Our future depends on the health and strength of our brands.In other words，what we do with our pages and what we do beyond the pages.
There's a world of opportunity out there for great content companies and it's just waiting for all of us.
Thank you.
尼那·林克
美國雜誌出版人協會主席兼首席執行官
Zeitschriftentage
2006年11月2日
德國，柏林
我很高興受邀在這次Zeitschriftentage 2006年度會議上發言。
全球的雜誌出版人都在應對諸如發行、讀者群體、評判標準、廣告，當然還有數字機遇的爆發等方麵的挑戰。通過分享我們的經曆，我相信在將來我們都能夠共享我們強大的雜誌品牌的成長。
上周，在亞利桑那州的菲尼克斯，美國雜誌出版人協會（MPA）舉行了年度行政會議，我們稱它為美國雜誌會議，或簡稱AMC。會議的主題是“超越頁麵”。會議公認好的雜誌是存在於頁麵之外的品牌和思想。這是一次關於變革的會議，改變的是我們經營管理的方式，我們如何以客戶為中心，以及我們如何評判我們的努力。
在你們的會議安排上，我看到了許多相似的話題。比如印刷之外的出版，媒體聚集，在線出版，以及組織團體等。我認為通過談論我們那次會議進程的一些亮點，你們將明白在處理這些問題時，我們要如何麵對。
主題1：我們是一個品牌還是一個雜誌？
這可能是當今雜誌出版商需要問的最重要的問題。我們認為它相當重要，所以在會議開幕的早晨，《新聞周刊》的主席兼主編Rick Smith，《時代》雜誌的主席兼首席執行官Ann Moore，以及Rodale雜誌的主席兼首席執行官Steve Murphy，主持了關於這一議題的會議。會議被稱為“我們到底在做哪一行？”
你怎樣回答這些問題呢？你認為我們在做雜誌的生意，文章內容的生意，品牌生意，還是讀者群體的生意？
美國的經營管理者們說我們處在所有這些行業中——雜誌、內容、品牌、讀者群體。但是品牌是中心，換句話說，我們在做品牌的生意。品牌現今紮根於我們的印刷出版業，包括了每種可觸及的媒介和形式：網站、視頻、現場事件、無線、播客、RSS訂閱，以及需要執照的商品。這三個首席執行官都在通過集中他們的編輯人員，並且使主編成為他們品牌的管理者來對公司進行改革。他們也在重組銷售人員來處理廣告業出現的變革。
我們隨處可見媒體和內容渠道的增加。至少在美國，廣告商們不會太信任在各式各樣的商品平台上不遵循客戶意見的提議。來自ESPN的一位管理人員最近在MPA的一次早餐期間說他在做的是體育愛好者們的生意，並且會一直追隨他們的腳步。消費者追隨他們的熱情，廣告商追隨消費者。當然，像《新聞周刊》，Rodale，《紐約時報》一樣，ESPN也麵臨著常見的生意上的、組織管理上的，及文化上的改變。他們都承認生意很難做，但是在努力加強與讀者之間的關係，並努力觸及讀者的每一個角落，不論是在出版物上，還是在有著優美字體和移動圖片的屏幕上。甚至像ESPN那樣，在T恤衫上麵。
主題2：零售
每當出版商聚在一起時，零售是一個很自然的話題。即使單本發行隻占美國流通市場約15％，但零售業銷售卻提供了30％的流通收入，所以這是一個受關注的重要領域。在我們的年度會議上，我們聽到了好消息和壞消息。Barnes&；Noble的首席執行官兼副主席Stephen Riggio接受了Hearst Magazine的主席Cathie Black的采訪。我們高興地聽到Riggio先生宣布，閱讀市場良好、有活力。他分析Barnes＆Noble的商店數據表明，消費者渴望讀書，而且他看到青少年的閱讀份額沒有下降。他在一次會議期間告訴觀眾他想給雜誌更多的空間時，得到了熱烈的掌聲和歡呼聲。