2004年，波音737-700垂尾批量月產由7架份猛增到12架份以上，薛瑩帶領全班精細操作，密切協作，除保證了全年計劃的128架份優質交付外，還趕製了23架份儲備，受到波音代表的高度讚揚。為此，團中央授予“薛瑩班”全國“優秀青年突擊隊”紅旗。
為了提升班組凝聚力和戰鬥力，薛瑩班製定了一套健全的班組管理製度和考核標準，並嚴格按製度執行，使之成為每位員工的自覺行動。在依法治班的同時，薛瑩突出人性化管理，以快樂工作、舒心工作激發班組成員熱愛崗位、關心班組和能動作用的發揮，形成了員工行為文明、技能高超、工作熱情高漲的文化氛圍。
薛瑩善於總結經驗，優化生產流程，提高產品質量，持續改進工作。製度管理，標準考核，團隊學習，整體提升，典型帶動，技術創新，成果共享，和諧奮進。2000年，波音737-700垂尾前緣裝配質量攻關被列為總廠重點項目，第400架份以後，外商不允許有任何程度的打磨，這對她們來說是一個很大的挑戰。她們經過3個多月對锪窩鑽、窩頭、鑽頭等工具進行改進，對工件采取保護措施試驗，最終達到了不劃傷產品的要求，使產品質量與進度有了保證，同時生產效率提高25%。截至2011年3月份，累計交付1800餘架份，如今，在全球飛行的6000多架波音737係列飛機中，就有2200架上裝著中航工業西飛製造的垂尾。
2008年以來，中航工業西飛承接的轉包生產項目和產量逐漸增多，為了盡快使新進廠的青工獨當一麵，在簽訂了“師徒幫教合同”的同時，她組織開展技術交流活動，先後帶出了5個徒弟，成為生產一線的骨幹。班裏先後有8名同誌因工作突出被評為公司級以上各類先進。薛瑩常和身邊的人說：“我們要幹世界一流飛機，就必須有一流的高素質的職工隊伍。”她在自己努力學習的同時，建立職工書屋，積極組織班組成員探討問題，交流思想，使學習更加科學化和係統化。
2007年12月30日，國務院總理溫家寶視察中航工業西飛時，幽默地對薛瑩說：“你是世界勞模嘛！”給予了薛瑩很高的評價和讚揚。
注 釋
[1]．1磅=0．454千克。