小時候的俞洪敏身子單薄，總是受那些調皮孩子的欺負，經過那次水果糖事件後，他的兩個小夥伴在別人欺負他的時候，就幫助小洪敏不受欺負。
俞洪敏創立的新東方在1995年收入已經達到好幾百萬，學生人數已經達到兩百萬人。這麼大的攤子，俞洪敏深知憑借自己的力量根本不足，不能僅僅依靠個人。他要把新東方做大，如果要做大，就要找到合適的合作夥伴。經過深思熟慮，俞洪敏考慮到那些比他更優秀的大學同學，如果找合作夥伴，這些人是最合適的人選，有多年的交情，一起學習過，工作過，對他們的為人有所了解，並且他們都頗有才華。
俞洪敏經過挑選，想好了事先要請哪些人回來合作，然後經過一番別有用心的遊說，請回了這些雄心勃勃的人。到了2001年，新東方擁有學員人數已經超過20萬人次，真正稱霸於國內英語培訓市場。
做為一個企業，當然是為自己的利益服務。但是如果想得到就先要舍棄，“舍得”是先“舍”才能“得”，對於在管理方麵的精英人才，俞洪敏根本就沒在上麵下功夫，把自己不擅長的東西推給手下擅長的人做，在無形中贏得了“利”和“力”的雙豐收。同樣，黃金榮開香堂，也沒為那些程序幫規等等操心，而是一股腦交給了駱振忠，駱振忠辦的非常出色，也讓他十分滿意，他可以安心地當他的“老頭子”。
在現代，許多年輕人擔負在高層管理的重任，在聯想公司就是如此，他們在投資領域，IT服務、房地產經營方麵身手不凡。
1994年3月，29歲的年輕人楊元慶出任聯想微機部總經理。事實證明這一決策是正確的，因為在兩年以後，聯想微機首次勇奪桂冠，一下子打破了國內微機市場被外國進口品牌獨霸第一的局麵。1994年以後，聯想的收入都按100%的速度增長著，讓很多人歎為觀止。針對這個轉折，聯想集團的創始人柳傳誌說：“作為老一輩的創業者，我和其他老人一樣對年輕人不是很放心。可是聯想在1993年在市場失利給了我深刻的教訓，讓我充分認識到我們這一代人在為聯想打拚的過程中，奠定了良好的基礎，這個是毫無疑問的。但是時代在發展，人類在進步，技術也在不斷變更，原來的知識結構跟思維方式老化，對市場的變化反映比較遲鈍，沒有靈活多變。對於新的知識也沒有年輕人接受的快了。所以自己做不了的，必須大膽啟用年輕人。”
柳傳誌在聯想發展壯大的過程中知道自己的不足，難以跟上時代的變化，於是大膽啟用年輕人，事實證明了他這一做法的正確性。其實，不光是現在，在古代，很多人有自知之明。想當初介子推跟隨重耳流離國外，曆盡千辛萬苦，可以說是立下了汗馬功勞。可是當重耳回國做了君主，賞賜了許多有功之臣，卻忘記了賞賜跟他一起同甘苦，共患難的介子推。當別人在介子推麵前說重耳應該賞賜他的時候，介子推心平氣和地回答：“一個國君，日理萬機，不可能每件事都想周全。再說我是個沒有什麼文化的人，在陪主公度過難關的時候還能發揮點特長，如今是治理國家，我這樣的粗人也無能為力，我是個有自知之明的人，不能責怪他人。”
古代唐太宗說得好：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以明得失。”每個人都需要找一麵鏡子，常常在鏡子裏看看自己，不自負，不自滿，不武斷，不固執，虛心學習別人的長處，彌補自己的不足，使自己更進一步。反之，一個人沒有自知之明，自恃才高，目空一切，做事一意孤行，那一定會在前行的路上遇到大的坎坷。明智的人，經常發現別人的長處，並且很好的利用。人無完人，但是無論優點還是缺點都不重要，關鍵是有自知之明，這時做人的智慧，人如此，生活也是如此，企業更是如此。