公司作為一個經濟組織，最主要的目的是盈利，使生意越做越大，這是根本。老板雇用你就是為了達到自己的這一目的。要達到這一目的、就需要你有能力、多出業績。
對員工而言，通過一係列財務數據反映出來的工作業績，最能證明你的工作能力、顯示你過人的魄力、體現你的個人價值。因此，一旦員工的頭腦中輸入這個概念，並習慣基於這個概念行事，一定會獲得意想不到的效果。
所以說，能力差別決定薪水高低，你在實際工作中的能力決定了你日後的成長態勢。如果你不想在競爭中慘遭淘汰，就必須練就你的本領。想要真正遠離平庸，就要掌握真實的本領。
能力是你的品牌企業有企業的品牌，產品有產品的品牌。那麼，個人有品牌嗎？
當然有！我們經常聽說某某人敬業、某某人解決問題的能力很強、某某人擅長財務管理等，這就是品牌。
對於一個普通職員來說，個人品牌能使你在職場沉浮中立於不敗之地，有機會獲得加薪或獎賞，甚至作為年薪多少萬元的特聘員工，成為競爭對手爭相獵取的“獵物”。
能力是你的品牌，是你卓越的標簽。你一旦貼上卓越的標簽，個人品牌的含金量就會增高，你的知名度就越高，你給企業帶來利益就越大，你的身價自然也就愈加不菲。
大多數的人們還沒有意識到個人品牌的重要，總以為品牌僅僅是公司和產品所獨具的，與個人無關。
實際上，品牌建設並不隻是企業行為，個人也可以采取與企業相同方式打造自己的品牌。那些擁有優秀個人品牌的人總是令人印象深刻、與眾不同。
他們往往被人們稱之為“標兵”、“能手”、“專家”、“大師”、“大工匠”、“行家裏手”、“泰山北鬥”。在充滿喧囂和混亂的現代生活中，他們成功地向世界展示出一個清楚的印象：他們真實的自我是什麼樣的，他們看重什麼，他們如何始終如一地貫徹著自己的承諾，他們怎樣贏得信任和信賴；更主要的，他們擁有怎樣高超的本領、擁有怎樣與眾不同的能力和才華。
在生活和工作中，我們常常會遇到這樣的人：他們謙虛謹慎、勤勤懇懇地工作。這些人無疑值得尊重，但不值得看重。因此，他們往往很不幸，在公司一旦麵臨困境時，他們往往首先被炒魷魚。因為他們沒有足夠的能力，也沒有特殊的專長。這就意味著沒有人知道他們到底幹過什麼，也沒有人知道他們到底有多重要。
不知道你有沒有聽過一個“從洗碗的孩子到全球麥當勞總裁”的故事。
相信聽完這個故事，我們每個人都可能會有所啟發。。
麥當勞是譽滿全球的快餐店。麥當勞的成功，與其正確的用人觀念是分不開的。麥當勞要求所有的員工從零開始，從炸薯條、做漢堡包、收款等這些最基礎的工作做起；另外，還要做清潔工作以及服務顧客，這些都是為了以後的工作積累管理經驗。麥當勞不要求員工長得能有多漂亮，隻要求他工作勤奮負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺即可。
1976年，15歲的貝爾家境貧困，於是，他就到麥當勞做了一名臨時工。貝爾的第一份工作是打掃廁所，雖說這活兒又髒又累，可他卻幹得踏踏實實。貝爾常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板幹淨了，又去幫著翻翻烘烤中的漢堡包，他的工作很快得到了店長的賞識。
後來，他參加了麥當勞的員工職業培訓，並且不斷被選派到外地學習。經過幾年的鍛煉，他全麵掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一係列工作。
19歲那年，貝爾被任命為澳大利亞最年輕的麥當勞店麵經理。
店麵經理的職位給貝爾提供了更多施展才華的機會，通過他的不斷努力，1980年，他被派駐歐洲，主管那裏的業務，並積累了不少經驗。
從此，他成了麥當勞的一顆新星，被調到麥當勞美國總部，並先後擔任亞太、中東和非洲地區總裁、歐洲地區總裁及麥當勞芝加‘哥總部負責人。2004年，貝爾被任命為麥當勞（全球）董事長兼執行官，成為第一位非美國人的麥當勞公司掌門人，而且也是麥當勞最年輕的CE0。
貝爾之所以成功，是因為他無論在澳大利亞，還是在歐亞或美國，都用心研究業務和顧客消費規律。他深知，中午和傍晚馬路上車最多的時候，便是顧客最需要麥當勞的時候。每到這時，他都要和員工們一道親自站台服務、接待顧客。有人說，貝爾是近年來餐飲業中唯一親自站櫃台的董事長。
大多數企業家通常都是從最基層做起的，都有過一番吃苦、受累的磨難曆程。這樣，在他們成為主管後，就會懂得基層的重要，懂得基層需要做什麼和怎樣做，更懂得怎樣去管理基層工作。
作為一名員工，應該少說空話、廢話，多幹實事，多做一些實際的工作。
無論你有多麼遠大的理想和抱負，無論你有多麼成熟的計劃和方案，隻有落到實處，才是有價值的。隻有全心全意地投人、腳踏實地地努力、勤勤懇懇地學習，把工作的每一個環節都落到實處了，工作才會有結果。
真正的前途是從踏人單位這一刻開始，而不是從這一刻定型。薪金總是能不斷增長的，畢竟它是隨著經驗和閱曆的豐富而不斷增加；而發展對於每個人都是不可多得的，時問是不可逆轉的。機遇也是時不待我。僅有理想是不夠的，如果沒有行動，你將永遠停留在起點上。盡管行動並不一定會馬上帶來理想的結果，但是不行動則一定不會帶來任何理想的結果。在職場變化多端的年代，你不可能永遠屬於一家公司、一個職位。如果你隻能負責某一種工作，那麼當裁員風暴席卷過來時，你可能會成為其中的一個犧牲品。競爭不可怕，裁員也不可怕，可怕的是自己沒有精湛的專業技能、沒有形成獨具特色的工作風格、沒有具備別人不可代替的價值，一句話，沒有形成自己的品牌。
個人品牌的特點主要是對個人能力和魅力的展現，是其一貫的信譽和口碑。其傳達以及效應是與一個人才的厚積薄發分不開的，在職場中是具有區別性和稀缺性的。他們是某一專業領域裏的專家、某一技術業務方麵的能人，某一工序某一專業技術的大工匠、某一學科領域裏的大師或泰山北鬥。他們的才幹和能力往往是其他人所不具備的。人有了能力，就如同老虎長出了翅膀，海闊憑魚躍，天高任鳥飛，可以縱橫職場，甚至打遍天下無敵手。所以個人品牌不是一個人簡簡單單的姓名，而是在職場中被依重和信賴的標誌。
管理學大師湯姆·彼得斯曾說過：個人品牌與年齡無關、與職位無關、與我們偶然進人的行業無關。我們每一個人都必須認識塑造品牌的重要性。
美國著名家電公司惠爾浦執行總裁惠特克說，如果我們擁有客戶忠誠的品牌，那麼這就是其他競爭廠家無法複製的一個優勢。與此同理，職場競爭中，個人的工作方法、工作技巧都可以被競爭對手複製；但是，個人品牌是無法複製的，它是優秀人才的關鍵性標誌。
那麼，如何建立良好的個人品牌和塑造自己的競爭能力呢？最好的答案就是不斷學習，強化專業技能。較強的專業技能是個人品牌的核心內容。在職場，能力不強的人沒有個人品牌。精深的專業技能是個人品牌建立的重要元素。“個人唯有專精，才能生存；否則別人挑夢幻團隊隊員，不會想到你。”
彼得·杜拉克在他的著作中曾指出：現在個人專長的壽命，比企業的壽命長。
如何將自己的技能和工作的風格形成一個特色、具備不可替代的價值，是建立個人品牌的關鍵。
企業有核心競爭力，個人也有核心競爭力。在當今社會，競爭激烈，人才的流動量大、流動率高，每個職場中人都要提升自己的核心競爭力，否則就無法在企業和職場中生存。核心競爭力來自於個人品牌，而個人品牌的形成首先需要具備卓越的能力。這種能力是你獨有的特長，是你超越他人的元素。
著名管理專家宋新宇博士介紹說，個人品牌就是個人在工作中顯示出獨特的價值。它就像企業品牌、產品品牌一樣，要有知名度，更要有忠誠度。
具體而言，個人品牌有以下幾個特征：
第一，個人品牌最基本的特征是質量保障。這一點跟產品品牌一樣，體現在兩方麵：一方麵是個人業務技能上的高質量，另一方麵是人品質量。也就是說，既要有才更要有德。一個人僅僅工作能力強，而道德水平不高，是建立不起個人品牌的。
第二，個人品牌講究持久性和可靠性。建立了個人品牌，就說明你的做事態度和工作能力是有保證的，也一定會為企業創造較大的價值。企業使用這樣的人是可以信任和放心的。
第三，品牌形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌都不是自封的，而要經過各方檢驗、認可才能形成。對個人品牌而言，也不是自封的，而是被大家公認的。
第四，個人一旦形成品牌後，他與職場的關係就會發生根本性變化。像一個企業一樣，如果有了品牌，它做任何事都會相對容易一些。同樣，對個人來講，一旦建立了品牌，工作就會事半功倍。
總之，一個好的個人品牌，將大大提高你的身價，將決定你的前景和“錢景”。所以說，最優秀的產品是自己！想將自己“賣個好價錢”，提高自己的身價，關鍵在於努力把自己的實力增強，讓自己成為一個權威，讓自己成為一個品牌，這才是最有說服力的加薪籌碼。
成為專家，才能成為贏家一個成功的經營者曾經說過：“如果你能專注地製作好一枚針，應該比你製造出粗陋的蒸汽機賺到的錢更多。”對一個領域百分之百地精通，要比對一百個領域各精通百分之一強得多。一個擁有一項專業技能的人，更容易躋身“高薪一族”。
福布斯說：“做一個一流的卡車司機，比做一個不人流的經理更為光榮、更有滿足感。”沒有做不好的工作，隻有不勝任工作的人。隻要你熱愛自己的工作、具備敬業精神，將工作做“精”做“專”，就能夠在平凡的崗位上千出一番事業來。
知道如何做好一件事，比對很多事情都隻懂一點兒皮毛要強得多。在得克薩斯州一所學校演講時，一位總統對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要知道怎樣將一件事情做好；與其他有能力做這件事的人相比，如果你能做得更好，那麼，你就永遠不會失業。”
中國人常說：“幹活”二字，幹活，幹活，隻有幹，才能活。正因為工作是生存的基礎，人們才不得不工作。既然做工作，就要把它做好。在工作崗位上做到“幹一行，愛一行”，將愛崗敬業作為自己職業生涯最起碼的要求。
一個人在踏人職場的那一時刻起，就要努力弄清楚自己要幹什麼、自己能幹什麼、自己怎樣去幹，從而選定自己的奮鬥目標、工作崗位，這些都是做好工作的必要條件。但很多人終其一生，也沒找到自己所熱愛的工作，更談不上發揮自己的潛力和能力了。因為不熱愛工作，所以做不好工作。
在現實生活中，也有一些員工自視甚高，總覺得領導壓製人才，同事也嫉賢妒能，自己是鶴立雞群。這樣一來，不管多好的工作、多體麵的事情，這些人幹起來都會心生幾分怨氣憤恨，正常能力不能發揮，結果是“幹一行，恨一行；恨一行，砸一行”。
熱愛自己的工作，與不熱愛自己的工作，在工作時會體現出巨大的差別。
那些對工作十分熱愛的員工，能以積極的心態對待工作，總是試圖尋找工作中好的東西；當工作中出現不好的情況時，就會首先找出問題，然後來考慮改進。而那些對工作不熱愛的人總是抱怨各種事情，甚至連與工作不相幹的事情也加以抱怨。久而久之，這些員工心態變得消極，對待工作敷衍了事，“當一天和尚，撞一天鍾”。
當然，“當一天和尚，撞一天鍾”，是任何職場對員工的起碼要求。但是有的員工是當了“和尚”，一天也不“撞鍾”；還有的員工是“撞了一天鍾，可是沒把鍾撞好”。我們所希望的員工，應當是“當一天和尚，撞好一天鍾”。
而優秀的員工更會熱愛“撞鍾”，不是把它當成營生，而是當成事業。
下麵這則小故事中的主人公不熱愛自己的工作，每天都在抱怨中“撞鍾”，最後仍在“撞鍾”，工作和事業毫無發展。
翰克斯是一家汽車修理廠的修理工，從進廠的第一天起，他就開始不停地發牢騷，說“幹修理這活兒實在太髒了，瞧瞧我身上弄得這樣髒啊！”又說“真是累呀，我實在討厭這份工作”。這樣，翰克斯每天都是在抱怨和不滿的情緒中度過。他認為自己在受煎熬，在像奴隸一樣賣苦力。因此，翰克斯時刻都在窺視著師傅的眼神與行動，一有空隙，便偷懶耍滑，應付手中的工作。
轉眼幾年過去了，當時與翰克斯一同進廠的三名員工，各自憑著自己精湛的手藝，或另謀高就，或被公司送大學進修了，唯有翰克斯仍舊在抱怨聲中做著修理工。
翰克斯不喜歡自己的工作，但他別無長技，結果仍在幹著他討厭的那份工作。
員工如果熱愛自己的工作，就會自動去鑽研本職工作上的技能，而敷衍工作的員工卻不會這樣做。
技能都是練出來的，不管你怎麼練，有一條就是，不能有畏難情緒。勇於挑戰高難度的工作，這樣的員工是最受企業歡迎的人；而能夠正確麵對壓力、通過積極的努力化壓力為動力最終出色完成任務的員工，將會在同事中脫穎而出，得到企業和社會的高度認可。
無論從事什麼職業，都應該精通它，成為自己職業領域的專家。與其他有能力做這件事的人相比，如果你是工作方麵的行家裏手，就能贏得良好的聲譽，那麼，你就永遠不會失業。
因此，作為員工不僅要“幹一行，愛一行”，而且要“愛一行，專一行”，成為本行業中的專家，成為本企業的專才。
芝加哥煤炭集團公司的馬裏哈，是一名有20多年工齡的普通而不平凡的員工，從燒鍋爐到司爐長、班長、大班長，他始終深情地愛著陪伴他成長並成熟的鍋爐運行崗位。就是在這個崗位上他當上了鍋爐技師，成為美國遠近聞名的“鍋爐點火大王”和鍋爐“找漏高手”。就是這個崗位，讓他感受到一名工人技師的榮耀和自豪。
馬裏哈有一副聽漏的“神耳”，隻要圍著鍋爐轉上一圈，他就能在爐內的風聲、水聲、燃燒聲和其他聲音中，準確地聽出鍋爐受熱麵是哪個部位管子有泄漏聲；往表盤前一坐，就能在各種參數的細微變化中準確判斷出哪個部位有泄漏點。
除了找漏，馬裏哈還練就了一手鍋爐點火、鍋爐燃燒調整的絕活。在用火、壓火、配風、啟停等多方麵，他都有獨到的技術建議。
鍋爐飛灰回燃不暢，他提出技術改造和加強投運管理建議，實施後使飛灰含碳量平均降低到8％以下，鍋爐熱效率提高了4％，為企業年節約32萬美元。針對鍋爐傳統運行除灰方式存在的問題，馬裏哈提出“恒料層”運行。經實施，解決了負荷大起大落問題，使標煤耗下降4克／千瓦時，年節約2000多萬美元。
由於他對集團公司作出了非凡的貢獻，他的薪水也一年比一年高漲，現在是他同行的10倍以上。
馬裏哈學曆不高、工種一般、職務較低，但他卻成為社會公認的技術能手和創新能手。他的成長經曆給人們的啟迪就是：幹一行、愛一行、專一行，隻要努力，隻要用心，就會成為企業不可多得的人才。
這個世界最不缺的就是人，人中最不缺的就是沒有一技之長、不懂專業技術、不懂某種業務的白丁。
今天的時代，是競爭的時代。競爭的時代，首先是人的競爭；而人的競爭，歸根結底表現為人的能力的競爭。因此，在今天的時代，要想成為贏家，必先成為專家。反過來說，隻有成為專家，才能成為贏家。那麼，怎樣才能盡快在本行業中成為“專家”呢7．首先，選定你的行業。這應該是你的理想行業和理想職業。你可以根據所學來選擇，也可根據興趣來定。不管根據什麼來選擇，一旦選定了某個行業，就最好不要輕易轉行，因為轉行會讓你中斷學習、減低效果。幹任何一個行業都有苦有樂，因此你不必患得患失，關鍵是要把心力放在你的專業上！
其次，勤學苦練。行業選定之後，接著要像海綿一樣，廣泛汲取、拚命吸收這一行業中的各種知識，掌握專業技能。你可以向上司、同事請教，加班不加薪也沒關係，這也是一種學習。另外，你可以收集各種報章、雜誌、網絡上的有用信息。此外，專業進修班、講座、研討會也都要參加。也就是說，要在你所幹的這一行業中全方位地深度發展。
最後，確定目標。你可以把自己的學習分成幾個階段，並限定在一定的時間內完成某一階段的學習。然後，你可以開始實踐自己學習的成果，你不必急於“功成名就”；但一段時問之後，假若你學有所成，並在自己的工作中表現出來，你必然會受到關注。