以上是發生在生活中的真實事例。俗話說得好：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎。”每個人的情況不同，興趣和偏好也不同，因此對於各種行業的滿意程度也不同。如何在選擇行業、職位中獲得利益最大化，這也是一門比較高深的學問。
現實生活中，不同行業間的收入相差可高達10倍以上，為此，麵對熱門行業人們總是趨之若鶩。是不是隻要是熱門行業就好呢？這也未必，關鍵還是看這個行業、職位是否適合你，是否能讓你產生滿足感。
IT工程師是個所謂“香餑餑”的職業，很多人豔羨這個“年輕、時尚”的職業，然而，在這些豔羨者中有相當部分的人其實並不適合搞軟件開發。例如，讓一個浪漫、善於交際的人從事IT工程師，整天麵對程序邏輯，顯然是“放錯了地方”。並且，IT工程師這個職業本身也並非是十全十美的，由於其職業特性，很多超過35歲的工程師往往必須考慮轉型問題，如轉行到相關管理、銷售崗位上，這是IT工程師不得不麵臨的發展瓶頸。
從這個意義上講，沒有完美的職業，隻有適合自己的職業。職業選擇的出發點首先應該是自己的偏好、能力、滿意度。在一個不適合自己的熱門行業裏摸爬滾打再長時間，也很難有出頭之日。
此外，從周期的角度來看，任何行業都有高峰期與低穀期，“黑暗之後就是黎明”。很多職業人士可能有這樣的想法：哪個職業賺錢，就轉行到哪裏去。一定不要忘了職業發展的兩條基本規律。
（1）跳槽、轉行、職業發展都需要職業資本作為後盾
如果缺乏這個職業所需要的技能、經驗、資本，想跳也跳不進去，即使千方百計跳進去了，幹不了多久就會被淘汰。因此，在轉行跳槽前，先要儲備自己的相關能力，而這往往需要長期的積累，不是一個簡單短暫的臨時準備就可以實現。
（2）在這個信息高度發達的社會，熱門行業也很容易變冷門
從熱門職業到冷門職業，往往隻要三五年的時間，也就是說，或許你根本來不及抓住、積累職業資本，“熱門”就已經變成了“冷門”。這個規律應該比較容易理解，因為伴隨著經濟周期的波動，很多周期類的行業很容易從“熱門”跌落至“冷門”。
2007年證券市場走入“大牛市”的時候，很多證券行業的工作人員收入都達到了幾十萬元、幾百萬元，而沒過幾年“熊市”來了，炒股被看做是“敗家”的事情，很多證券從業人員的收入也從雲端落至地下。
因此，麵對熱門行業不要盲目跟風，因為這種熱門行業可能並不適合自己，到頭來還會耽誤自己。如果能沿著一條適合自己的路走下去，以平常心對待職場風雲，也許這就是最優決策，你也會是最早達到成功的那一個人！
3.成為職場中的少數優秀者——二八效應
曉霞大學畢業後進入一家跨國公司當會計，很快升到中層管理職位。她總是按時上下班，麵對領導的詢問，也都能立刻拿出正確的財務報表。但是，慢慢地，曉霞覺得公司一些重大決策越來越與她無關了，而她的名字再也進不了晉升名單。
曉麗是一家軟件企業的市場分析師。有一天，她發現一份關於公司過去10年間所有重要項目的財務文件，每一筆都寫得非常詳細。她很好奇，想知道大項目的利潤是否比小項目高。經過分析，她發現在許多方麵都有很大差異，有些大項目甚至不如小項目利潤高。第二天，她向主管做了彙報，並提議：公司不但要贏得更多項目，更要贏得對的項目，那樣才確保利潤最大化。從此之後，曉麗的工作開始不一樣了。她除了做日常的市場研究外，還被主管要求對公司的事業做更深入地分析。她的分析報告都會直接遞給公司高層，這讓她比別人有更多機會使自己的研究成果發揮最大影響，最後導致公司大規模的改變市場策略。
從以上事例可以看出，曉霞就像大多數人一樣，循規蹈矩地上班，做該做的事，是個踏實的員工。但從某種角度看，她也不會有太大的突破。做一個形象的比喻，她和一些運動員類似，參加所有比賽，卻從未贏過重要大賽。她雖然工作努力，但和別人沒有任何不同，也就是可替代性非常強，最終她會變成公司可取代的人。
相反，在工作實踐中，曉麗重新定義了自己的角色，從“協助贏得生意”到“協助贏得對的生意”。正因為如此，她常被邀請參與許多超越原先權責範圍，但有助於職業提升的活動，得到別人沒有的機會和經驗，她也就有了職業晉升的空間。
為什麼這兩個人會在工作中有如此差異的表現呢？事實上，這就是職場中的“二八效應”。著名的“二八效應”相信很多人已經聽說過，但真正理解它並把它運用於自己的工作、生活中的人恐怕不多，當然這也是“二八效應”起到的影響。
“二八效應”是什麼？它是著名的經濟學經典理論之一。“二八效應”又稱80/20原理，是二十世紀初意大利統計學家、經濟學家帕累托提出的。他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常隻占少數，而不重要的因子則占多數，因此隻要能控製具有重要性的少數因子即能控製全局。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人隻擁有20%的社會財富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是“二八效應”。
這個原理經過多年的演化，已變成當今經濟學界所熟知的“二八效應”，即80％的公司利潤來自20％的重要客戶，其餘20％的利潤則來自80%的普通客戶，而20%的員工創造80%的財富。
二八效應：80/20法則（80/20 Rule）又稱帕累托法則、帕累托定律、最省力法則或不平衡原則、猶太法則。此法則是由意大利經濟學家帕累托提出的。80/20法則認為：原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在著無法解釋的不平衡。
“二八效應”告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，要善於抓住事情的關鍵點，這樣你才能夠成為職場中20%的成功人士。下麵先來看看職場中20%的成功者和80%的失敗者有何區別。
（1）20%的人用脖子以上賺錢，80%的人用脖子以下賺錢。
（2）20%的人正麵思考，80%的人負麵思考。
（3）20%的人買時間，80%的人賣時間。
（4）20%的人支配別人，80%的人受人支配。
（5）20%的人做事業，80%的人做事情。
（6）20%的人“我要怎麼做，才有錢”，80%的人“我要有錢，我就怎麼做”。
（7）20%的人愛投資，80%的人愛購物。
（8）20%的人懂得放眼長遠，80%的人隻顧眼前。
（9）20%的人把握機會，80%的人錯失機會。
（10）20%的人計劃未來，80%的人早上起來才開始想今天要做什麼。
（11）20%的人按成功經驗行事，80%的人按自己的意願行事。
（12）20%的人明天的事情今天做，80%的人今天的事情明天做。
（13）20%的人總是想“如何能辦到”，80%的人總是想“不可能辦到”。
（14）20%的人相信自己會成功，80%的人不願改變環境。
（15）20%的人永遠讚美、鼓勵，80%的人永遠漫罵、批評。
（16）20%的人會堅持，80%的人會放棄。
一般來說，管理者一般視表現最出色的20%的員工為公司的精英分子。資源和機會都向他們傾斜，豐厚的獎勵、充分的資源、周密的心思被用來培養、發展這一小部分人。
在民營企業每年年底發年終獎的時候，每個人的紅包應該是不同的，而且是不允許互相打聽的。其實，老板發紅包也會遵循“二八效應”，20%的精英員工拿走了80%的年終獎，其餘的員工每個人的獎金會很少，甚至有的人幹脆沒有年終獎。
“二八效應”的靈魂就是，隻要抓住了核心價值關係，就有事半功倍的效果。如果抓住職場中“二八效應”的靈魂，就能使走向職場晉升的路更順暢、更快捷，也會使職場中利益最大化。
不可否認，職場中大部分人都是那80%中的一員。每日兢兢業業地按時上班，在辦公室的日光燈下蒸發青春，在若有若無的環境中磨光了銳氣。但是，很多人在心目中還是很想加入那20%的人群。那麼如何運用“二八效應”，怎樣才能成為職場中20%的精英分子呢？
在職場中使用“二八效應”，就是讓你的老板記住你最擅長的20%。具體來說，就是做對的事，比多做事要重要。事實上，我們的工作中，有80%的內容是單調的，實在很難靠這些事讓自己與眾不同。但是，我們隻要贏得那些關鍵的戰役，就能實現與眾不同。“二八效應”的重點就在於，清楚該做什麼與不該做什麼，卓越的職業人士總是懂得把最該做的20%放在最前麵。
要成為職場中的20%的人士，其實並不是一件很難的事情，隻要你按照以下原則來行事。
（1）要得到關鍵人物的認可
眾所周知，你所在的企業是由你的老板來驅動和管理的，從這個意義上講，他就是關鍵人物，他的意誌就是公司的意誌。他掌握著資源、任務、人事的調配任用權，負責對目標的達成，對規則的解讀，對是非的裁決。
作為職場中的“運動員”，你必須清楚地知道，“裁判”是老板。記住，標準不是你心目中的公平規則。如果你把自己的價值觀當成了遊戲規則，那麼你離危險就很近了。懂得這一個原則，你就握住了職場“二八效應”的靈魂，簡單而有效。
（2）結果比過程更重要
企業是因目標而建立、存在和發展的，如果認真分析一下什麼樣的職位可以獲得高薪，你就知道為什麼結果如此重要。
因此，對結果承擔直接責任的職位，是職業發展的優選方向。實現結果的複雜度越高、占用資源越多、專業需求越深、風險越不確定，所擁有的價值就越大。如果你想要成為關鍵人物，把你奮鬥的目標瞄準這類職位，往往會產生事半功倍的效果。
（3）讓老板記住你最擅長的20%
在職場中，這一點可能是最重要的。因為很多大型的企業，動輒有幾百名員工，領導不可能會記住每個普通的員工，畢竟他還有更重要的事情去做。但是，如果他能夠記住你最擅長的20%，那麼你離職場中的晉升就不遠了。