從宏觀著眼，微觀入手，是一句老話，但也要有點新意。對企業深入調查研究，了解實際情況，要能鑽進去，跳出來。隻有鑽進去，深入實際，認識才能充實；隻有跳出來，高瞻遠矚，認識才能提高。從一個單位、一個調查對象中跳出來不容易，首先是被具體問題、大量現象纏住了。但比較起來，從宏觀上跳出來更不容易，有形、無形的繩索，長期“左”的思想影響，什麼東西都要統一起來，不大容易解放。從微觀入手，不僅是為了了解微觀問題，而且要通過微觀問題發現宏觀經濟管理上的弊端。微觀問題往往是現象，從宏觀上分析研究才能抓住本質。現在不僅要講怎樣使微觀適應宏觀的要求，更應該講怎樣通過改革發揮宏觀經濟的指導作用，把微觀經濟搞活。改革沒有現成的經驗，也不應該搞一個模式，隻要能解放生產力，可以采用不同的辦法。我們的態度是“解放思想，大膽探索，實事求是，不拘一格”。認識事物，從概念出發容易，從實際出發不容易，理論聯係實際更不容易。郭沫若同誌說：“既異想天開，又實事求是，這是科學工作者特有的風格，讓我們在無窮的宇宙長河中，去探索無窮的真理吧。”廣大的經濟工作者也要有這種精神。這句話要作為編輯部的座右銘之一。
第三，樹新風。立新意必須要樹新風。做到這一點，要有高度的負責精神。我們要像鄒韜奮同誌編《生活周刊》那樣，有一種積極奮鬥、敢衝敢闖、去爭取勝利的精神。也就是鄧小平同誌提倡的五種精神：（1）革命加拚命的精神；（2）嚴守紀律和自我犧牲的精神；（3）大公無私、先人後己的精神；（4）壓倒一切敵人、壓倒一切困難的精神；（5）堅持革命樂觀主義、排除萬難去爭取勝利的精神。要全神貫注，全力以赴，有一個主動的精神，創新的精神，無畏的精神，不怕困難的精神。
編輯部已有幾個人了，怎麼運用這個力量，是當幾個指頭，還是當一個拳頭用，這是完全不同的工作方法。總編、副總編是靠批條子辦事，還是麵對麵地領導，一起商量辦事，這是不同的工作作風。鄒韜奮同誌辦《生活周刊》，人很少，在那麼惡劣的環境裏，辦得有聲有色，有自己的特點，為廣大群眾所喜愛。編輯部要有一個分工才好。每個人都要能獨立作戰，要放手讓年輕人去工作，要培養獨立作戰的能力，同時要團結戰鬥，形成一個拳頭，才能把刊物辦好！