第一，自己應有一定的實力，在推銷自己時，人家不會覺得你在誇誇其談。
第二，推銷自己一定要選好時機，好鋼要用在刀刃上，這樣才更能引起別人的注意。
巧妙地推薦自己，這是博得上司信任，加快自我實現的不可忽視的手段。常言道：“勇猛的老鷹，通常都把它們尖利的爪牙露在外麵。”這不是啟示人們去積極地表現自我嗎？精明的生意人，想推銷自己的商品，總得先吸引顧客的注意，讓人們知道商品的價值，這便是推銷術。人何嚐不是如此？《成功的推銷自我》的作者霍伊拉說：如果你具有優異的才能，而沒有把它表現在外，這就如同把貨物藏於倉庫的商人，顧客不知道你的貨色，如何叫他掏腰包？各公司的董事長並沒有像x光一樣透視你大腦的組織，積極的方法是自我推銷，如此才能吸引他們的注意，從而判斷你的能力。
時代不同了，職業人想做大事業，那就少一點拘謹、內向，更新觀念，大膽地推銷自己吧！
用耐心把冷板凳坐熱
李先生是一貿易公司的職員，在剛進公司時很受老板賞識，但不知怎的，在並沒犯什麼錯誤的狀況下，他被“冷凍”了起來。整整一年，老板不召見他，也不給他重要的工作。他忍氣吞聲地過了一年，老板終於又召見他，給他升了職，加了薪！同事們都說他把冷板凳坐熱了。
能力再強、機遇再佳的人也不可能一輩子一帆風順。如果一個人是為別人打工，便有坐冷板凳、不受到重用的可能。
為什麼會坐冷板凳呢？有很多種原因。
(1)本身能力不佳。隻能做一些無關緊要的工作，但還沒有到必須開除的地步。
（2）曾犯過重大的錯誤。一個人在社會上或單位內做事一旦犯了重大錯誤，便會讓單位和上司對他失去信心。因為單位不可能再次用其資本或職位來冒險，所以隻好暫時把他。冷凍”起來。
(3)單位或上司有意的考驗。人要做大事必須有麵對挑戰的勇氣，麵對考驗的耐心，並且還要有身處孤寂的韌性。有時培養一個人，除了讓他做事之外，也要讓他無事可做；一方麵要觀察，一方麵要訓練。當然這種考驗事先不會讓被考驗者知道。
(4)人事鬥爭的影響。在社會組織中，人事關係錯綜複雜，人與人之間的矛盾和鬥爭在所難免。如果一個人不善於鬥爭，那麼就很有可能莫名其妙地陷入困境，坐起冷板凳來。
(5)大環境有了變化。時勢造英雄，有的人崛起是由環境所造成，因為他的個人條件適合當時的環境；可是時過境遷，往日的優勢不複存在，這時候他就隻好坐冷板凳了。
(6)上司的個人好惡。這沒什麼道理好說，反正上司對他有了成見，不再信任、重視他，於是他隻好坐冷板凳了。
(7)冒犯了上司。寬宏大量的人對別人的冒犯無所謂，但不是所有上司都是寬大為懷的，一個下屬如果在言語或行為上冒犯並惹火了上司，他便有可能坐冷板凳。
(8)威脅到上司。一名員工如果能力太強，不懂得收斂，讓他的上司失去安全感，那麼他便會受到“冷凍”。老板怕他奪走商機去創業，上司怕他奪了自己的職位，冷板凳不給他坐給誰坐呢？
一個人一旦坐上冷板凳，一般都無法去仔細思考原因何在，隻知成天抱怨。不過，與其在冷板凳上自怨自艾或疑神疑鬼，不如調整自己的心態，好好地把冷板凳坐熱。
一個人要尋找一片適合的天地很不容易。因此，隻要喜歡自己的“球隊”，冷板凳也不妨坐下來，上場競技固然好，坐冷板凳也不要沮喪。運用以下方法，或許可以把冷板凳坐熱。
(1)提高自己的能力。一個人在不受重用的時候，應化被動為主動，廣泛收集、吸收各種信息，自我充電，提高能力。當機會一來，便可躍得更高，表現得更亮眼！一個人坐冷板凳，別人也在觀察他。如果他自暴自棄，那麼將招致別人的惡評，恐怕就永無翻身的機會了。
（2）以謙卑的態度建立良好的人際關係。有的人有打落水狗的劣根性，看到他人坐冷板凳，幸災樂禍，巴不得別人永遠不要站起來！所以坐冷板凳的人更要謙卑，廣結善緣，盡量回避、化解不和因素，盡可能建立更好的人際關係。
(3)更加敬業，一刻也不疏忽。雖然坐冷板凳所做的是小事，但也要一絲不苟地做給別人看。別忘了，很多人正冷眼旁觀，暗暗給自己打分數哩。
(4)一定要忍耐。忍虎落平陽被犬欺。坐冷板凳是非常難堪的。不管是誰，隻要坐上冷板凳，就一定要忍耐，忍閑氣，忍嘲弄，忍寂寞，忍不甘，忍沮喪，忍黎明前的黑暗，忍一切一切，忍是為了自己，也是給別人看！