這樣的職場女性絕對成不了剩女，往往追求者如雲。知道為什麼嗎？因為這樣的女性雖然在與男性在相同的環境中，她的內心卻並沒有被環境所同化，而是在職場中下意識地激發出了女性潛能，細致、體貼、為人著想，她們把員工、下屬、上司都像家人一樣地關愛、替他們著想，你說這樣的女孩子怎能不讓人喜歡、尊敬？這樣的女孩子是真正吸引優秀男性的。
而且女孩子一旦發揮這種為人著想的能力，她們的管理能力常常舉重若輕、呼風喚雨，要比男性管理者更有能力，所以“為人著想”是女孩子的天性，你一定要把它激發出來，一者你可以免除剩女之苦惱，二者能讓你更好地做管理，三者能吸引真正優秀的男人。
“為人著想”讓你突破職場瓶頸
你知道什麼是職場瓶頸麼？
對於85後的女孩子，這可能還不是一個問題。
對於80～84後的女孩子來說，你如果幸運的話，你可能已經遇到了“職場瓶頸”……
要突破職場瓶頸就必須“為人著想”
“職場入門”看起來是個很簡單的事，其實一點都不簡單。很多職場人，可能幹了一輩子，積累了很多案例，但是終了還是知其然不知其所以然，在職場上沒有入門。這種在思維上、洞察力上的入門，看似簡單其實是很不容易的。
但是更不容易的是，有些人好不容易入了門，但是也就在入門的這一刻起，她就停在“門框上”了，之後可能一輩子都停在那裏，這是很可惜的一件事，這種情況在職場中很多，這就是入門後的瓶頸。初入職場不會遇到這個問題，如果你的天賦好，1～2年後，你可能通過“做事循環圈”的訓練很快地入門了，你就會遇到這樣的問題。
這是個什麼樣的情況呢？一旦你入門了，你會有一種重新看世界的視角，這時候你看問題和人家都是不一樣的，在別人的眼裏你分析問題很透徹，很準確，這種視角帶來的後果就是，你看誰都覺得他們很傻，因為他們沒有你的洞察力，看問題看不到點子上，確實很傻，這種觀點時間一長就變成了一種偏見與觀念，這樣你就很難再進步了，你也可能就一直停止在這個層麵了，而且人變得很銳、很窄、急躁、目空一切，不少入了門的中層經理人身上有這種現象，有些隨著職場資格的老練，偽裝得好一些了，但是在本質上沒有改變。
那麼如何才能突破呢？那就是你要有一種“為人著想”的心態。其實人或多或少都有些洞察力，隻是沒有經過訓練，一般人是不大會清晰地表達他們真實的思想的，所以人家沒有入門並不等於人家沒有思想、沒有想法，這時你如果能有“為人著想”的心態，你就能主動去理解人家的思想，而不至於停留在入門瓶頸裏，就能得到進一步的發展。
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“為人著想”讓你的洞察力持續進步
《論語·為政篇》，子曰：十有五而誌於學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十從心所欲不逾規
孔子的這段話，其實，是說他洞察力訓練的六個階段，其中30而立開始洞察力訓練從入門到完成的五個階段。
從孔子的親身經曆來看，洞察力有5個層級，這5個層級在孔子這樣的聖人做來都需要好幾十年，作為我們一般人來說就更加困難了，特別是越到了後麵，要提升越困難。
隻有“為人著想”才能助你持續進步
當你的洞察力越來越高的時候，你會發現你能對話的人越來越少，到後來幾乎就沒有了，從另一個角度來看，你也成了一個孤家寡人了。
你對外界、對別人的認識越來越清楚，這樣你反而會進入一個誤區，就是想事都從你自己的角度去想，很多事情假設是你自己去做。假如事事都是你自己去做，那麼你所洞察的結果是沒有問題的。但是這個世界不是你一個人的，絕大多數的事情是由很多沒有洞察力的人在做的。如果不考慮到TA們的因素，就算你洞察明白了，你也是做不成的。所以洞察力即使到了知天命這樣高的層麵，還是不夠的，還需要耳順，什麼是耳順呢？就是能通曉他人之心、知道他人之意。要做到這點就必須“為人著想”。
所以“為人著想”是一項很重要的心態，在你職場努力的時候，幫助你不要成為剩女；等你很資深的時候，幫助你突破瓶頸、持續進步。