在職場中，要與上司進行溝通必須有交際的能力和肢體語言技巧，以及設身處地的理解。任何一個崗位上的員工都經常會跟上司、領導進行打交道。大部分員工的感受都是“伴君如伴虎”，上司永遠是不可琢磨，猜不透其意圖。於是乎，戰戰兢兢，縮手縮腳，如履薄冰。其實，並非“老虎的屁股摸不得”，而在於員工怎樣去“摸”，這就要求員工要好好地掌握與上司進行溝通的語言技巧。一個會說話的下屬不但在職場中受歡迎，在其他任何地方都是非常受歡迎的。
三國演義裏有這樣一則例子：曹操怒斬楊修片段，主要是分析員工該怎樣與上司進行語言溝通。操屯兵日久，欲要進兵，又被馬超拒守；欲收兵回，又恐被蜀兵恥笑，心中猶豫不決。適庖官進雞湯。操見碗中有雞肋，因而有感於懷。正沉吟間，夏侯惇入帳，稟請夜間口號。操隨口曰：“雞肋！雞肋！”惇傳令眾官，都稱“雞肋”。行軍主簿楊修，見傳“雞肋”二字，便教隨行軍士，各收拾行裝，準備歸程。有人報知夏侯惇。惇大驚，遂請楊修至帳中問曰：“公何收拾行裝？”修曰：“以今夜號令，便知魏王不日將退兵歸也：雞肋者，食之無肉，棄之有味。今進不能勝，退恐人笑，在此無益，不如早歸：來日魏王必班師矣。故先收拾行裝，免得臨行慌亂。”夏侯惇曰：“公真知魏王肺腑也！”遂亦收拾行裝。於是寨中諸將，無不準備歸計。當夜曹操心亂，不能穩睡，遂手提綱斧，繞寨私行。隻見夏侯惇寨內軍士，各準備行裝。操大驚，急回帳召惇問其故。惇曰：“主簿楊德祖先知大王欲歸之意。”操喚楊修問之，修以雞肋之意對。操大怒曰：“汝怎敢造言，亂我軍心！”喝刀斧手推出斬之，將首級號令於轅門外。
由這則例子可以看出曹操隻是猶豫不決，遂以“雞肋”為號，但未下令退兵，但楊修自以為洞察其真實意圖，自作主張，視領導權威於不顧，是其罪名一也；大軍初敗，軍心、士氣為重，楊修擾亂軍心，是其罪名二也。最後，告訴員工不要以自己的看法、想法來替代上司的指令，自作聰明隻會反被聰明誤。尤其是作為企業的行政人員，在傳達上司的指令時，不但要把握好說話的時機與場合，而且更應該掌握好與上司溝通的語言技巧。應該從上司所處的實際環境，發出指令的背景，來領會其真實的意圖。
由此便可以歸納出與上司進行溝通時應該注意的事項主要有：
要把握與上司溝通的語言技巧與說話的時機和場合，依據上司所處的場合和當時的心情注意領導的眼睛和手，能夠了解上司的意圖是什麼。
溝通的目的並不是為了理解，而是為了消除誤解，掌握好語言溝通的技巧比溝通的內容顯得更重要。過程不愉快，結果肯定不愉快。溝通是一門科學，更是一門藝術。事實上，溝通無處不在！不僅人際關係需要進行溝通，並且在事業成功上也需要溝通，同時相互合作也需要溝通，然而，更為重要的是與上司也需要進行溝通，並且還必須掌握與上司進行溝通的語言技巧。
當自己被提拔時，也應該掌握與上司的溝通的說話技巧。
在如今的職場中，“有德有才之士”被提拔到更高的職位是十分正常的事。這些人大都年富力強，前途遠大，不管他們自身願不願意，一旦到了領導崗位，就一定要掌握說話的藝術和技巧。在被提拔之前，你或許是個芝麻大的小官，或者隻是個普通職員，話說得好不好，對你的影響不太大。可現在不同了，你成了領導，成了別人的上司，你說出來的話，要影響到很多人。古人認為，官場之妙，妙在心機和口舌，因此，盡快學會說話是你成為領導之後無法推掉的課程。
當你被提拔之後，原來的上司或許成了你的同事，而原來的同事成了你的下屬，這種變化使得你與他們之間突然有了一種很微妙的距離感。這時你怎樣說話才能盡快打破這種局麵，使他們適應你的新身分呢？
沒有哪一位上司會喜歡盛氣淩人的下屬，那樣他會感到他的位置受到威脅，如果以後你再想升遷就沒有那麼容易了。所以在與上司進行語言溝通時，要會表達，語言要清楚，語音要洪亮、語句要通俗易懂，所表達的意思容易被上司聽懂，不要裝腔作勢。
說話人人都會，話是否說得動聽，有效果。通過說話的過程給他人留下一個良好的印象，並不是每個人的專長。特別是在與上司進行語言溝通的過程中，懂得說話的藝術及技巧特別重要。上司在公司裏掌握著生殺予奪的大權，不小心說錯了話，隻好自己掂量一下後果吧！
怎麼與上司進行語言溝通？許多員工都有過在上司麵前說錯話的慘痛經曆，對於“與上司溝通的語言技巧”這個問題感到十分的苦惱。
在與上司進行語言溝通時不要代替上司做出決定，更應該引導上司，讓上司說出自己的決定：比如：劉小詩年輕幹練、活潑開朗，入行不幾年，職位不斷地往上升，沒過多久便成為單位裏的主力幹將。幾天前，新老板走馬上任，下車伊始，就把小詩叫到辦公室並說：“劉小詩，你經驗豐富，能力又強，這裏有個新項目，你就多費心盯一盯吧！”
受到新老板的重用，小詩歡欣鼓舞。恰好這天要去上海附近的某個城市進行談判，小紅進行合計後，由於人多，坐公交車不太方便，人也受累，這樣以來便會影響談判效果；打車吧，一輛車又坐不下，兩輛費用又太高；還是包一輛車好，既經濟又實惠。
小詩拿定主意之後，並沒有直接去辦理。身在職場有一段時間的小詩，在職場生涯中她懂得遇事應該向上司進行彙報一下，這是必要的。由此，小詩便來到了上司的辦公室裏，並說：“老板，您看，我們今天要出去，”小詩把幾種方案的利弊進行分析了一番，緊接著又說：“所以呢，我決定包一輛車去！”彙報完畢，小詩發現老板的臉色不知什麼時候黑了下來。上司生硬地對小詩說：“是嗎？可是我認為這個方案不太好，你們還是買票坐長途車去吧！”這時小詩愣住了，讓她出其不意的是一個如此合情合理的建議竟然被打了“回頭水。”
“按理說這是沒道理的呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的？”小詩大惑不解。
通過小詩的這個例子可以看得出：小詩凡事多向老板彙報的意識是非常可貴的，錯就錯在她“措辭不當。”值得注意的地方，小詩說的是：“我決定包一輛車！”在老板麵前，說“我決定該怎樣做”是上司最犯忌諱的。
假如小詩能這樣說：“老板，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認為包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，幫我做個決定行嗎？”老板聽到這樣的話，肯定會做個順水人情，答應自己的請求，這樣一來豈不是兩全其美了嗎？