1882年九月，第一個中心電站在紐約郊區珍珠街開業，那時候愛迪生已經完成了他的白熾燈發明改進工作，但是卻麵臨著其他一些巨大的難題，比如說籌集經費加工必要的材料、采用適當的方法使電流分流、減少輸電電纜中銅的消耗量等等。愛迪生先生已經以高價售出了電話、電報兩項發明，這兩項發明為歐洲和美國本土都帶來了巨大的好處。他把這筆錢已經慷慨地投入到了各種各樣的工廠裏，用來生產燈泡、發電機、馬達、電線電纜、固定設備以及各種各樣的電氣設備。盡管愛迪生花盡了自己所有的錢，但仍然無法滿足當時的需求。
英薩爾先生告訴我：“事情一度看起來是那麼的令人傷感、那麼絕望，有一天晚上，愛迪生十分嚴肅地告訴我：‘如果我們無法度過這個難關，我可以再回去做我的發報員，我想你也一定可以繼續做你的速記員。’”
“連續六個月來，事情一團糟，我們的資金嚴重短缺，我不得不向一個朋友求助，在困難的時候，他比我們其他人都有辦法。他借給我一些錢，讓我暫時能顧得上一日三餐，不至於露宿街頭。”
“愛迪生先生還有給他當財務主管的我，每到一個關頭都會被債權人逼得焦頭爛額。經過了這麼長時間後再去回顧當時，我必須承認，那個時候我們的問題真的是很嚴重。”
“然而，我們卻一直咬牙堅持，最終站穩了腳跟。那個時候唯一肯幫助我們的人隻有J.P.摩根和亨利·維拉德。”
其他一些商界精英曾告訴過我，若不是塞繆爾·英薩爾的英勇奮戰，他們甚至懷疑，愛迪生先生能否克服這麼多困難。又有誰能估計得出，如果愛迪生真的被壓垮了，從此默默無聞一蹶不振，那麼這個世界將會損失什麼，我們的上一代人將會失去多少發展機會？英薩爾先生日日夜夜忠實地支持和鼓勵著愛迪生，美國人民真的是欠他一份情。
為了避免位於紐約戈爾克大街生產機器設備的工廠發生連續不斷的勞工問題，他們決定在紐約斯克內克塔迪建一個工廠，那裏的勞動力資源比較充足，而且斯克內克塔迪機車廠(現在屬於美國機車公司)已經樹立了很好的聲譽。英薩爾先生負責管理這個劃時代的企業。作為總經理，他一手將這個僅有二百五十個工人的工廠發展成為一個擁有六千名雇員的大企業。正是有了這個工廠作基礎，才有了後來的通用電力公司。他同這位奇才的親密接觸讓英薩爾先生徹底學會了管理企業中每一個步驟的實踐經驗，同時也提高了他管理工人的能力。
說到學習和教育，有一次塞繆爾·英薩爾打算申請加入一個由博學之人組成的社團，要求愛迪生為他列出詳細的高等教育背景。作為答複，愛迪生寫下了這樣一句話：
“塞繆爾·英薩爾在實踐這所高等學府裏接受過最好的教育。”
從1889年開始，塞繆爾·英薩爾出色的企業管理能力就開始倪端初現。他將愛迪生五花八門的加工生產廠統一合並成為愛迪生通用電器公司，他親自擔任副總裁，並負責整個企業的生產和銷售部分。他在這個職位上一直待到1892年六月，愛迪生通用電氣公司和托馬森-休斯頓公司合並成為現在的通用電氣公司。當年秋天，英薩爾先生辭職並接受了芝加哥愛迪生公司總裁的職位。
到達那裏後，他才發現這個公司的總資產僅為八十三萬三千美元，公司並不是芝加哥最大的公司，競爭對手有好幾個。公司裏隻有那麼幾個員工，發電能力也隻有四千馬力。
在過去的二十五年內，塞繆爾·英薩爾所做出的創造性、建設性工作，所做出的發展生產計劃，所克服的技術和社會問題方麵的困難無人能及。