假設職場是一架高速運轉中的過山車，難道我們能做的就是被迫感受？閉著眼睛，大腦一片空白，以驚聲尖叫來阻擋周圍發生的一切，隻希望這可怕的乾坤大挪移趕快停止？然而職場的運轉永遠不會停滯，任何情況下的忘記和迷失都意味著陷入被動。所以對於每一個職場人士來說，最要緊的並不是急於在千軍萬馬湧入的過山車上求得一個座位，而是先找到自己。
做自己想做之事
人生最大的快樂莫過於，你想到的事情都能做得到，也就是心想事成。一個人掙再多的錢都不可能得到持續永久的快樂，一個人擁有再多的財富都不可能永遠幸福，要想持續的快樂幸福隻有一個方法：就是做你喜歡的事，做你想做的人，也就是做你理想中的人物。
很多人往往會涉足他們實際上並不喜歡的企業或機構。如果他們對自己從事的事業充滿矛盾、缺乏熱情、或毫不關心，那麼他們怎麼可能取得驕人的業績？他們怎麼可能獲得輝煌的成就？
曾有一位政府高級公務員辭職了。雖然工作不累，薪水也不低，他還是毅然選擇離去。他肩上的負擔並不輕鬆，他上有老，下有小，如果就這麼辭職了，今後是不可能有退休金的。好些人都勸他，三思而後行。他的父母更是苦口婆心地勸他不要莽撞行事。他說人生苦短，做了十多年的政府公務員，覺得工作沒有意義，所做的事不是他人生所追求的。他的父母問他：“你現在是不是有更好的職業？”他說：“還沒有。但總要先跳出安逸的職位再說，否則就這麼安穩地過一生，是多麼的不值啊。”
現在他已在北京開了自己的公司，身家早已是數千萬元了。朋友們都說：“真佩服你的膽略！”他很平靜地說：“也無所謂膽略，我隻是做自己喜歡做的事情。”
台灣苗栗山中有一個畫家，畫的是比照相還要精細的畫，光是一片葉子就要染色好幾次，簡直是嘔心瀝血之作。十年前，他在台北搞廣告設計，是不可一世的才子，隨便畫個插圖也要很高的價錢，工作接不完。但他不快樂。有一天他實在快要崩潰了，開車出外散心，車開得很快，突然一個急轉彎，像要翻倒了，他把車停下，發現自己在懸崖邊，隻要稍不小心就會掉到山穀下。他猛然醒悟，覺得人生無常，不該虛耗生命在賺錢的事業上，於是回到家中，收拾畫筆，搬進山裏，一無所求地作畫。當然，他積存了一些錢，他靈感一來，所畫的畫，也可以賣出去。重點是他做自己喜歡和追求的事。
《生命咖啡館》的作者約翰？史崔勒基，原來也是一個在企業中擔任主管的高薪人士。2001年，他覺得工作乏味，痛苦難熬，就和妻子背起背包，開始自助環球旅行，以9個月時間，橫跨五大洲五十幾個國家。旅行中，他對生命有了新體認。回到美國，他決定用故事形式把他對生命的體認寫下來；隻花了二十一天就寫完一本書。他開始隻是想讓更多朋友知道他的想法，於是自費出版，沒想到短短一年就成了暢銷書。書的主旨就是，人生應該做自己想做的事，而不是應付別人要你做的事。
事實上，不僅在今天有許多人敢於拋棄舒適、安逸、平庸的工作，而放開手腳大幹一番，在古代諸如此類的人也為數不少。比較典型如：李白曾經在朋友的推薦下，被皇帝召進朝廷，但他看到了朝廷的昏暗、腐敗之後，非常氣憤，毅然離開長安，堅決不再為朝廷歌功頌德。他在《夢遊天姥吟留別》中寫到：“世間行樂亦如此，古來萬事東流水……安能摧眉折腰事權貴，使我不得開心顏？”
是的，隻有做自己想做的事，才能找到樂趣，才會開心；隻有做自己想做的事，才可能全力以赴，才能取得最大的成功；隻有做自己想做的事，走自己想走的路，才能始終充滿希望，找到真正屬於自己的人生殿堂，才能得到真正的幸福。但願至今仍然沒有找到人生方向，仍在人雲亦雲，忙忙碌碌的人們，在拚命追逐的同時，也不妨自問一下：我是在追求做自己想做的事情嗎？
“抱團”才能創造卓越
認真觀察過大雁飛行的人應該會發現這樣一種現象：
春來秋去的大雁在飛行時總是結隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會呈“人”字。大雁為什麼要編隊飛行呢？
原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。
大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前麵的同伴，使團隊保持前進的信心。
當一隻大雁脫隊時，會立刻感到獨自飛行的艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中，繼續利用前一隻大雁造成的浮力飛行。
一個隊伍中最辛苦的是領頭雁。當領頭的大雁累了，會退到隊伍的側翼，另一隻大雁會取代它的位置，繼續領飛。
當有的大雁生病或受傷時，就會有兩隻大雁來協助和照料它飛行，日夜不分地伴隨它的左右，直到它康複或死亡，然後它們再繼續去追趕前麵的隊伍。
大雁結伴飛行給企業管理者的啟示是深刻的：一盤散沙難成大業，握緊拳頭出擊才有力量。任何一支團隊，成員之間必須團結一致，大家心往一處想，勁往一處使，才能無往而不勝。“抱團”才能創造卓越。
大雁飛行的例子為我們提供了團隊重要性理論，而體育界管理籃球隊的實踐為我們企業管理提供了可借鑒的經驗。在籃球隊裏，如果每個人隻求個人表現、忽視團隊精神和相互協作，個人技藝再高強，如果不能協同一致，是很難獲得勝利的。五個人組成的籃球隊，與四個人組成的籃球隊比賽，得分的差距不是5∶4，而是5∶0；美國眾多職業籃球隊之所以經常贏得冠軍獎杯，關鍵在於其教練多為極為卓越的管理者，懂得讓球隊產生一種濃鬱的“家人意識”，他們的球員也因此在千變萬化的球場，願意在必要的情況之下，犧牲個人得分的機會，在次次奏效的妙傳當中，表現出大公無私、協調合作的敬業精神。因為全隊的共進退，大幅提高了得分率，所以大多數球隊都會獲得最後的勝利。
聲寶企業創辦人陳茂榜先生也曾拿打籃球的道理來強調“團隊合作”的重要性。他認為一家企業要發揮集體力量，就要以企業的“團隊精神”為基礎，如果每個人隻求個人表現，忽視團隊精神，那麼就如同打籃球，縱然隊員們個個都藝高技強，如果我行我素，大家不能協調一致，互相支持配合，通常是很難獲致勝利的。
一些非凡的公司管理者好像有天生獨特的再生能力，他們可以在很短的時間內，扭轉乾坤，將一群柔弱的羔羊訓練成一支如雄獅猛虎般的管理團隊，所向披靡。每位成功的公司管理者幾乎都擁有一支完善的管理團隊。正如通用電話電子公司董事長查爾斯李所說：“最好的CEO是通過構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽。”
在運動場上，我們為冠軍的球隊歡呼，讚美團隊的精神；同理，企業界的主管若能好好運用這個原理，去建立、訓練出一支精良的團隊，相信他們早晚也會打勝仗，贏得許多驚人的業績。
團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊裏每一個成員相互協作、共同努力才能完成。而團隊的建立，關鍵在於凝聚力。
我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人隻注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝水的多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，隻有具有強凝聚力的團隊才能“裝水”。
團隊凝聚力是團隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括“向心力”和“內部團結”兩層含義。當這種吸引力達到一定程度，而且團隊隊員資格對成員個人和對團隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團隊。
高凝聚力團隊具有以下特征：團隊成員歸屬感強，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關係和諧，並具有民主氣氛。
團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去，並呈現出低效率狀態。團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，並有不斷的創新行為。因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。
培養團隊成員整體搭配的團隊默契，應給予每位成員自我發揮的空間，同時，更重要的還要破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配，形成協調一致的團隊默契，努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性。如果能做到這一點，團隊就能凝聚出高於個人力量的團隊智慧，隨時都能創造出不可思議的團隊績效。
一天，梭子魚、蝦和天鵝一起，想把一輛小車從大路上拖下來，三個家夥一齊負起沉重的擔子。它們用足狠勁，身上青筋根根暴露；可是無論它們怎樣地拖呀，拉呀，推呀，小車還是在老地方，一碼也沒有移動。倒不是小車重得動不了，實在是另有緣故：天鵝使勁兒往上向天空直提，蝦一步步向後倒拖，梭子魚又朝著池塘拉去。究竟哪個對，哪個錯，且不去論說也沒必要尋根究底；隻是一個情況顯而易見那就是小車還是停在老地方。
梭子魚、蝦和天鵝之所以拉不動大車，就因為他們有不同的方向和目標，所以就形不成合力。同樣，作為一個團體來說，也是這樣的。一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益立場、相同的利益興趣、相同的奮鬥目標之上。凝聚力的形成，就來源於共同的目標。
管理者懂得這一道理之後，在實際的操作當中，就會想方設法時刻注意把“共同目標”這一個理念貫徹到每一個員工的心裏。隻有讓員工深刻認同共同的目標之後，才會讓員工們緊緊抱成一團，更好地為了這一個共同的目標而奮鬥。
日本大榮公司就是善於樹立共同目標，善於讓員工統一行動的企業，其總裁中內功多次指出：提高利潤可以賺錢，提高資金周轉也是為了賺錢，內部統一思想從本質上來說也是為了賺錢。中內功以“大榮誓詞”，來統一思想規範行為，以形成頗具個性的經營思想，創立大榮在市場中的良好形象。
“大榮誓詞”是大榮經營哲學、價值取向以及公司精神的結合體，是體現大榮的價值追求的形象口號。大榮誓詞為大榮公司的精神大廈地下了三根基礎樁：第一，通過我的工作，為顧客提供高質量的生活服務；第二，真實誠懇，為不斷提供物美價廉的商品而勞動；第三，熱愛顧客，熱愛商店，努力不已。這些誓詞就是中內功平時信念的結晶。中內功始終懷著嚴謹的經營思想和崇高的社會責任使命來培養和開發人才，盡量低價采購商品，便宜地賣出優質商品，從而達到既定的目標。
大榮總店和分店實行連鎖經營製，從視覺上統一識別，統一認識。辦公用品規格化，員工服飾識別分明，進一步弘揚和實踐了大榮的經營理念，極大地提高了大榮的知名度，使大榮脫穎而出。
沒有完美的個人，隻有完美的團隊。團隊由一群不完美的人構成，一個個不完美的個體隻要總體和諧搭配起來，就能夠發揮出團隊的最大力量；各種不同人才的合理搭配，就可以創建出一個完美的團隊。社會的進步，勞動效率的提高，越來越細的社會分工，使得一項工作單靠一個人的力量與智慧已經無法完成，它需要一個團隊通過每一個人的相互協作，利用團隊的力量去共同完成。所以，每一個為團隊工作的團隊成員都必須記住：唯有為一個健全的團隊工作，才能帶創造出卓越非凡的成就。團隊永遠比個人有力量。
忠誠是一種職業道德
“忠誠”是一種職場上的職業道德，也是一種服務企業力量的源泉。當一個人忠誠存在的時候，他會以企業的興衰成敗為己任、以企業發展為思考的方向，他會願意為企業做出超值的付出，最重要的是他會以企業為榮，真正把企業當成是自己的家，自己的朋友來看待，這跟個人在公司的職位、工資高低、年資等等無關，而跟個人的職業操守與自我要求有關。