是的，這就叫“習慣”。習慣，就是別人做起來就很別扭的事情，你可以做得很自然。
你要去夏威夷旅行，非常難得的機會，你會怎麼安排在目的地的5天呢？有兩個選擇：
1.定一個詳細的日程表，每天早上去哪裏、中午在哪裏吃飯、下午去哪裏。仔細審視，保證不會漏掉任何一個重要的景點。然後再出發。
2.不定任何日程表，隻管帶足膠卷，5天要隨性遊玩，在喜歡的地方就多待甚至住下來，不喜歡的地方立刻就走。精心計劃反而會破壞遊玩的心情。
3.這還用說？當然是……不急，問問你身邊的其他5位朋友。怎麼？他居然會喜歡這樣旅遊？太不可思議了！
是的，這就叫“性格”，性格，就是也許在別人看來那麼不可理解的行為，你認為理所當然。
剛學自行車的時候，很痛苦，不知道摔了多少跤。當時就很詫異，發明自行車的人不簡單，第一個學會騎自行車的人更不簡單。學會之後，每天騎車上下學之後，從學校出來，到了家裏，經常有這樣的感覺：咦，我是怎麼到家的？完全不記得了！騎車，已經成了一種習慣。當年痛苦學車的時候，覺得是車在騎我；當成為習慣之後，才是我在騎車。
開車同理。當年我開手動擋的車。有朋友說，很痛苦吧？我說，哪裏，你不提醒我，我完全不記得我的右手在換擋，已經習慣了，一點都不痛苦。
當我們把時間管理作為一項規則來遵守，毫無樂趣可言，甚至很痛苦，是時間在管理我們；當時間管理成為習慣之後，一切自然而然，才是我們在管理時間。
這和樂趣無關。覺得毫無樂趣的，是因為那不是你的方式，不是你的習慣，不是你的性格。滔滔不絕的人覺得不善言辭的人無趣，不善言辭的人覺得滔滔不絕的人聒噪；精心計劃的人覺得浪漫隨意的人不嚴謹，浪漫隨意的人覺得精心計劃的人不靈活。這都是一個道理。
習慣不會讓人痛苦，養成習慣的過程是痛苦的。
史蒂芬·柯維①說過，想法產生行動，行動養成習慣，習慣變成性格，性格決定命運。所以，我們需要養成一些重要的習慣，接下來的就交給命運了。
是的，時間管理已經成了我的習慣，不僅管理著我的工作，也管理著我的旅行，管理著我的生活。我一點都不覺得痛苦，還非常享受因此節省下來的時間，享受更加有寬度的生命。
①美國著名管理學大師，所寫《高效能人士的7個習慣》一書銷量過億。
找北第五步：出發！
2013年7月24日，清晨，上海浦東國際機場候機大廳。
我來得還算比較早，於是背著雙肩包、推著托運箱，慢慢地來到辦票櫃台前。辦票小姑娘禮貌地站起來，甜美地問：“先生您要去哪裏？”我說：“赫爾辛基。”她接過我的護照，坐下來開始給我辦理登機。這個小姑娘很認真、很仔細，一邊幫我辦票，一邊詢問我整個行程的安排，檢查簽證和機票是否匹配。我告訴她，我飛到赫爾辛基後，住兩晚，然後就要飛到俄羅斯的軍港摩爾曼斯克去，從那裏，我會登上破冰船，前往北極點。
小姑娘聽得張大了嘴。我心裏有些得意，指著護照上到達南極的那些珍貴的紀念戳，告訴她，我之前去過南極，所以這次去北極圓夢。看著她羨慕的表情，我突然自己也不知為什麼，心血來潮地說，你要是願意的話，可以給我一個地址，我從北極點給你寄一張明信片。
小姑娘很興奮，但思索了一秒鍾說：“不，不，不。”我看出來她的想法，就說：“不貴重的，就是一張明信片。”她猶豫了一下，立刻釋然了，拿出紙筆給我寫地址。後來我的朋友們說，我這是想“騙取”美女的聯係方法，並紛紛要拜我為師。但是，看在上帝的分上，我當時真的沒那麼想過！朋友們於是追上一句讚歎：“天賦啊！”我隻好把這當作讚譽了。
其實，一張明信片，對我來說是舉手之勞，但對很多對旅行有憧憬的人來說，是無盡的向往和定格的紀念。
我說了聲謝謝，剛想走，她說等等。她在電腦係統裏查了一通，然後又和旁邊的同事商量了一下，對我說，把登機牌給我，我幫你升下艙。
我一聽，樂壞了。
我知道，很多時候，航空公司為了讓航班盡量滿座，會根據以往臨時不能登機的比率，超賣經濟艙的機票，但是，會保證經濟艙和頭等艙的總票數不會超賣。如果真的某次來登機的經濟艙客人超出經濟艙總座位數，辦票櫃台有權利有選擇地把一些客人升級到頭等艙。一般來說，越高級的常旅客越優先。在同等條件下，到底誰會升艙，就有很大的隨機性了。為了撞上這個“隨機性”，很多人故意貼近辦票係統關閉的前幾分鍾前來，這樣最有可能被升艙。
10個小時的飛行，在狹小的經濟艙座位裏，還是比較辛苦的。這樣，我就可以放下到平躺的角度，也就是說我可以一路睡到赫爾辛基。沒想到，北極點明信片的魅力這麼大！我以後出行，是不是都要準備一些送人呢？我突然想起一句成語：授人玫瑰，手有餘香。你主動為別人提供價值而不求回報，別人感受到你的真誠，也會真誠地為你提供價值。
如果說萬有引力定律是物體之間相互作用的規律，那麼“價值引力”就是人與人之間相互作用的規律。不少人教別人“人際關係”，是教別人如何“使用”那些對自己有價值的人。其實這是本末倒置了。我見過比爾·蓋茨，有他的聯係方式，但他不是我有效的人際資源，因為他對我有價值，而我對他沒有什麼特殊價值。我對他沒有“價值引力”，我們之間很難有對等的價值交換。你的人際關係，不是那些對你有價值的人，而是那些你對他們有價值的人，你向他們提供過價值的人。
這就是人們常說的“吃虧是福”。吃虧，就是提供價值而不求回報。主動吃虧，才是建立人際關係的基礎。
用間隔年，發現自己的“價值引力”
我決定給自己一個“間隔年”（GapYear）的時候，是想認真地思考和總結自己的“價值引力”：我到底能為別人做什麼？哪些價值是微軟的，哪些價值是我自己的？哪些價值是越用越少的，哪些價值是真正屬於你、越用越有價值的？
間隔年是國外大學畢業生中比較流行的一個概念，是說大學畢業後先不工作，做一次長途旅行，體驗不同的生活方式，探索世界，探索自己的內心。