第一就是在美國樹立萬向的形象，把產品打入通用、福特、克萊斯勒等主機配套的領域；第二是搜集市場信息，及時反饋給集團，以拓展新的領域；第三是優化組合國際資源，尤其是國際資本為我所用。這是集團創辦萬向美國公司時的三大目標。重任在肩，囑托猶昨，倪頻深知並相信集團的整體實力，也相信自己。對於打入配套市場，倪頻的決心是不僅要進去，而且要進去吃好、吃飽。
經過艱苦的談判之後，美國通用公司決定派考察組前來考察。考察後，他們作出了這樣的評價：“你們擁有世界一流的工廠、敬業的員工。”對於萬向人來說，聽譽美之詞似乎已習以為常。然而，當聽到通用公司的上述評價時，很多人竟有些激動。因為他們得到了代表世界汽車行業最高標準的公司的認可。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。當萬向人一步一步邁進通用配套之門的時候，也真正體味出這句話的深刻內涵。
美國密歇根州芝加哥西部工業園區。當地時間1997年8月18日10時左右，陽光明媚。萬向美國公司總經理辦公室，傳真機發出接收信號。總經理倪頻正伏案準備一份報告，他以為是集團總部傳送文件，抑或是某個客戶索要資料，便不經意地順手拿了起來：買方地址：特爾裴·薩格萊恩操縱係統，通用汽車集團……訂單號；TRV9JI0250……1410萬向節總成，75000套……所有的零件和貨物必須按通用公司的“采購貨物通用質量標準”進行生產……這是一張通用汽車公司的生產訂單!
倪頻收到通用公司訂單後，馬上報回集團總部。
魯冠球當即向萬向美國公司發出賀信，同時下了批示：
“通用配套事情上，誰在質量上壞我大事，決不寬容。”
“我們從來就沒有把市場局限在國內，有人類生存的地方，就會有萬向的市場。對於企業來說，國際市場既是一個錯綜複雜、競爭激烈、風雲變幻的市場，同時又是一個極富吸引力的具有廣闊發展前途的領域。這也正是國際市場的魅力所在。”魯冠球展望未來，始終雄心勃勃。
現在，萬向集團的產品已進入了日本、意大利、法國、澳大利亞、德國等50多個國家和地區。
在過去的幾年時間裏，萬向集團董事局主席魯冠球一直在進行對外擴張，已收購兼並國外16家企業，涉足海外金融保險業。2001年8月28日，萬向美國公司正式收購美國上市公司“UAI”。
魯冠球開始考慮產品要走出去，是因為當時是計劃經濟，鄉鎮企業在國內市場很難立足，而國際市場就是憑質量與價格取勝。所以，走出去的目的既是企業生存的需要，也是企業發展的需要，沒有想出去創品牌。當然，現在企業發展了，也要開始創品牌，要利用國際資源。所以，從產品走出去，人員走出去再到企業走出去，從當初的國際營銷、國際生產到現在利用國際資源，一步步發展，起點也逐步提高。如果企業起點不高，沒有規模，就很難在發達國家生存發展。任何一個產品，任何一件事情，都要做到為顧客創造價值。隻有為顧客創造了價值，客戶才會購買你的產品，最終達到雙贏。魯冠球一開始賺取微利，到後來與國外企業聯合，是一步步走過來的，從生存、發展到壯大，這需要一個過程。