說起管理大師，就不能不說說管理大師彼得·杜拉克。
杜拉克是一個真正的一流的企業管理學家，他在企業管理方麵擁有超人的智慧。
杜拉克在近半個世紀裏，提出了最多、最重要的管理理論，包括目標管理、民營化、顧客導向、信息社會等。
杜拉克在他的一生中，深受其上司的影響，第一個上司是他在德國漢堡工作時的一位銀行家。
這個銀行家要杜拉克負責幾家歐洲人造絲製造商的合並案。這個案子涵蓋了德國、荷蘭、意大利和法國等多個國家。
杜拉克當時僅有十九歲，身份是證券分析師練習生，對很多事情都還不知如何辦。於是，杜拉克就來請教自己的上司。
上司聽了杜拉克的陳述，抬起頭說：“你查閱過數據了沒有？下一次請記住，除非你已查閱過相關檔案數據，否則不要跑來問我問題。”
杜拉克於是趕緊回去查遍有關檔案資料，從中他懂得了查詢資料的重要性。
杜拉克的第二份工作，是在法蘭克福一家最大的晚報。這份晚報是歐陸地區第二大的晚報。
上班時間是早上6：00.上班的第一天，杜拉克搭乘第一班電車，於6點02分抵達報社辦公大樓附近的車站。杜拉克爬了三層樓，走進編輯辦公室，抬頭一望，看到了那位他從未見過的主編。
那位主編手裏拿著一隻腕表，望著杜拉克說道：“年輕人，你如果不能趕在明天5點55分前抵達辦公室的話，以後就不用來上班了。”
杜拉克向主編解釋說，第一班電車發車時間是5點35分。主編馬上打電話給還在睡夢中的法蘭克福市長。第二天，第一班電車的發車時間即提早為5點07分。而杜拉克就坐在那班車的車廂裏麵。
杜拉克每周工作六天，每天早上6點50分截稿。在不到一小時內，他必須完成一篇評論，有時還要撰寫第二篇，甚至第三篇。其中一篇的字數必須有九百字，其他則為六百字左右。
杜拉克撰寫的評論必須交給主編過目，但題目完全自由發揮。杜拉克在這個工作中學到了不少功課，迫使他必須博覽群籍，並發揮才智，但也有助於激發創意。
績效考核程序必須誠實、正確，並應與考核的工作緊密結合。在考核部屬工作績效方麵，這位主編是一個很好的表率。平常周末中午時分，當杜拉克與其同事彙集所有稿件交給工廠印製後，所有人就回家了。然而到了每個月第四個周末，他們都會留下來，一起到一間私人酒館聚會，一直待到次日淩晨兩點。
他們圍在一起，檢討一個月來的工作表現。每個人輪流報告上個月的工作，先說明自認為表現特別好的地方，並解釋原因。接下來還要報告自己應改進的地方，指出自己搞砸了哪些事情，並說明有無從錯誤中吸取教訓。
與其說這樣的聚會是一次績效考核，不如說它本身就是一項工作績效。十四人每人要說二十到三十分鍾，加起來就是七個小時。主編一言不發，讓每一個人不斷敘述自己的狀況，互相問問題。他偶爾會做點筆記。所有人輪完一回後，還有下一回合的香腸和啤酒時間。
此時，主編開始一個一個地詢問有何建議。每個人有十到十五分鍾發言時間。最後，他開始滔滔不絕地連續講三個小時的總結評語，完全沒有看他剛才所做的筆記。
杜拉克回憶道，他真的很喜歡這種聚會，因為可以從過程中了解自己做到什麼地步，也知道哪些地方還有改進的空間。
杜拉克的第三位上司，是一家銀行三名資深合夥人中最年輕的一個。杜拉克在他手底下工作，主要是擔任該銀行的經濟分析人員與證券分析師。