（1）促進電視媒體之間的良性競爭。所謂電視媒體的良性競爭，就是指一種合原則、合規律、合製度的競爭機製，這種競爭受製於電視節目製作製度、製作法規、製作道德和製作程序，它立足於電視節目的製作品質，以繁榮中國電視節目為目標，實行一種取長補短、共同進步的競爭原則。
就目前中國電視行業現狀來看，一些不正常的節目競爭現象依然存在，主要表現為以下三個方麵：抄襲、濫造、充數。這些現象並非隻是個別台才有，如果我們鎖定電視，仔細搜尋，不難找到這些節目的蹤影。自香港鳳凰衛視最先播出大型婚配交友訪談節目《非常男女》之後，這類節目隨即在中國國內的諸多電視台傳播開來。最早模仿製作的是湖南電視台《玫瑰之約》，該節目播出之後，反響很大，收視率直線上升。於是，全國六七十家電視台的《相約xx》、《xx心動》、《心動xx》之類的交友節目陸續登場。各類男女被匆忙帶上屏幕，在導演的安排下，逐一配起對來。我們並非對借鑒他人的製作經驗一味質疑和反對，畢竟電視製作是一門“經驗藝術”，．是一門需要不斷學習、取長補短不斷提高的藝術，隻是這種借鑒應該是在吸納他人經驗基礎上的創新，是一種再創造，而不是單純的複製與翻版。我們需要同類題材多種表現形式的節目出現，但是許多台就同一種題材又同一形式的節目就開辦了好幾個，造成了資源上的極大浪費。策劃意識淡漠、策劃技巧缺乏所形成的最典型的競爭表現是“人雲亦雲”。這種節目雷同化現象最突出的表現是晚會類節目。每逢大小節日，各級電視台無一例外的開始了“晚會聚餐”。很多時候，觀眾必然隻鎖定大型的文藝晚會，如中央電視台每年除夕夜播出的“春節文藝晚會”，但是其他製作者們還是一個勁導，一個勁播。作為地方台不是不可以和中央台抗衡，但是，我們應該結合自身的情況，在晚會節目的設置策劃上或者采取以中央電視台為核心的傳播理念，以便節省開支；或者采取規模小、耗資低的其他形式來爭取一部分受眾；或者策劃出具有地域特色的節目內容，和中央電視台的晚會形成互補，真正運用策劃理念和技巧去創造富有自身特色的節目品牌。
節目策劃的品牌意識所形成的良性競爭原則應該是：內容上，寧缺毋濫；人員上，寧精毋眾；播出上，寧早毋遲。如果電視策劃人時時以這種電視節目策劃的品牌意識要求自己，就不會出現在競爭中急功近利、粗製濫造、人雲亦雲的盲從現象，從而形成節目的良性競爭。
（2）形成電視節目市場的百花齊放。我們需要多出節目，但更需要多出精品節目，服務大眾。以中央電視台為例，1997年就開始了“不求多、求精；不求大，求佳”的反思，1998年初就“關、停、並、轉”了六十多個欄目，台高層還決定，以後每半年或一年淘汰更新同類節目中收視率靠後的欄目，徹底打破節目的人為的生成機製，代之以節目的市場機製。
在全國這麼多電視台中，“百花齊放”得最好的例子應該是湖南電視台，湖南衛視的收視率在近五年衛星電視頻道中位列前矛。其實，豈止是湖南衛視，湖南文體頻道，湖南有線，湖南經視，湖南生活頻道等，從新聞節目到經濟節目、從訪談節目到娛樂節目，各類節目中都不乏精品，真正地做到了電視節目的“百花齊放”。
這種“百花齊放”的成效之後所賴以支撐的根源就是電視人強烈的策劃意識。湖南衛視策劃播出的《快樂大本營》掀起了全國電視節目的“綜藝熱”。正當全國各地的電視台緊跟其後，開始了轟轟烈烈的綜藝節目製播之時，湖南電視又開始策劃了一批新穎的交友訪談節目《玫瑰之約》、《真情對對碰》、《我愛丘比特》，這些節目辦得如火如荼，讓兄弟台望塵莫及；之後，談話節目《新青年》、《有話好說》、《涉及1999》又開始了新一輪節目的競爭。2004年開辦的“超級女聲”又掀起了全國電視機構打造“平民明星”的熱潮。
有人說“電視湘軍”成功原因的主要秘訣在於抓住了市場，搞活了經營，其實，說到根本還是因為湖南的電視策劃人確立了新型的思維理念，樹立了策劃的精品意識。因為經營與管理都是以節目為基礎，沒有了優秀的節目，電視台就失去了交易的本錢。這正如湖南一位資深電視策劃人所說：“實現高起點開播，按照市場需求，加強對頻道節目的整體策劃與包裝，做到人無我有，人慢我快，人有我優，人優我新，力求節目新、快、活、美，積極搶占頻道製高點。”