這種說法很對看慣了辦公室政治和宮廷戲的中國人的胃口，但如果僅僅從象征意義來解釋這個問題，Google付出的代價未免太大：根據雙方出示的資料，李開複當時正麵臨著“違反競業禁止”的起訴，Google並沒有把握自己一定能打贏這場官司，在這場官司影響下，希望李開複從微軟帶來人才也顯得不太現實；而為了從微軟挖來李開複，Google支付了一千萬美元的“轉會費”，而且Google還承諾，即使李開複被判定必須遵守競業禁止條例而使李開複在新到Google一年之內無法展開工作，Google也將照樣向李開複支付巨額薪酬以及股票期權。
相比之下，原雅虎中國CEO周鴻禕在一次訪談中所給出的解釋更靠譜一些。周鴻禕說，Google在進入中國前研究了很多在中國本地化不成功或者成功的例子，例如eBay並購易趣後沒有本地化，亞馬遜收購了卓越，把卓越的人換掉了，這是兩個失敗的案例；而在一些成功的案例中，他們發現，本地化人員起到了決定性的作用，因此，“本地化”是影響跨國互聯網公司在中國成敗的一個重要因素。
Google選擇了李開複，這表明它是一個很善於學習的公司。它曾經在中國市場試探了很久，從當初試探去投資百度，到曾經有過類似許多外企進入中國的通常做法，即在中國找一個負責銷售的人員成立代表處，雇二三十個人在中國做銷售。但Google最終否決了這個方案，如果隻是在中國雇一個負責銷售的總經理是很容易的，但是真正認同中國的做法是，必須在中國建立一支本地化的隊伍，從技術、產品的角度切入，先把技術和產品在中國本地化，才能有一個長久的發展。而隻要在中國本地化就需要一堆本地化的人才，需要建立中國的研究中心。而李開複過去建立和管理中國研究院的經驗正是Google所看中的。至於讓李開複從微軟帶來人才的問題，Google的想法是能帶來當然最好，即使不能，李開複也可以像他當初打造微軟研究院一樣招聘到一批人才。
沒有比中國更重要的人才爭奪戰場了，中國的經濟是世界上增長速度最快的，而且擁有一億互聯網用戶。中國是個尋找新的人才和通過技術致富的巨大的市場，微軟在中國已經建立了堅固的陣地，擁有近千名員工。現在，Google也打算在中國建立起自己的產品研發中心。對於Google來說，中國意義重大。這個國家最終會成為世界上最大的互聯網市場。而且，僅考察用戶數量的話，它已經是緊隨美國之後的第二大市場了。如果微軟能夠在中國市場和人才爭奪這些方麵給Google造成大麻煩，並且搞破壞的話，給Google帶來的衝擊波將會非常強烈。
雙方爭奪的焦點是中國。“很明顯，總的來講，中國也是個非常令Google激動的市場。”穀歌的聯合創始人佩奇說，“事實上，我們在中國占據了可觀的市場份額。對我們來說，那裏潛藏著巨大的機遇，我們可以利用我們激動人心的市場占有率來賺取廣告收入。我們的商業計劃才剛剛鋪開。”Google在中國登記了正式的業務機構之後，CEO埃裏克·施密特就親自到中國督戰。此時，微軟也準備好狠狠地複仇。