羅特利斯伯格把自己的事業與梅奧聯係在一起。他們之間的感情變得如此深厚，以至於梅奧被視為父親、奇跡的創造者、治療大師，是一位既得到欽佩又受到嫉妒的同事，同時還是一個有缺點的值得尊敬的人。梅奧把羅特利斯伯格視為一個富有才智的強迫觀念症患者，他幫助這個年輕人通過工作解決了他的個人問題，幫助他解決了他與同輩和同事們之間的爭執，使他能夠對工業研究做出頗有價值的貢獻。然而，在1942年，讓梅奧大為震驚的是，羅特利斯伯格拒絕負責梅奧的部分工作，這導致他以前的努力全麵受挫，致使梅奧長期做出的複元和自我恢複工作付之東流。
在1930年夏以前，羅特利斯伯格主要負責直接到梅奧所在部門來的精神病患者，大多數病人是哈佛商學院的學生，他們的偏見、誤解和苦惱有礙於他們的學業，其他一些患者是學院的行政管理人員，還有一些來自學院外部。與此同時，梅奧親自為其他醫生推薦過來的病人看病，並與羅特利斯伯格討論他們的病情。1930年8月，羅特利斯伯格到西部電氣公司霍桑工廠，探討如何對員工的訪談資料進行評估。1931年3月，他開始與霍桑工廠經理人員和監管人員進行麵談，而梅奧則計劃撰寫一本與此類研究的早期工作有關的書。在這一年，沒有什麼學生需要心理谘詢服務，所以羅特利斯伯格把大部分的時間都花在了芝加哥，討論在霍桑工廠開展進一步研究的計劃。1931年冬～1932年春，梅奧由於患青光眼沒法撰寫擬議中的著作，而羅特利斯伯格與西部電氣公司的兩名職員哈羅德·賴特（HaroldA．Wright）和威廉·迪克森（WilliarnDickson）一起，開始整理研究材料，撰寫《管理與工人》（ManagementandtheWorker）一書。
1930年4月，馬林諾夫斯基和拉德克利夫一布朗的追隨者、年輕的勞埃德·沃納加入了梅奧的隊伍。20世紀20年代後期，在洛拉·斯佩爾曼·洛克菲勒基金會的資助下，沃納研究過澳大利亞的土著，當基金會給梅奧增加資助金額時，已經來到哈佛人類學係的沃納受到吸引，與梅奧共事。沃納決定研究工業文明的問題，對紐伯裏波特展開全麵的調查。這個地區的領導人和居民熱切渴望有人來研究，而且，該城鎮既是美國小型城鎮的典型代表，又在哈佛大學的通勤距離之內。剛開始的時候，沃納隻得到了人類係學生的幫助，但是到後來，梅奧及其手下人員，連多蘿西婭都給予援助，幫助培訓研究助手和收集資料。到1931年底，沃納已升任為梅奧部門的助理教授，把他的人類學研究活動擴展到愛爾蘭，並對霍桑工廠的研究做出了貢獻。他的資助大多來自提供給梅奧的資金。
1926年4月，洛拉·斯佩爾曼·洛克菲勒基金會對梅奧在哈佛的工作給予資助，每年12000美元，為期五年。接下來的那一年追加了155000美元：其一，35000美元用於向位於哈佛商學院地下室的勞倫斯·亨德森疲勞實驗室提供裝備；其二，為期四年的每年30000美元用於繼續開展心理學及相關領域的工業研究。到1930年4月，梅奧的工作與亨德森等同事的工作進行了卓有成效的合作，致使早期資助被代之以針對工業傷害的全麵研究計劃，該計劃為期七年，每年資助125000美元。由梅奧、亨德森、戴維·埃德薩爾院長組成的專門委員會獨立管理這部分資金，不受學院控製。每年25000美元到35000美元用於流動研究資金，以應付這項總體計劃之內出現的任何突發項目，其餘資金則在梅奧和亨德森之間平均分配。在梅奧這一部分，估計年度預算為68000美元，而疲勞實驗室的預計年度預算大約是54000美元。之所以把資助年限擴大為七年，原因主要在於哈佛各學院之間的合作關係越來越顯著，與其他學院開展進一步合作的可能性越來越大，包括商學院、醫學院、公共衛生學院和工程學院。此外，梅奧計劃增加他的心理學研究工作的範圍，把工業中心生活條件的社會調查納入進來，例如紐伯裏波特；而亨德森則希望研究更多的生理因素，增加用於實驗的課題。支持是不拘一格的，所以梅奧和亨德森很快就越過了各自研究的早期階段。