那麼，領導者該如何防止自己越權呢？
疑人不用與用人不疑
領導者對下屬“越權”和對下屬不信任、不放心、不放手有關，這種不信任，主要是對其工作的認真態度、工作方法、辦事能力信不過，這個問題必須解決。領導者應充分信任、放手讓下屬工作，鼓勵其大膽幹。
對人才要做到四容：
容才：心胸開闊容得下人才，特別重要的是容得下才能超過自己的人。容才的對立麵就是嫉賢妒能。
容言：允許別人講話，能聽得進各種意見，尤其允許有才幹、有獨立見解的人講話。
容錯：允許別人犯錯誤，改正錯誤，絕不能對犯錯誤的人一棍子打死。
容怨：不計較個人的恩怨，允許下屬對自己暫時的不理解，暫時的埋怨。通過慢慢溝通，消除誤會。
自恃高明與尊重他人。
領導者對下越權，還有一個認識問題，就是把自己看得過高，把別人看得過低，總覺得自己行，別人不行。必須正確對待別人，正確對待自己，不能事事用自己的習慣模式去衡量別人的行為，略有不符就反感，要尊重別人的缺點和弱點，不能指責苛求。
關係密切與照章辦事。
有時越權，是因為自以為和下級關係密切，友情深厚。這樣相互之間深知對方的長處和短處，辦起事來深一點淺一點，容易理解和諒解。但絕不能發生角色變異，沒有章法。
提高權力的自控能力。
防止和克服自己“越權”，比較好的方法是提高權力的自控能力。
克服權力欲；增強自我角色意識；在權力範圍內活動；克服四過：對人對事要求過多、過高、過細、過急；堅持四少：對微觀工作少聽、少問、少說、少做；做到四不：對人對事不急、不躁、不氣、不惱；運用四法：座談法、溝通法、談心法、閑聊法。
凡事有度，過猶不及
人們常說，“過猶不及”，就是說事情辦得過了，就跟做得不夠一樣，都是不好的。
《管子》曰：“過與不及也，皆非正也。”所謂“正”，就是對事物發展的度的把握。如果把握不好這個度，使事物的發展超過或達不到這個度，就會給事物帶來損害。
《登徒子好色賦》中這樣形容一個人的美貌：“東家之子，增之一分則太長，減之一分則太短；著粉則太白，施朱則太赤。”東家之子長得恰如其分，任何的修飾與改變都可能造成過或不及的效果。東家之子對美這個“度”的把握的確到了絕妙的境界。
度，曆來為先賢聖人所重視，並逐漸成為中國傳統文化的精髓。度即合適、恰當，交談時能令說者暢快愉悅，聽者入勝而不厭；遭受挫折時，不遷怒於人，又不心灰意冷；春風得意時，既不自滿忘形，又不故作自謙這些都是把握度的表現。
過和不及是無度、失度的主要表現，是事物的兩種極端化傾向，或者說兩種錯誤傾向，都是不可取的。譬如說，為人之道既不可好高騖遠，也不應自暴自棄；既要追求理想，又須麵對現實。為政過嚴或太寬都不好，“寬猛相濟，政是以和。”凡事應有度，抑其過，引其不及。
凡事有度，過猶不及。人生的許多事情都是如此，不論是生活還是工作，都應適當有度，超過了度的界限，事情就會變化，或者變質：交往中過分的熱情與冷漠一樣會使人感到不舒服；傳播中過分的渲染與毫不聲張一樣會無甚收獲；教育中過分的嚴格與放任自流一樣會使孩子叛逆迷失；管理中過分的民主與個人專製一樣會沒有進步……