在香港這片商業領地上，拉名人做企業董事的人比比皆是，這也是可以理解的。但李嘉誠認為這樣做沒有多大必要，他本人更是不會那樣做的。況且，他自己的名氣比對方更大。
李嘉誠之所以重用李業廣，是因為敬重李業廣的博識韜略。長實的不少擴張計劃，就是兩李“合謀”的傑作。
李業廣做事一貫甘處幕後，保持低調。直到1991年，李業廣出任香港證券聯合交易所董事局主席後，才突然一鳴驚人。因為香港證交所董事局主席的位子可不是人人都能坐的，在他之前任聯所主席的個個都是名滿商界、首屈一指的風雲人物。
香港報章，在介紹聯交所新任主席李業廣的資格履曆時，稱他是“胡關李羅”律師行合夥人，長實集團多家上市公司董事……長江在李業廣及公眾心目中的份量，可見一斑。
我們都知道孟嚐君其人，他幾乎是古代中國祟尚賢能的典範和化身。孟嚐君身邊有門客三千，其中誌士能人比比皆是。
孟嚐君的成功在於他深明大義，尚德尚賢，使不少身懷絕技的名人高士，紛紛投奔於他的門下，這些高人又感念孟嚐君的知遇之恩，於是便傾力相報，終使孟嚐君功成名就。流芳千古。
李嘉誠在事業逐步發展，締造商業帝國的過程中，其用人之法也頗有些孟嚐君的風範，他以自己的信譽和重用人才的作風吸引了許多“客卿”來為他出謀劃策，鼎力相助，甚至不圖報酬者也比比皆是。
《明報》記者在一次采訪中，問李嘉誠：“您的智囊人物究竟有多少？”
李嘉誠說：“有好多吧！凡是跟我合作過，打過交道的人，都是智囊，數都數不清，比如，你們集團的廣告公司就是。”
這位記者大感驚奇，不知李嘉誠此話從何而來。
原來，當初李嘉誠在發售新界的高級別墅群時，曾委托《明報》旗下的廣告公司做代理商，這家廣告公司便派人去別墅現場察看。
廣告公司的人見到這些高級別墅已全部落成，確實十分漂亮，頗具歐洲的典雅風格，又不失中式的豪華。然而，美中不足的是，四周的道路還沒修好，而且恰好這天下大雨，走起路來泥濘不堪。
李嘉誠這些日子很忙，也沒去看過，知道已建成了打算立刻發售。
廣告商到現場查看過之後，向李嘉誠提議：能不能稍遲些日子，等路修好，裝修好幾幢示範單位之後再正式出售？這樣不但售得快，售價也可標高。
“對對對！”李嘉誠忙不迭地答道，感激之情，溢於言表，“你們比我更聰明，我人行這麼多年，本該想到這一點，結果還是忽略了，多謝你們的提醒，我們就照你們說的辦。”
李嘉誠馬上按照廣告商的建議去辦，效果果然不錯。
後來在修建大坑龍華花園時，李嘉誠接受了這一經驗教訓，在發售前就修好路，還在四周種植上了美麗的花木，樓賣得更是出奇地好。
廣采博納，融彙眾人的“絕橋”（好主意），這便是李嘉誠超人智慧之源泉。
李嘉誠自己不僅善於廣采博納，融彙眾智，而且也這樣要求下屬。他說：
“決定大事的時候，我就算百分之一百的清楚，我也一樣召集一些人，彙合各人的資訊一齊研究。因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見後，看錯的機會就微乎其微。這樣，當各人意見都差不多的時候，那就絕少有出錯的機會了。
“我很不喜歡人說些無聊的話。開會之前，我會預先幾天通知人準備有關資料。到開會時，他們已經預備了所有的問題，而我自己也已準備妥當。所以在大家對答時，不會浪費時間。”
即使是超人和天才，終究也是人，也有力所不及和大意疏忽的事，李嘉誠的超人之處在於他能夠以其超人的腦袋集思廣益，力求圓滿。
人的強大不僅在於提高自身智慧，凝聚眾智更重要。如果我們能夠總是抱著一顆坦誠謙虛之心，善納忠言，廣采博納，凡人也可能成為超人。
做人三大：大胸懷、大氣魄、大商人
李嘉誠做大生意的能力
怎樣對待人才呢？李嘉誠認為對待人才必須要有做人兩大原則：大胸懷、大氣魄，這樣才能成為大商人。這實際上講的是一種包容精神。大海之所以為大。就在於有容乃大。李嘉誠心胸寬廣，心容天下事。這是一個大商人的成功姿態。李嘉誠在創業之初，為自己的企業取名“長江”。是取其不捐細流，以成其大的特點。隨著時間的推移，李嘉誠不僅使長江實業公司如滾雪球一般迅速發展。其用人之道也充分體現了有容乃大的哲理。