還不止如此，在這份協議實施的過程中，也就是跟著蘇老頭做項目的過程中，蘇老頭的規矩更是奇葩。
如他明確指出，他的原則是鼓勵多幹活，鼓勵在解決實際問題中學習。至於理論考試成績，他完全不關心。
甚至他還明確說了，學校裏的考試，可以考的不好，但是解決問題不行就要被罵。
他不僅是這樣說的，更是這樣做的。
因為我被他罵的最多的，就是在做項目的過程中，不夠細致。
有時候又罵我太想追求快，不注重基礎積累，看似有苦勞，其實效率很低。
反而是專業考試，有一次隻考了60多分，我以為他會罵我的，後來他壓根沒有在意這件事一樣。
多年後，我才領悟到，蘇老頭這樣做的良苦用心。
原來蘇老頭是想告訴我，學校那一套理論學習，重要，但是也無非隻是保底，也就是他對我的最低要求。
他對我的更高要求是，要具備強大的解決問題的能力，解決問題的能力怎麼來？那就必須在實際解決問題中鍛煉啊！
光鍛煉還不行，怎麼驗證你鍛煉的成色呢？其實在市場經濟下，也很簡單，就看市場願意花多少錢，買你的勞動成果！
所謂解決問題隻看成效，就是隻看你做了什麼，這時候你怎麼想，怎麼說的，其實並不重要。
單說解決問題，沒有什麼訣竅，就看誰解決的問題越多，越深入，誰就是這方麵的大咖。
所以在做事情上，蘇老頭從來都是少說，多讓我做的。
他也是這樣做的，不僅是為我瘋狂的接項目，還是對我解決企業各種實驗、質量、技術難題的高標準要求上。
總之，我在大學三年做的實驗，給企業解決的技術工藝難題，哪怕是知名學校的博士生，估計都望塵莫及。
為什麼？就因為背靠蘇老頭這棵大樹，我才有這麼多實驗的機會啊，實踐出真知啊，恰恰不是理論那一套。
無他，隻要不是傻子，任何一個細分賽道裏，隻要解決的問題足夠多，就是這塊的大牛！
而講道理呢，如企業文化的鍛造；講長久的時候，持續發展；才需要講初心，講理想，那是團隊管理者需要關注的事情。
也就是說，為什麼有些上班族，哪怕有時候你做事的結果是對的，也該被罵，就因為初心不對啊！
很多人還不理解，因為站在企業管理者的角度考慮問題，自然團隊利益才是第一位的啊，企業領導者肯定第一考慮的是，團隊的長足發展和建設啊。
而在狹隘的企業創始人理解下，所謂的真正有價值，他們理解的更極端，他一定是基於他團隊統一的思想下，去考慮問題的。
換句話說，也就是基於他個人利益，為第一中心思想，去考慮企業的任何事情的，否則，對於他來說，都是沒有價值的。
也許這時候個人做的，對於個人自己是有價值的。