻，秦昭襄王便拜範雎為客卿，並按照他的計策，將韓國、魏國作為主要的進攻目標。
幾年後，秦昭襄王撤了相國穰侯的職，也不再讓太後參與朝政，正式拜範雎為丞相。
公元前266年，範雎出任秦相，輔佐秦昭王，上承孝公、商鞅變法圖強之誌，下開秦皇、李斯的統一帝業，成為秦國曆史上繼往開來的一代名相。在《史記》中，司馬遷對範雎給予了非常高的評價，認為秦國之所以能夠一統六國，範雎功勞最大。
秦昭王五跪得範雎的典故，千百年來被人們廣為稱頌，成為引才納賢的楷模。
引才納賢是企業，甚至是國家發展、強盛的根本。而人才，尤其是高才，並不是很容易就能引得到、招得著的。而雄心勃勃的秦昭王，就在招賢納士方麵顯示了他的非凡氣度。
如今，科學技術突飛猛進，知識經濟方興未艾，人才資源已毋庸置疑地成為經濟發展和社會進步的強大動力。各個國家、各個企業都意識到“一流的事業離不開一流的人才”這一道理，都在想方設法地爭奪人才。為了吸引人才，留住人才，利用人才成就一番事業，領導者一定要善於求才。
其實，現在社會上並不是缺少能力高超、有遠見卓識的人才。隻是那些才華出眾的人，往往都有著自己非常獨特、強烈的個性，不會輕易隨聲附和、趨炎附勢，更不會阿諛逢迎。如果不真心誠意地去邀請他們，不對他們以禮相待，這些人才就不可能主動聚集到你的周圍。況且，出類拔萃的人才也正是各企業爭搶的對象，如果不想方設法，不能獨出心裁地去尋訪、招納賢才，就很難得到真正的人才。
因此，領導者不要隻是在口頭上天天喊著要“尊重人才、重視人才、吸引人才”，最重要的是要在行動上做出一些獨具匠心的實招來吸納人才。
以德服人，提升自身魅力
一名成功的管理者，不隻是以權管人，而是以德服人，是員工的導師，學習的榜樣。一個企業的發展決定於領導的水平，特別是道德水平和人格魅力，這是企業長久發展的保證。並且隻有充滿人格魅力的管理者，才能以德服人，以才領人。
低調務實是優秀上位者應有的特點
任何一個優秀的管理者都應該知道，低調是一種境界，一種風度，一種修養，同時它也是一種去留無意的胸襟，一種寵辱不驚的情懷。它更是一種種智慧，無論多麼偉大的人物都應該懂得這個道理，學會這種哲學，掌握這種智慧。
但現實生活中，很多管理者並非如此。他們總是認為自己比員工要高明得多，總擺出一副高高在上的架勢，結果就必然導致員工怨言四起，工作無法順利開展。管理者必須做那種低調做人的管理者，不賣弄自己，不以招搖的姿態與員工相處，以自己的行動和品質去影響更多的人。
張亞勤是一位擁有個人魅力的管理者，這和他的低調作風不無關係。1999年，他剛回到北京不久，當時曾有細心的員工把他所獲得的獎勵都掛在公司的牆上，可張亞勤見到以後又把它們統統都摘了下來，他似乎認為這是應該的，沒有什麼好炫耀的。
很多人傳言，張亞勤現在的位置，本來是準備給李開複的。他們是兩種不同類型的管理者，一些和他們都共事過的人這麼評價說：“他們完全不一樣，李開複是那種說幾句話就可以鼓動人心的領導者，而張亞勤卻是用自己的行為改變周圍的人。”張黔——香港科技大學計算機科學及工程學係教授，曾是微軟亞洲研究院無線網絡小組的主任研究員——認為，和張亞勤共事非常輕鬆，他會不時走過來拍拍你的肩膀，鼓勵你任何一個微小的進步，他幾乎從來不發號施令。