以多元化培植財富生長點
財富往往都是通過尋找新的生長點來實現的。當今市場波譎雲詭，競爭激烈，創富過程中風險極大。多元化，也是一種創富智慧。
李曉華：雞蛋不擱在一個籃子裏在世界經濟全球化的今天，英語君臨天下之地位無可撼動。或為溝通、或為飯碗、或為綠卡，數以千萬計的中國男女老幼在攻讀《走遍美國》、《新概念英語》、《許國璋英語》、《扶忠漢雙向英語》等幾十種教材，幾十個大中城市竟出現千人、萬人跟著一個叫李陽的人狂喊英語的奇觀。各級英語培訓班大行其道，各種英語音帶、光盤、書籍汗牛充棟，按鍵式電腦小詞典“快譯通”、“文曲星”暢銷不衰。
麵對大江南北持續升溫的英語熱，李曉華獲悉遠在中東的以色列剛剛研究出一種扁形筆狀的英文快速詞典，筆頭為鐳射頭，隻需將筆頭輕輕劃過英文單詞，筆身顯示屏便顯示語意。李曉華大喜過望，親赴耶路撒冷考察，受到當時的以總理內塔尼亞胡的接見並為之開綠燈。經談判，他如願以償地得到該產品的引進權和中國地區總代理權。
回國後，經過改造開發，由他親自取名的“譯神”在國內各大城市上市，銷售量之猛使得以色列母公司專門為其頒發“全球銷售第一”的獎狀。
李曉華開發的另一個高科產品是從韓國引進的數碼錄音機。該產品的外形也是一支筆，頗類似“007邦德”的道具，語音錄在一個很小的芯片上，而不是磁帶。李曉華深信這種產品一旦投放市場，又將創下火爆銷售紀錄。
“這就是商人的悟性，看到一個好產品，精明的商人要立即判斷出其市場是否有前途。改革開放初期，開飯館、辦服裝廠、從事勞動密集型產品開發還可以，20年後再以此為重點就落伍了。我現在瞄準高科技，是因為高科技產品在全世界都有發展前途。”李曉華如是說。
從當年的“101”一役，到今日的“譯神”和數碼錄音機，李曉華提升自身競爭力，顯然棋高一著。
投資多元化是李曉華的經營策略。“雞蛋不能都擱在一個籃子裏。指望單一產品，遇到不可抗拒的風險，難免砸了。”他說。
榮海：寓時效性於多元化之中雖然海星的多元化拓展有聲有色，但榮海始終認為“多元化”這個概念中，其實包含了很強的時效性限製：“海星幾個產業有當時的背景，希望互相支撐，希望利潤和產業能夠互補，在項目規劃上也有一個長期、中期、短期的戰略互補。以後還是要整合到三個最有希望的未來產業：信息、飲料、醫藥，這不等於說‘做大了一定要回頭’，企業必須隨著市場環境的變化調整發展策略，這是一個大的趨勢。
以貿易積累資金和經驗，同時學習技術和管理；完成這些方麵的“原始積累”後，開始創自己的品牌；做自有品牌的第一步，以追求市場占有率的成長為首要任務；圍繞品牌進行資本營運，從而步入一個良性發展的正向循環——“大膽設想，量力而行、穩紮穩打”，榮海把他11年來對市場策略的認識，簡簡單單地歸納成12個字。
榮海下一步的目標是：到2003年，海星要在“大信息業”的範疇中，躋身前五名；在飲料行業，進入前三名；集團總產值過百億。“如果飲料、醫藥能在香港順利上市，海星集團就有四家至少控股的上市公司，這在國內的民企沒有人能做到。這個目標很快就會實現。
“我不會眼熱一時一地的輝煌。我把海星作為一生的事業來追求，我的想法很簡單：把企業做好，把企業當企業來辦。”
1998年初，海星集團的自有品牌海星電腦獲得ISO9002國際質量認證。接下來，繼取得2.4億元的中國商品貿易中心計算機網絡訂單之後，海星又以1200套的銷售業績，成為中原電腦市場的佼佼者。這一切，標誌著計算機作為海星的支柱產業，已經具備了挑戰國內外著名品牌的“大家風範”。
不過，作為西北地區最大的民營企業，海星十年發展的成就，遠遠不止於此：擁有海內外40餘家分公司和辦事處，產業橫跨現代飲品、連鎖超市、房地產、種植養殖等十多個行業，年產值達20億元；以至於現在計算機業務雖然還是海星營業額最大的一塊，卻已經不是利潤最大的那部分了。
海星成立之初，取了一個長而拗口的名字——“西安海星計算機控製與接口技術研究所”，主攻方向就是計算機工程的技術問題。但是沒過多久，榮海就意識到：海星要在市場中存活，必須工程與貿易並舉，通過貿易快速積累資金，有了資金積累，再為技術開發提供支持。
在這個觀念中，已經可以看到後來榮海多元發展策略的雛形。當海星公司越做越大、行業越跨越多，許多人疑惑不已：市場競爭這麼激烈，而且大勢低迷，“把雞蛋放在一個籃子裏”，不是更安全嗎榮海卻認為：“在市場不規範的情況下，對於民營企業來說，多元化是一種尋求三角支撐結構的嚐試。海星在信息產業上的成就，也正是多元化經營成功的結果。”