（九）從人均收人來說，日本廠年人均收人可以買兩三台大件（電視機、電冰箱、洗衣機），我廠年人均收人一台也買不了。
在考察日本和完成第一年承包任務的基礎上，全廠職工下決心要奮發圖強，盡快改變我廠麵貌。
在推行滿負荷工作法的基礎之上，廠內全麵實行競爭上崗，競爭承包，徹底砸爛“三鐵”（鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅）：
（一）實行承包：承包與獎懲掛鉤，按月考核。超額完成指標和任務的，除了發工資以外，還要計發獎金；完不成基本任務和指標的，不但不發獎金，還要扣發工資。從而徹底砸爛鐵工資。
（二）分離服務：將企業原有的職工食堂、職工醫院、職工澡堂、招待所、托兒所、幼兒園、運輸隊、技術開發、打印室等單位80多名職工。全部分離出去，麵向社會，自負盈虧。
（三）公（共）有私營：“公（共）有私營”是承包模式的發展。即把車間變成分廠，承包給個人。承包人是二級法人。對分廠的產供銷、人財物具有絕對的經營權、管理權和報酬分配權，但對固定資產沒有處置權；另外銷售、供應、五金配件倉庫等，都可按“公（共）有私營”的模式承包，對內對外營業。
（四）號召職工走出去，“拉出去”，承包其它企業，或自行組建、開辦經營攤點。
在以上改革的基礎上，企業突飛猛進的向前發展。我廠對外承包了三個瀕臨破產的企業。新開辦的攤點上交利潤最多年份是1992年，達到200多萬——大包褓變成了搖錢樹；完成利稅最高年份——1997年完成900多萬。
職工生活方麵，從1985年至1991年，購建職工住房469套，職工中缺房戶全部滿足；1986年，為全廠800名職工每人購買一套議價液化氣灶（每套800元）；為每戶職工宿舍安裝防盜門一套；為提高職工文化技術素質，開辦了中專班；為了培養下一代，租賃了一套設施比較現代化的幼兒園，免費接納本廠職工嬰幼兒；對考上大專、大學本科的本廠職工子女發放助學金等。實現了改革初期提出來的“五子登科F房子、孩子、票子、身子、腦子M的奮鬥目標。
改革開放初期，在省市領導親自指導之下，我和石家莊市第一塑料廠的全體職工共同努力，在全省、全國最先實行了“橫向經濟聯合”和推行了“滿負荷工作法”，受到了各級領導的讚揚，黨和國家給我了許許多多的榮譽和名義，省市勞模和全國勞模、五一勞動獎章、省市和全國人大代表、政府特殊津貼，等等。
1988年4月1日，第七屆全國人民代表大會第一次會議開幕時，我作為人大代表和主席團成員出席了會議。當我戴著人大代表會章坐到主席台的那一刻“浮想聯翩”，真是像故事裏說的那樣，過去的階下囚現在的座上賓。這個虛擬而又古老的故事，居然在我身上應驗了一虛擬成為現實，故事成為真事。
以上是我個人的經曆，也是我一生人的性能的軌跡。讓現代年輕的一代和以後中華民族的子子孫孫，從一個側麵可以了解到中國解放前出生的老一代人的經曆，從而了解和認識到，中國解放的不易，解放後建設的不易，改革開放的不易。
我這一生沒有什麼成功的經驗，隻有失敗的教訓，可以說碌碌無為一生。年輕時想幹一番大事業的理想，完全沒有實現。人的一生不論成功也好，失敗也好，或成敗參半、成多敗少、敗多成少也好，從人性角度來分析，都是追求的成敗，都是追求能力的成敗。我雖然已到暮年，還想再掙紮一些時日，出版新作《人性的新大陸》，讓人們了解人性，認識人性，運用人性，發展人性。進一步促進人們正大光明的追求生存，追求利益。進一步推動人類社會和諧的更快的向前發展。這是我寫這本書和後記的真實目的和真正原因。
對人性的探討已經很多年了，由於水平有限，所論述的內容，肯定會有很多不妥之處。敬請專家學者指教，敬請讀者網友指正。在探討人性過程中，除了翻閱有關資料之外，還采用了《辭海》有關的條目，在此說明並表示感謝。
張興讓
2012年歲末於石家莊