新產品的麵世重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望，人們為之瘋狂。三年來他們一直等待的東西終於出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，並名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
喬布斯並沒有因為這小小的勝利就放慢自己的腳步，他馬不停蹄地開始了新的研究，他把自己放在自己對手的位置上，不斷打倒自己，不斷進步。1999年，喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供消費者選擇，剛麵市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月，蘋果公司推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上剛一麵世迅即受到用戶的熱烈追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能(WLAN)與蘋果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專為家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月，iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
在喬布斯的大力改革之下，“蘋果”終於走出了困境，並實現了贏利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，幾乎無力回天，而在喬布斯上任一年後，蘋果卻奇跡般地贏利309億美元。1999年1月，當喬布斯宣布第四財政季度贏利152億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股465美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場的占有率已由原來的5%增加到10%。這就是喬布斯的能力，能把一個持續虧損的企業，在一夜之間變得聞名遐邇，那種瞬間扭虧為盈的畫麵，不是一個單單隻有創新思想的人能做到的。它不僅僅需要潛力，更需要的是一種能力，一種隨著歲月沉積的能力。
1997年，喬布斯被評為“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點，甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色，他的能力是公認的，蘋果又開始回到原來的軌道。”
就這樣，喬布斯成為了一個奇跡，但這個奇跡並不是一個結局，隻是一個開始，而且這個奇跡還將繼續進行下去。他總是給人以不斷的驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦、平易近人的處世風格、絕妙的創意腦筋、偉大的目標、處變不驚的領導風範築就了蘋果企業文化的核心內容，蘋果公司的雇員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。雇員甚至對外麵的人說：“我為喬布斯工作！”
1996年，蘋果公司重新雇用喬布斯作為其兼職顧問。此時蘋果經曆了高層領導的不斷更迭和經營不善之後，其營運情況每況愈下，財務收入開始萎縮。1997年9月，喬布斯重返該公司任首席執行官，他對奄奄一息的蘋果公司進行大刀闊斧的公司改組和一連串新產品降價促銷的措施。喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務，他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，隻要大多數的決定正確即可，因此不必害怕。有許多難以作出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初作決定時卻令人提心吊膽，生怕一不小心就讓蘋果萬劫不複。喬布斯憑借著他獨特的思維模式，用他與生俱來的管理潛力拯救了蘋果的危機。
把握現在才是製勝關鍵
太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。也許你會說，如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但說這些又有什麼意義呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，我們都想用自己的潛力去挖掘一個不一樣的人生，這就是現實。
喬布斯形容說：“當我重返蘋果公司時，情況遠比我想象的糟糕。蘋果的職員被認為是一群失敗者，他們幾乎將放棄所有的努力。在頭6個月裏，我也經常想到認輸。在我一生中，從來沒有這麼疲倦過。”就是因為他對自己的苛求，對潛力的挖掘，才有了今天的蘋果公司的輝煌之路。
2010年1月，喬布斯宣布蘋果即將發布一款全新的平板電腦。盡管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能夠增強閱讀、遊戲和觀看視頻的娛樂體驗。現在已經大獲成功，並推出了第二代產品——ipad2。關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言：“我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。”