由於媒介選擇的不同，蒙牛定位從“內蒙古名牌”提升到“中國知名乳業名牌”。雖然蒙牛當時的市場主要是在內蒙古，但在消費者心目中，蒙牛已經與“中國乳業名牌”聯係起來。
正是這種果敢的賣點炒作意識，蒙牛公司創業半年，銷售收入就達到了4400萬元。此後，蒙牛一直保持著在中央電視台特別是一套黃金時段的大比例投入，由此也實現了跨越式成長：2003年銷售收入51億元，摩根斯坦利、英聯、鼎暉等國際投資機構紛紛向蒙牛投資，2004年6月，蒙牛集團成功在香港上市。
最後，我們來看看美國默克製藥公司，又是怎樣將貨鋪到消費者心裏的。
美國默克製藥公司，連續七年榮登《財富》最受尊敬公司榜首，連續六年入選《商業周刊》50強排行榜，在美國500強企業中利潤收入排名前15位。
默克製藥今天的輝煌成就與其賣點炒作的崇高的社會形象密不可分。
上世紀40年代前，肺結核是一種等同於死亡的疾病，並且傳染性很強人人談之色變。1943年，默克資助有關科技人員成功開發出治療肺結核的特效藥——鏈黴素，並很快投資生產，當默克知道戰後的日本備受肺結核的侵襲，苦不堪言，主動將鏈黴素引進日本，消滅了肺結核，因為放棄了專利權，默克當時在日本沒有賺到一分錢。但幾十年過去後，默克製藥卻成為日本最大的美國製藥公司。
在非洲、拉丁美洲及一些亞洲熱帶國家，有一種叫“河盲症”的疾病。染病者奇癢難忍，麵容變形，最後會雙目失明。人們為了逃開這種病魔隻得離開家園，遠走他鄉。
作為業界的翹楚，默克很快研製出能夠有效治療“河盲症”的藥物。原本他們希望當地政府或第三者購買該藥再發給患病的人群，因為患病的幾乎都是赤貧階級，無力購買藥品，默克的計劃落空了。
正當此時，默克做出了一個驚人之舉，免費將藥品發放給患病的人。當然，藥不能白送，也不能悄無聲息地送，因為公司畢竟不是慈善機構，所以，經研究，公司決定來一次最大的賣點炒作，而且將此次賣點炒作的內部主題定為“慈善贏得人心”，為此，默克製定了一個叫“美迪善”的計劃，並在其大力倡導下，世界衛生組織、國際紅十字會、世界銀行、慈善團體，當地政府及地方醫療機構紛紛加盟。
實施十幾年來，已經有數百萬病人獲救。同時，默克的善舉隨著無數的免費新聞報道而將美名傳遍了全球。“美迪善”計劃成為有史以來最為龐大的公共—私營企業合作計劃。默克也因此而成為世界最受尊敬的公司。
喬治·默克二世說：“本世紀同仁所必須遵守的原則，簡要地說就是我們要牢記藥品旨在治病救人，不在求利，但利潤會隨之而來。如果我們記住這一點，就絕對不會沒有利潤；我們記得越清楚，利潤就越大。”
默克製藥深入人心的全新形象，顯然是通過賣點精心炒作出來的。