0 5“老大”是我同學 “同居”18年
令人驚奇的是，雖然尚品有你追我趕的激烈競賽，但絕不會有鉤心鬥角、爭功邀賞的現象。大家上下級平等，像兄弟姐妹一樣。
尚品人說，這是因為兩個老板就是大家的榜樣。這指的是李連柱和周叔毅，在很多外界人看來，他倆是商界的傳奇搭檔，竟然一合作就是18年，他們彼此相互信任，互相尊重，頗有點“相濡以沫”、“舉案齊眉”的味道。
其實，他倆的性格完全不一樣，周叔毅偏內向，李連柱性格偏外向，但兩人似乎都明白自己的長短，漸漸地就有周主內李主外的分工。周叔毅負責研發，後來公司發展大了也兼管財務；李連柱思維活躍，就帶領整個銷售團隊，甚至親自做策劃。
從1994年一起創業開始，兩人幾乎沒有真正紅過臉、發過火、鬧過別扭。他們都坦言這是因為他們把名和錢都看得淡。
在李連柱看來，就合作夥伴而言，信任是基礎，互讓互諒是長久的法寶。
“我們大家形成了習慣，多為別人考慮一點”，李連柱說，“我覺得任何東西不可能一個人占據，應該跟別人一起分享。兩人合作，一人一半。不要說我出的錢比你多、我的能力比你強，我就要一半多一點。非要這樣計較的話，企業會死掉。”
不過，李連柱和周叔毅這對黃金搭檔並非沒有意見分歧，但他們處理這種分歧的方法很有意思，那就是隨便在附近找個酒店開個房間，“同居聊天”。
這是怎麼回事呢？原來，這是兩個人在過去形成的一個習慣，因為過去開會的時候，兩個人往往住一個房間，聊工作經常聊到深夜，大家彼此充分地交流觀點、想法。久而久之，竟然“同居”上了癮，每到各地開會，隻要有他倆在，會務人員一定安排他倆住在一個房間。
每次他們都聊到至少淩晨一兩點才睡：“和他一起聊，我很快就睡著了。”李連柱笑著說，如果沒有周叔毅在酒店，他有時候反而會睡不著。
意見分歧的時候，兩人也去開個雙人房，在那裏聊聊天，談妥了就睡覺。第二天分頭找幾個分公司總經理執行。這種交流非常高效。
這種奇特的“同居”會議，他們一開就是18年!
為了避免決策錯誤的風險，李連柱和周叔毅會有意地扮演正反方，這個事情要不要做，我們來辯一辯，辯論透徹了，決定要做就往下做，否則立即叫停。這種辯論有時候在房間裏進行，是私下討論，有時候會在會場上爭得臉紅脖子粗。這時員工們會以為“兩個老板在吵架”，其實這可能是兩人在演戲呢！事實上，兩人90%的時候觀點一致，觀點不一致的時候不超過10%。
共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
——俄國劇作家奧斯特洛夫斯基
近20年來，李連柱和周叔毅都做自己最擅長的，分工協作，越做越強。兩人養成一種習慣，遇到任何新產品、新業務，一定是周叔毅那邊提供網絡技術支持，守住圓方軟件的業務不動，李連柱提出設想大膽去試，新招聘一幫人到新的辦公室辦公。
李連柱有個特點，一件事情要麼不做，要做就會帶著團隊一路做到底。創辦新居網那陣兒，他每天工作到深夜兩點多，搞完了到外麵草坪上一躺，打開音樂，喝著啤酒，歇會兒後繼續狂想，真像瘋了一樣。李連柱回想起來依然激情不已，那時的他完全陶醉在工作中，充滿激情地規劃著新居網首頁怎麼樣，實現什麼功能……不過，設計完後突然發現後台數據庫的管理搞不定了，這時候負責技術的周叔毅接手過來做，不久很快搞定了，似乎沒有周叔毅解決不了的信息技術難題。這對搭檔真堪稱是“絕配”!