孔繁森早年在部隊醫院當過兵，略通醫術。到西藏工作後，為了解決當地缺醫少藥的困難，他做了大量工作。每次下鄉前，他都要買上幾百塊錢的藥，為農牧民看病治病。一次，有位70多歲的藏族老人肺病發作，膿痰堵塞了咽喉，危在旦夕。當時，沒有其他醫療器械可用，孔繁森就將聽診器的膠管伸進老人嘴裏，又對著膠管將痰一口一口地吸出來，然後又為老人打針服藥，直到轉危為安。
有這樣的好幹部，藏民的心中都是暖暖的。有這樣的好官在，有什麼困難是解決不了的？1994年冬，一場罕見的特大暴風雪席卷了阿裏高原。擔任阿裏地委書記的孔繁森一方麵組織抗災，恢複生產，重建家園；另一方麵，他頂風冒雪，背著隨身攜帶的小藥箱，走村串戶，慰問受災群眾，給被凍傷的牧民們看病。在凜冽的寒風中，孔繁森看到一位藏族老阿媽把外衣脫給了在風雪中哀號的小羊羔，自己卻在零下20多度的嚴寒中凍得瑟瑟發抖。他轉身回到越野車上脫下自己的毛衣毛褲，遞給那位老阿媽。
經過兩個月的艱苦奮戰，官民一心，終於戰勝了雪災，全地區沒有一個百姓凍死，平安地度過了嚴冬。
“由奢入儉難，由儉入奢易”，在不同的曆史時期、不同的曆史環境中，艱苦奮鬥雖然有不同的表現形式，但其內涵是相同的，本質是一樣的，就是知難而進、奮發向上、勇往直前的工作作風；不畏艱險、頑強拚搏、百折不撓的意誌；吃苦在前，享受在後的崇高境界。所以，我們無論處於何種情況下，都應該力戒奢侈之風，保持艱苦奮鬥的精神。隻有這樣，我們才能在激烈的競爭中長期立於不敗之地。
求真務實，永葆踏實的工作作風
作風是戰鬥力的直接體現，一個作風渙散、委靡不振的隊伍隻會產生一幫烏合之眾，而一個作風過硬的隊伍才能無堅不摧、無往不勝。一個作風踏實的人，一定能夠在工作中取得出色的結果，提高自身的水平。
錦西煉化的機泵維護專家樸春生最愛較真兒，無論是多小的零件或多小的問題，他都要研究個通透，設備運轉和工作製度都要求一絲不敬地執行。
廠裏90%以上的蒸餾裝置的機泵都是在高溫狀態下運行的，機泵冷卻係統的橡膠密封圈在高溫下極易老化而失去密封作用，經常會出現泵蓋冷卻水泄漏問題。要進行修複，就意味著要將設備全部解體，可機泵大多使用波紋管密封技術，每次檢修都要更換波紋管密封件。
經過反複研究，樸春生設想：把泵蓋做改進，用耐熱巴金墊替換橡膠圈。機泵廠家的專業設計人員拿到他的改動方案後，感到非常驚訝說：“你們錦西煉化真是臥龍藏龍，這個設計完全可以報專利。”按照樸春生的設計，廠家生產的新泵很好地解決了冷卻水泄漏的問題。
可新的問題又來了，如果全部更換新泵，那企業花的錢將不是幾萬、幾十萬元的小數目。
樸春生再次接過重擔，很快，他又拿出了新的方案。他先把泵蓋進行堆焊，然後再進行車削加工，這種改造既經濟又實用，很快就在同類型的所有機泵上得到了應用和普及。
在對設備的管理上，樸春生采取了嚴謹細致的辦法。他把每個裝置的設備都作了一本賬，每台設備都設一張卡，通過這“一賬一卡”隨時就能查出每台機泵的修理次數和故障原因。有了這個“病曆”，維修人員很快就能對症施治。
在管理人才方麵，他也采用了這一辦法。樸春生當了維修一班班長後，他的較真又用到班組管理上。他接手這個班的時候正是企業重組改製初期，班組成員大都是20多歲、思想活躍的年輕人，維護經驗少、維護水平不高成了這個班組最大的難題。