有一天晚上，在歌劇院，他發現節目單的印製非常差，每張太大，使用起來非常不方便，而且一點吸引力也沒有。超前的覺察力使他當時便產生了一個念頭，他要印製一種麵積較小，使用方便、美觀，而且文字更吸引人的節目單。
於是第二天，他準備了一份自行設計的節目單樣張，給劇院經理過目。他不但願意提供品質較佳的節目單，同時還願意免費提供，以便取得獨家印製權；而節目單上的廣告收入，足以彌補這些成本，並且還能使他獲利。
劇院經理同意使用他的新節目單，他們很快就和所有城內的歌劇院都簽了約，這門生意日後欣欣向榮。最後他們擴大營業項目，還創辦了好幾份雜誌，而巴克也在此時成為“家庭仕女月刊”（Ladies’HomeJournal）的主編。
7.覺察力——張瑞敏的“第三隻眼睛”
隨著市場經濟競爭力度的一點點增強，現代企業發展的風險也越來越大。為在競爭中取勝，作為企業的領導人必須著眼於未來，以自己的超前的覺察力製勝未來。
張瑞敏說：“在計劃經濟向市場經濟過渡條件下，我認為，企業必須有3隻眼睛，隻有兩隻不行。而且第三隻眼睛尤為重要，用它來盯住國家宏觀調控政策，抓住機遇，不僅是國內市場改革開放的機遇，還是世界經濟的大機遇。”
有一個流傳甚廣的關於鞋類推銷員的故事。兩位推銷員到非洲的窮鄉僻壤推銷鞋，傳回的報告觀點大相徑庭。一位說，當地土著人根本不穿鞋，銷售無望，絕對沒有市場；另一位說，土人從不穿鞋，未來潛力不可估量，我們能獨占市場。兩種觀點體現出兩種覺察能力、思維方式、看問題的角度，由此分出抓機遇的眼力和水平的高下。
機遇稍縱即逝，隻為具有超前覺察力的人而準備。張瑞敏說，海爾現在還能生存，就是因為具備識別機遇的眼力和抓住機遇超前發展的思維。他認為，搞好企業要悟出一個觀念，確立一個思路，把握好一個“度”數。如果哪一天海爾沒有了別人還考慮不到的角度和思路，恐怕也就是企業走下坡路之時。
關於抓機遇，張瑞敏有一個著名的“三隻眼”理論，這是他多年以來的經驗之談：“在計劃經濟向市場經濟轉化時期，企業家隻有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工的積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇超前發展。”
1992年初，鄧小平南行期間指出：“改革開放膽子要大一些，敢於試驗，不能像小腳女人一樣。”鄧小平同誌的講話，使“長了3隻眼睛”具有超前覺察力的張瑞敏看到了中國經濟要大發展的前景。他叮囑自己：絕不能錯過時機。因此，在鄧小平南行講話之後，海爾馬上采取行動，僅用了2個月的時間就從銀行爭取下來了大額貸款。當年6月份，張瑞敏在眾說紛紜的情況下，果斷地用較低的價格在青島市高科技工業園買下了720畝土地，決定籌建中國最大的成片開發的家電生產基地——海爾工業園。在建設海爾工業園的過程中海爾遇到好幾次挫折，買地後不到一個月，國家要求銀行采取壓縮貸款的政策，也就是說如果晚兩個月，海爾就不可能拿到貸款買地了。貸款到2.4億的時候，海爾從銀行就拿不到錢了。正巧，運作了8個多月的海爾股票上市了，共籌集資金3.69億元人民幣，解決了海爾工業園建設的後續資金問題。
1992年11月16日，海爾工業園這項浩大的工程項目破土動工。在建設過程中，海爾采取了邊設計、邊建設、邊投產、邊受益的方式。到1995年初第一期工程完工時，建築麵積完成16萬平方米，此時，70%的投資已經償還。分體式空調器、與日本三菱重工合資的櫃式空調器、與意大利梅羅尼合作的滾筒式洗衣機、與意大利合作的商用展示櫃等生產線和專為上述工程配套的大型精密工裝基地先後竣工投產，海爾中心大樓、公用設施等也先後投入使用，使海爾的生產手段更加先進，使聯合艦隊的裝備更加精良，實力更加雄厚。1999年，海爾集團又分別在青島市經濟技術開發區征地800畝、在海爾工業園西側征地160畝建立了海爾開發區工業園、海爾信息產業園。1999年4月30日，海爾更是走出國門，在世界上最發達的美國的南卡羅來納州建立了美國海爾工業園。
海爾信息產業園是中國目前最先進的信息產品研發生產基地之一。該園的特點：一是信息產品形成生產能力；二是信息技術輔助物流管理；三是信息技術輔助模具製造。這裏有已形成生產能力的海爾移動電話、電腦、彩電等100多種信息家電產品的生產線；有被稱為“第三利潤源泉”的海爾物流中心；有被國家領導稱讚過的海爾C3P模具製造中心。