蒙牛如果想要永續經營，繼續聚集“人才”自是個中關鍵，牛根生很清楚地認識到這一點。為此他不惜將自己在蒙牛的股份全部捐出。他說：“很少有人從無到有以後，又從有到無。從無到有的快感，來自你的價值被承認，但是缺少尊重。而從有到無的過程，是世間所有人對你不明白之後，變成所有人尊重你，這種快感是金錢、權力遠遠不能帶來的。”
“有形的東西，越分越少無形的東西，越分越多。我們不奢望100%的吞下，但期望1%的消化。雖然鴻鵠和燕雀各有自己飛翔的高度，但沒有一隻鴻鵠不是從地麵起飛的。卓越從手頭開始。棋子雖小，走一步勝負攸關開關雖小，掀一下乾坤逆轉。”
牛根生在41歲創辦了一家企業，結果創造了一個個奇跡：三年成為“速度冠軍”，五年成為“牛奶大王”，七年衝刺全球第一……但是他對自己和家人卻十分苛刻，他的住房沒有副手的大，坐車沒有副手的貴，辦公室沒有副手的豪華，工資沒有副手的高。牛根生有錢，可是他不戀財。他一直奉行著一種“財聚人散，財散人聚”的經營哲學。沒有因為自己事業上的成功就開始享受奢華，他自己和家人始終過著普通人的日子。牛根生大把大把地送人鈔票，但家人花錢卻錙銖必較，外出旅行時，甚至攤開地圖算計怎樣走才省錢；在員工食堂裏，身為總裁的他，一樣地排隊，一樣地刷卡，一樣地找座位……一碗麵條，一碟鹹菜，是他在這個食堂裏最經常的“盛宴”。在實現了蒙牛從“一無所有”到“行業先鋒”的跨越的時候，在財富列車風馳電掣般向他衝來的時候，他連手都沒碰，就把價值數億的股份悉數捐出，轉眼間完成了“從有還無”的回歸，還戲謔道：“天生我才必有用，千金散盡還複來。”牛根生在蒙牛可以說是位高權重，可是他並不戀權，在總裁位置上呆了僅6年便辭去了總裁一職，說是“虛位以待賢”，還盤算著到2008年自己50歲的時候辭去董事長職務。他總笑著說自己：“我就是一隻‘孺子牛’年輕時吃草擠奶，到跟不上時代發展了就‘卸磨取肉’。”在當今的中國奶製品市場，劍影刀光，“三大國牌”龍騰虎躍，“五大洋牌”隱形滲透，地方品牌浴血奮戰……“十字路口車最密，‘戰爭’場上‘計’最稠。”孫先紅這樣說。牛根生從有關西點軍校的記述中，找到了在他看來準確描述蒙牛超常規發展的格言：“超乎常人想像的關懷，是明智；超乎常人想像的冒險，是安全；超乎常人想像的夢想，是務實；超乎常人想像的期望，是可能！”
牛根生是中共六千多萬黨員中的一員，他總說自己是一名“種草養牛的工人”，“農民的兒子”，以及“全體消費者的仆人”。從2003年起的兩年半時間裏，牛根生親耳聆聽了國家主席、全國人大委員長、共和國總理、中央政協主席等七位政治局常委的諄諄教誨。他清楚，那是由於他身後站著百萬奶農、千萬股民和億萬消費者的緣故，國家關心蒙牛，關心西部建設，關心中國奶製品市場的繁榮。
偉大的成功，來自偉大的“敵人”。一個人要想走完萬裏長征是極其困難的，但時如果同時有兩個人一哪怕是互相懷有敵意的兩個人，都可以彼此“伴跑”：參考對方的腳印，牢記奮鬥的理由，激發前進的熱情……如果對方攻擊你的弱點，謝天謝地，上天賜予你一個嚴厲的老師！
反之，進攻者應該牢記一個“金科玉律”：不要輕易攻擊對手的弱點，除非你能“畢其功於一役”，否則，不適當的攻擊無異於幫助對方自我完善一種了“牛痘”，人家就再也不怕“天花”了。
羚羊要是跑不過最快的獅子，就會被吃掉；獅子如果跑不過最慢的羚羊，就隻能餓死。比賽隻有一次，絕無重賽的機會！
牛根生的個性相當浪漫與瀟灑，而且口才很好，出口成章，他的嘴裏經常能蹦出一些讓人深思的話語。很多人從媒體上看到蒙牛許多的廣告或活動，會認為蒙牛擅長作秀，然而仔細琢磨，就會發現所有的作為都有其意義存在，最重要的是，這些作為能夠使人在不知不覺中產生信服的感覺，這正是由“誠信”而來的戰略思維所致，“航天員專用牛奶告知行動”就是最好的例子。
歸根結底，蒙牛的成功還在於善於“經營人心，在企業內部，注重向下經營人心，以聚攬人才，激發其工作熱情；在市場上，善於經營客戶之心、消費者之心，在消費者心中建立企業品牌的美譽度與忠誠度。”如果中國企業都像蒙牛這樣注重“心”的經營，那麼在不久的將來，中國一定會很快湧現出一批世界級的企業。
一個來自世界500強的團隊這樣形容牛根生：牛的事業，根在草原，生機無限！