所以，有時候我們在他的管理理念中隨便拿出一個來都可以很順利很實用地套用到自己的企業當中去，運用起來會很方便。而簡單實用的這套管理理念隻是因為出自一個實用主義者之手。
王永慶以人為本的理念的一個主要因素就是要注重人才，吸引人才。
正所謂“家有梧桐樹，才可引來金鳳凰”。任何企業管理者都知道，人才是生產力中的決定因素。再完善的製度如果沒有人去執行，也隻是一紙空文。再先進的機器沒有人去操作，也是一堆廢品。再精明的領導如果沒有人去響應他的號召，也是孤家寡人。一個企業要想成功，沒有會經營、懂管理、掌握熟練技術的人才是不行的。一個被企業界普遍認可的真理是：人才越優秀，企業的實力也就越強。王永慶就把人才比作“鳳凰”，而想要吸引人才，自己就必須有“梧桐樹”才行，隻有“家有梧桐樹”，才能“引得金鳳凰”。那麼，台塑的“梧桐樹”是什麼呢？
在幾十年前，即使是現在，許多年青人大多有抱負、有理想，希望能夠有一個一展宏圖的平台，有了這樣的一個平台，他們會不畏懼艱難，不計較得失，努力去拚搏奮鬥。但是，這樣的平台並不容易找，在中國這個大環境下，錯綜複雜的人際關係，你來我往的明爭暗鬥，甚至是出身、背景和靠山所造成的不公平待遇，讓許多人才流失。在許多企業中都會有這樣的情況存在，但在台塑就不存在這樣的問題。這裏可以說是人才的集中地。有一項調查表明，每年的台灣大學應屆畢業生就業意願調查表上，台塑都高居私營企業的榜首，成為眾心所向之地。台塑能夠做到這一步的確是不簡單！俗話說，沒有梧桐樹，引不來金鳳凰。台塑的“梧桐樹”就是他們的人才理念。台塑的基本人才理念是：首先要了解人才需要什麼。大部分人才都需要有一個能夠充分發揮自己才能的場所，他們最希望老板能夠讓自己放開手腳，大幹一場。如果老板處處給他們設限，那麼，他們就會感到憋氣、窩火，他們就會覺得自己沒有受到重視。中國有句古話叫“用人莫疑，疑人莫用”，如果真正要用一個人，當然首先要選定一個才能卓越，踏實可靠的人，既然你已經選擇了這樣一個有本事的人，那麼，你必須要給予他充分的信任，授予他應有的職權。一位哲學家說，“信任一個人，就是對一個人最大的幫助。”
員工們受到信任，必然有一種知遇之感，產生出“士為知己者死”的豪情，必然會對任何事情都全力以赴。台塑的管理者們在台塑幾十年的用人經驗中得出這樣一個結論：有才的人更看重自身的價值，隻有受到信任，有充分發揮才能的自由，才會創造出更高的價值。
有了人盡其才的工作環境，剩下的就是企業要對人才給予公平、合理的待遇。現實中存在一種很不公平的事情就是：一個有背景的人，如果自己稍微能幹一點，就會處處有綠燈，非常順利地達到自己的目標，但是對於一個出身寒門的人，即使有很高的才能，由於處處要靠自己的努力，他們雖然付出了很多的努力，但最後由於種種障礙，還不一定能實現自己的理想。作為台塑的領路人，王永慶深深知道這一現實的不公平，他極力擺脫這種不公平，為所有的人才創造一個公平合理的競爭環境。不管有多硬的後台，即使是自己的兒子，要想升遷，也得通過自己的努力。這樣做可以產生兩種效應：第一，上來的人都是人才，第二，別人看在眼裏會覺得很公平。
正是因此，對於既沒有人事背景，又沒有工作經驗的人來說，台塑為他們踏上成功之路、實現理想，提供了一個良好的平台。
有了公平合理的工作環境，又提供了人盡其才的工作機會，人人都想進台塑就是再自然不過的事情了。許多台塑員工都有這樣的感覺：在台塑工作，所從事的事業本身讓他們感到有認同感，同時台塑所取得的成就又給他們以榮譽感。企業在追求利潤的同時又造福於社會，推動經濟的發展，這就給了員工們以極大的成就感，這就是台塑最吸引人才的地方。
發掘出可用之才
在中國古代，每個做官的人都有自己的幕僚，這些人就是當官的智囊團，他們各有智慧，用學識為自己的主子出謀劃策。俗話說，三個臭皮匠，頂個諸葛亮。大家的智慧聚集在一起，才能夠將問題想得更全麵。王永慶也有一個這樣的智囊團，他認為，隻有將一些聰明人的意見集合到一起，才能把經營管理的每個細節都落到實處。
既然企業管理需要人才，管理者就需要發掘人才。發掘人才，培養人才是企業發展的根本。電影《天下無賊》裏有一句台詞，雖然近乎戲謔，但卻道出了人才的根本：21世紀什麼最貴？人才！
發掘人才很難，但更難的是培養。