13.6.3.公平競爭與人員合理流動
規範化管理把競爭機製引入了警察組織的發展建設中，競爭機製激勵每個人努力學習、努力工作，提高自身素質，從而提高了警察組織的工作效能。在這種機製中，個別不思進取的人對整個警察組織而言失去的隻是非常小的機會，對個人而言則會喪失百分之百的機會，最終隻能被流動出去。對於組織來說則增加了生機和活力。
如果缺乏公平的競爭機製，使個別善於在人際關係方麵做文章的人能夠加官進爵，使那些隻知道工作的人，或者為了工作付出了傷病和鮮血代價的人受得不公正的對待，這是不合理的，違背了科學管理的原則，同時也是缺乏人道主義精神的。調查顯示，廣大民警對基層領導競聘上崗還是持普遍歡迎態度的，見（表13—12）。而公平競爭、公開競爭和機會均等的原則，從製度上保證每個人都有學習、發展和參與競爭的機會，則體現了警察組織以人為本，尊重人、關心人、支持人的文化特征。領導幹部在管理過程中，注重為部下創造一個良好的成長環境，在幹部的提拔使用上提倡公平競爭、光明正大，而不是搞人身依附、平衡政策、聲東擊西、暗箱操作，這是以人為本尊重人的突出表現。
一個高效能的組織，各個崗位的工作人員都應該是合格的，但並不是所有的人都處於適合的崗位上。在警察組織中，人員的流動是一個很正常的現象，盡管每個人都有自己的位置，但這種分工並非是一成不變的，人員的安排是一個動態的過程，而且不同崗位的調整同樣麵臨著擇優的競爭。隨著時間的變化，不同工作崗位對人的要求會出現變化，而且個人的素質和能力也在不斷變化。當人無法適應變化了的工作時，就要調出這個崗位。當更重要的一些崗位需要人員時，同樣也需要競爭上崗。否則，一個明顯無法適應工作要求的人占據了重要的崗位，就勢必會增加與其他人的摩擦，影響組織的發展。這種競爭基礎上的人員合理流動，促使人珍惜自己的崗位，發憤工作。
13.6.4 關心下屬的合理需要
需要產生動機，幫助下屬形成合理的動機，並滿足這種需要，就會激發警察的工作積極性。
工作的需要
經過組織的訓練和教育，廣大警察感受到警察工作的社會價值，產生了責任感、光榮感和自豪感，產生了積極主動的工作熱情。人的行動積極性總是表現在追求實現目標滿足需要的過程中，樹立明確的目標對人的工作積極性有著重要的激勵作用。領導者在管理工作中實行規範化管理，確定了具體的工作目標，這有助於人保持行為方向，消除不符合規範的需要，激發人的積極性。但這個目標應該是符合客觀實際，具備科學性的。另外，在需要警察執行特殊任務的時候，應該考慮配備符合特殊需要的裝備，采取相應的特殊措施，把警察的安全和身心健康始終放在重要的地位來考慮。
尊重的需要
警察的工作為了維護社會治安，打擊犯罪，保護人民群眾的利益體現了貢獻和奉獻的精神。人民群眾的愛護，社會的肯定是他們堅持做好工作的重要動力。因此，應該大力宣傳他們的工作成績，使優秀者獲得榮譽、立功受獎。當個別同誌在工作中被群眾誤解，或受到誣告陷害時，既應該教育他們正確對待，又應該及時澄清問題，給他們以肯定、關心和保護。要做到不讓英雄流血又流淚。
功利的需要
警察職業是個講貢獻、奉獻的職業，但是並不否定人對功利的合理追求。公平競爭與人員合理流動作為一種推進組織發展的活化手段，激發的正是警察組織中對功利的合理追求。人的主觀能動性的自發調動是社會文明進步的表現，也是促進社會進步發展的動力和要求。在當今曆史條件下，應當正視，在許多情況下人的動力在於人的功利性。與貢獻、奉獻精神一樣，人的健康積極的功利需求同樣是警察組織發展的活化劑。
過去警察組織中更多地強調的是“黨叫幹啥就幹啥”、“服從組織需要”、“做一顆螺絲釘”，如今競爭、競聘給人更多的流動和發展的機會。不安心於一種工作，而去爭取另一種工作，不再簡單地是一種消極的行為。競聘領導工作崗位、渴望立功受獎，這種功成名就符合組織目標和社會的利益，才能夠實現，這是對人的功利性和工作成績的共同肯定。
後勤保障的需要
在可能的範圍內要考慮到警察工資、住房、子女教育和就業等方麵的需要，要考慮到不斷豐富他們的業餘文化生活，保證他們的休息時間，減少他們的後顧之憂，使他們在緊張的工作中能夠得到及時的調整。