大眾電腦集團正積極規劃全球運籌管理架構，建立以台灣與大陸為核心、事業遍及美國、歐洲、亞洲與南美等全球性的發展布局，構建集團的技術產品研發設計（TPRD）、全球運籌（GOLF）與專業合作代工（CEMS）三大分工體係，希望再創新的輝煌。
誰是王家接棒人
王永慶的兒女們很優秀，但是，誰是王家產業的接棒人？這是個問題。
王永慶在1975年7月，因肺病赴美國接受手術治療。當時消息傳出，股票市場接連暴跌，許多人懷疑他是否能保持健康的精力，自然，人們關心到底誰接他的班呢？
王永慶不像一般的企業家輕易就把事業交給自己的子女。在1972年，他說：“有朋友對我說，你兒子已經畢業，可以幫你的忙了。老實說，兒子是我的，和別人對待兒子一樣，疼愛他，也希望他能夠幫助我。但經過考慮，他在學校讀書，可能滿腹學問，可是這些學問還沒有經過驗證，他對一些基層事務也完全沒有經驗；書本上的道理，有時必須親身去實踐，去經曆一番才能夠懂得的。一旦我的兒子進入公司，他首先要由基層工作學起。做事情要真正得到經驗，一定要流汗吃苦，任勞任怨，絕非在基層觀察一番，幾個月就能有心得有成就。因為他是我的兒子，處處給他另眼看待，雖然個人的成就要靠自己的誌氣，但環境也很重要的，人總是好逸惡勞，如此一來，他吃苦的機會大減，不能得到磨練，自然無從獲得經驗。”“下層工作的經驗沒得到，升到中層工作也一樣不能得到。有一天他當了主管，不知道部屬的工作內容，如何能夠了解他們，幫助他們，領導他們？不了解部屬的工作，就不能指導、追蹤、評價。談不到由他們的工作品質判定部屬的能力，又怎能做到適才適所，賞罰公平？部屬又怎能真正地服從他、擁戴他？如此一來，後果不堪設想，不僅毀了他個人，也害了公司，害了其他同仁。做一個經營者，要追求做事的效率，父子天性，愛是一回事，企業經營是另一回事，不能公私不分，混為一談的。”
1977年，王永慶應邀到輔大演講時，輔大學生問他是否兒子或孫子繼承其職位，他說：“我目前無法作答，因為那要看我的兒子或我的孫子能磨練到什麼程度，是不是能擔當重任而定。”在1979年，他在台大商學研究所演講時也答道：“關於接棒人的問題，我公司裏麵不是沒有人才，但也許是我要求太嚴，我始終覺得他們還有待訓練，我將來的接棒人，可能不隻一人，而是由10個人左右所組成，當然裏麵必須有一個領袖。”
1980年，王永慶接受《天下雜誌》的訪問，他說：“接棒問題，如果我霸道，不分青紅皂白地把棒子交給兒子，我是罪人。我盡量經營，經營好，公司絕不是我一個人能幹，一定有可以接棒的人。換句話說，如果公司經營得不好，接棒的人就差，很簡單，哪有公司沒有接棒的人呢？”“我現在主持台塑，假如讓我兒子接棒，我錯誤；假如沒有讓我的兒子做接棒人的話，我就沒有錯。道理很簡單，不用擔憂的，我把棒子交給兒子，考慮的是私，不是公，我錯誤。我今天沒有讓我的兒子做接棒人的話，我考慮公，沒有考慮私。”“公司有這麼多人，你兒子最能幹，誰相信？我沒有讓我的兒子接，自然會由公司裏能幹的人接棒。這是一個股份有限公司，是社會的，對不對？我無論如何主張，一個人要有正確的觀念，要建立合理的製度，製度就是條理，根源，由始到終也是一個條理。”
王永慶於1983年應美國華僑之邀，到美國哥倫比亞大學演講。有人問他台塑企業是否已有接棒人選，王永慶說：“選擇接棒人，實際上是一件很重要而又困難的事情，但是話說回來，道理卻又很簡單。一般來說，如果企業管理有合理化，事事明朗就能培訓出可用的人才；在這些人才當中，自然可以選出適任的接班人，否則的話，就不隻是有無接棒人的問題，甚至連人才都缺乏。”“更重要的是，企業的管理製度能不能造成員工的切身感；有了這個良好的製度，人人就會努力奮鬥，培養出真正的力量，這個時候才會有突出的接班人選。因此，對我來說，最應該關切的還不是目前有無接棒人選，而是有無能夠造成切身感的良好管理製度。”
對於誰接王永慶的班，王永慶的態度是明確的，“台塑有今天不是我一個人做的，一定有第二、第三、第四……既然台塑有幾萬個人，一定有組織，如果我走了，接棒的人馬上會出來，這是一定的道理。”
王永慶並不刻意安排自己的兒子為接班人，但是，他給孩子們公平競爭的機會。據第382期《時報周刊》的分析，王永慶接班人選有兩位：一位是他的長子王文洋，另一位是他弟弟王永在的長子王文淵。
王文淵比王文洋年長，因此接管王家企業事務的時間比王文洋早。他與王文洋相同的，兩個人均是由基層幹起，曆經課長、生管組長、廠長、副理而後任經理。可見，王永慶對他們的培養是嚴格的。
王文淵在南亞塑膠的資曆較久，為了有效地管理第三事業部，甚至模仿王永慶的“午餐彙報”方式舉行“早餐彙報”。南亞塑膠1964年的營業額超過360億元，由於它共有5個事業部，所以每個事業部的年營業額高達70億元，一般公司幾家合起來營業額也沒有這麼多。南亞製度是總經理下麵是各事業部的經理，經理的地位是重要的。王文淵除了擔任南亞塑膠第三事業部的經理外，還兼任美國JM塑膠管公司的總經理，以及印刷電路板（PCB）專案組的負責人。