（七）加強人力資源的管理和整合，切實改善人才環境，有效遏製人才流失現象，形成企業競爭優勢
一是要靠事業留人，給人才以用武之地。特別是三線企業的領導幹部，要具備愛人之心、識才之眼、舉才之德、用才之能，認真地發現人才，大膽使用人才，給多種多樣的人才提供充分施展才華的機會和舞台，讓有技能、有特長、有抱負的人才脫穎而出。二是要靠感情留人，高度重視企業文化建設，推行以人為本的管理模式，倡導和衷共濟的團隊精神，營造樂觀向上、積極進取的文化內容，讓職工參與企業的決策和管理，理解企業的艱難和困苦，進而心情舒暢地堅守在自己的崗位上。三是要靠機製留人，要有步驟、有計劃地推進分配製度、用工製度改革，把員工實際業績與經濟收入直接掛鉤，鼓勵多勞多得，多貢獻多酬勞。要改革和用好企業的福利政策，切實讓福利待遇起到穩定人才的作用。
（八）加強行業指導，促進企業競爭優勢的形成
在企業改革中，對部分企業實行管理屬性變更，改垂直管理為屬地管理，這種管理體製的改革，從宏觀上看便於發揮和調動地方積極性，有利於發展區域經濟，但三線企業下放後，屬地政府對企業的管理和行業指導乏力，不利於企業行業交流、協作與競爭。因此，地方政府及相關管理部門首先要按市場經濟的客觀要求，轉變觀念，規範企業的製度和運營機製，找準自己的角色，采取積極的對策，給企業創造健康運營的製度環境，促進企業競爭優勢的形成。其次，企業領導人必須樹立競爭優勢觀念，這是企業獲得競爭優勢的必要條件，要在認準市場需求、行業發展和產品變化趨勢的基礎上，對企業競爭優勢進行準確定位，建立相應的企業運營機製，配置相應的優勢資源，塑造和提升核心競爭力，將其轉化成競爭優勢。
（九）樹立資源性產業持續發展的觀念，集中資源進行差異化經營
資源合理配置，是企業發展的重要組成部分。資源性企業是甘肅三線企業的特點，也是甘肅三線企業發展的相對優勢，首先要跳出傳統產業結構，實現產業結構的升級，實現高新技術向傳統產業的滲透。將企業的比較優勢轉化為競爭優勢，把生物、信息、自動化等高新技術廣泛應用於企業，提高傳統勞動密集型商品的技術含量和附加值，加快產品的更新換代，加快企業信息化步伐。其次，企業應集中自己的資源，從事某一領域的專利化經營，通過本行業的專注、忠誠和持續投入，苦心經營，精心培育核心競爭力，並把它作為企業保持長期競爭優勢的根本戰略。第三，企業要形成新的相對成本優勢。通過技術改造等競爭策略，取得相對成本優勢，形成先人成本優勢，構建支撐這種優勢的核心競爭力。
（十）加大企業科技創新的研發力度和R&D的投入，提升企業科技創新水平
技術創新是提高企業核心競爭力的關鍵，企業應在加強研究與開發，不斷進行技術創新的同時，重視吸取和獲得相關的新技術和技能，形成核心競爭力新的整合，提升企業的核心技術。
（十一）實行品牌戰略，打造品牌優勢
甘肅三線企業中，形成了一批品牌產品，不僅在國內市場有一定的份額，部分產品在國際市場也有一席之地。知名品牌由於市場覆蓋麵廣，社會知名度和美譽度高以及巨大市場穿透力，有利於增強企業發展的後勁，企業應有意識地塑造自己的特有品牌，學習國內外知名企業品牌運作的方法，加強網絡商務和宣傳，做出甘肅三線企業自己的品牌優勢。
（省企業調查隊綜合處 劉文利）