優秀的人的人格魅力往往來自於寬以待人，嚴於律己。擁有自律性格的人能夠贏得良好的社會聲譽。那些能夠獲得巨大成功的人總是對別人寬容，對自己嚴苛；而那些總是輕易就失敗的人則總是嚴格要求別人，寬容自己。而放任自己、苛求別人的人，往往最易招致他人的怨恨，成為孤家寡人。如果想要要求別人做到，首先自己一定要做好，否則便沒有立場去要求他人。隻有閉門常思自身之過，才能不斷進步；隻有寬容別人，才能換來真誠的友誼。
對別人嚴格，對自己放鬆就會害了自己。在處理事務時，我們一定要設身處地地為別人考慮，並且要多多理解和寬容別人。寬容能夠驅散仇恨，能夠讓我們頭頂的那片藍天更加廣闊；理解能溝通人們的心靈，打消人們的猜疑，使人與人之間輕鬆和諧氛圍更加廣闊。我們能夠存活在這個世界上本來就很不易，生活中也到處充滿了艱辛，因此，我們隻有做到得饒人處且饒人，人生的內容才會更豐富，人生的道路才會更寬廣。
7.容納對手，合作雙贏
奧地利作家卡夫卡說：善待你的對手，方盡顯品格的力量和生存的智慧。不要忌妒對手，而要學會尊重和了解對手，因為與強勁對手競爭時才能發現自己的不足，才能增強自己的危機感和風險意識，才能總結經驗教訓，取人之長補己之短。寬容對手，就是成就自己。
多年前的一場NBA決賽中，NBA的另一位新秀皮彭獨得33分超過喬丹3分，而成為公牛隊比賽得分首次超過喬丹的球員。比賽結束後，喬丹與皮彭緊緊擁抱著，兩人淚光閃閃。
這裏有一個喬丹和皮彭之間鮮為人知的故事。當年喬丹在公牛隊時，皮彭是公牛隊最有希望超越喬丹的新秀，他時常流露出一種對喬丹不屑一顧的神情，還經常說喬丹某方麵不如自己，自己一定會把喬丹推倒一類的話。但喬丹沒有把皮彭當作潛在的威脅而排擠，反而對皮彭處處加以鼓勵。
有一次喬丹對皮彭說：我們兩個的三分球誰投的好？皮彭有點心不在焉地回答：你明知故問什麼，當然是你。因為那時喬丹的三分球命中率是28.6%,而皮彭是26.4%.
但喬丹微笑著糾正：不，是你！你投三分球的動作規範自然，很有天賦，以後一定會投的更好，而我投三分球還有很多弱點。喬丹還對他說：我扣籃多用右手，習慣地用左手幫一下，而你左右都行。這一細節連皮彭自己都不知道。他深深地為喬丹的無私所感動。
從那以後，皮彭和喬丹成了最好的朋友，皮彭也成了公牛隊17場比賽得分首次超過喬丹的球員。而喬丹這種無私的品質則為公牛隊注入了難以擊破的凝聚力，從而使公牛隊創造了一個又一個的神話。喬丹不僅以球藝，更以他那坦然無私的廣闊胸襟贏得了所有人的擁護和尊重，包括他的對手。
對付對手的方法有三種：第一種是針鋒相對，不斷與之爭鬥，讓他輸得心服口服；第二種是忽略對手，忘記對手，不與對手一般見識，這是一種掩耳盜鈴的做法；第三種則是化敵為友，把自己的對手變成自己陣營裏的朋友。
第一種誰都會做，而且一旦爭鬥起來，可以鬥得天昏地暗，極其慘烈；第二種需要一個人的豁達和操守，以淡然的心態看待對手的挑釁；第三種則需要博大而寬廣的胸懷，更長遠的考慮，冤家宜解不宜結，消除自己前進道路上的每一個障礙。
大科學家富蘭克林，在參加本雪爾文尼亞的議會選舉時，出現了極大的困難；原來有一個新的議員，對他發表了一篇很長的反對演說，在那演說的辭意裏，竟把富蘭克林批評得一文不值，遇到了這樣一位出於意外的對手，是多麼棘手的事呀！那該怎樣辦才好呢？
富蘭克林告訴我們說：我對於這位新議員的反對，當然不高興，可是，他是一位幸運而有學問的紳士，他的聲譽和才能，在議院裏很有地位；然而，我絕不對他表示卑陋的阿訣，用以取得他同情與好感，我隻在隔日之後，運用了別個適當的方法。我聽得有人講起，他藏書室裏有幾部很名貴很珍罕的書，我就寫了一封簡短的信給他，說明我想看看這些書，希望他慨然答應，借我數天。他立刻就把書送了來，大約過了一個星期，我就將那些書送去還他，另外附了一封信，很熱烈地表示了我的謝意，他以前從不和我談話的，可是，當我們下一次在議院裏遇見的時候，他居然跑上前來，和我握手談話了，而且非常客氣；並對我說，在一切事情上都要幫我忙，於是我們遂成為知己，有了美好的友誼。
與人爭鬥和忘記對手都是容易的，但在對手麵前，笑麵以待，把對手變為知己，卻要接受人性上的巨大考驗。
8.寬容是折服對手的利器
古語說得好，以銅為鑒，可以正衣冠；以古為鑒，可以知興替；以人為鑒，可以明得失。競爭對手不僅是你麵前的一堵玻璃牆，更是一麵鏡子，它能夠照到自己，認識到自己的不足，能做到更加完善自己。
他山之石，可以攻玉，在與競爭對手你追我趕的競爭中，隻要雙方能夠互相激發鬥誌，改進自我，從而走向完善和成功，那麼，這樣的競爭對手不僅不是敵人，還是我們共同成長的同路人。因此，當我們發現競爭對手已經站在麵前時，我們就要學會欣賞他，善待他，尊重他，因為他在你的成功道路上起著助推器的作用。
有一位名叫卡爾的賣磚商人，因為另外一個強有力的競爭對手陷入了困境之中。對方定期造訪他的經銷區域內的建築師與承包商，並告訴他們：卡爾的公司不可靠，他的磚塊不好，生意也麵臨即將歇業的危險。雖然卡爾對別人解釋說他並不認為對手會嚴重傷害到他的生意。但是這件莫名其妙的麻煩事使他心中生出無名之火，真想用一塊磚來敲碎那人肥胖的腦袋作為發泄。
有一個星期天早晨，卡爾說，牧師講道時的主題是要施恩給那些故意為難你的人。我就把在上個星期五，我的競爭者使我們失去了一份25萬的訂單的事跟牧師說了。但是，牧師卻教我們要以德報怨，化敵為友，而且他舉了很多例子來證明他的理論。當天下午，我在安排下周日程表時，發現住在弗吉尼亞州的我的一位顧客，正因為蓋一間辦公大樓需要一批磚，對方所指定的磚型號並不是我們公司製造供應的，而與我競爭對手出售的產品很類似。同時，我也確定那位滿嘴胡言的競爭者完全不知道有這筆生意機會。
這使卡爾感到為難，是遵從牧師的忠告，告訴給對手這項生意的機會，還是按自己的意思去做，讓對方永遠也得不到這筆生意？那麼到底該怎樣呢？卡爾的內心鬥爭了一段時間，牧師的忠告一直縈繞在他心田。最後，他拿起電話撥到競爭對手家裏。
接電話的人正是那個對手本人，當時他拿著電話，難堪得一句話也說不出來。卡爾還是禮貌地直接告訴他有關弗吉尼亞州的那筆生意。結果，那個對手很是感激卡爾。卡爾說：我得到了驚人的結果，他不但停止散布有關我的謠言，而且甚至還把他無法處理的一些生意轉給我做。卡爾的心裏也比以前感到好多了，他與對手之間的誤解也獲得了澄清。
以德報怨，化敵為友，是麵對那些終日想要讓你產生難堪的人，所能采取的上上策。假如一個人想要贏得另一個人的信任和坦誠，就一定要學會吃虧。在這個世界上，沒有人會喜歡愛占便宜的人，但幾乎所有人都會喜歡愛吃虧的人。因此，我們一定要記得，不管是在做什麼事，當你想著以吃虧的心態來麵對的時候，你就已經贏了別人；而那個懂得以更大的吃虧方式來回報你的人，就是一個絕對值得真心對待的朋友。
2006年5月，哈佛大學研究生院學生會主席競選進入白熱化階段，中國女孩朱成成為備受關注的一匹黑馬。朱成有三個主要競爭對手，分別是哈恩、吉米和隆德裏格斯。
競爭異常激烈，大家紛紛曝出對方的醜聞。這時，隆德裏格斯曝出朱成的醜聞，說她以救助南非孤兒為名，侵吞了大量捐款，而那個孤兒卻依然流浪街頭。
這個謠言讓朱成受到了很多選民的質疑。朱成及時在學校召開新聞發布會，把那個四歲的南非女孩抱到了學校，並且出具了她生活得非常幸福的證明，以澄清謠言。哈裏和吉米克趁大家懷疑隆德裏格斯的時候，又曝光了隆德裏格斯在一家中國超市裏被警察詢問的錄像。說他因為偷竊而被人抓住，有這種行為和汙點的人，哈佛怎麼能夠容忍他成為學生會主席？
2006年5月11日，4個競選者一起召開了新聞發布會。朱成走上台，首先介紹了隆德裏格斯在超市行竊的事。說自己認識那家中國超市的老板，到那家超市去過，問明了整個事情的經過。事實上，隆德裏格斯並不是因為行竊，他是因為幫助老板抓到了小偷而被警察詢問情況的。瞬時，整個發布會現場嘩然了，隆德裏格斯不可思議地抬頭看了看朱成。
在最後投票前的15分鍾，隆德裏格斯宣布了自己退出的消息，並且號召自己的支持者把票投給朱成。他說，他無法做到朱成的真誠與寬容，他已經輸了……
這樣，朱成就成了哈佛第一任華人學生會主席。那些投票給她的學生們說，他們相信，隻有內心真正強大的人，才會追求公平和公正。
一個年紀輕輕的女孩，在自己遭到競爭對手的誣陷時，沒有記恨在心，以牙還牙，伺機報複；當對手蒙受誤解時，仍然實事求是，客觀公正地為對手澄清事實，洗刷汙點，這需要多麼寬廣的胸懷！她贏得對手的尊敬和佩服，贏得大家的信賴和支持。由此可以看出，用真誠和寬容折服自己的競爭對手，比打擊對手更有效。
9.對手是前進的動力和催化劑
當你與對手狹路相逢，泯嘴一笑，寬容地感謝，多虧他的反激你才成功，於是大氣會在你的胸中升騰，生活之路也會感覺開闊許多，同時也領略到了人生的真諦。生活中不能沒有朋友，生活中更不能沒有對手（或敵人），否則你會鬥誌鬆懈，一切會變得黯淡無光，失去了成功的快感，失去了上進的動力，與對手分享（何況世上沒有永遠的對手或敵人），更是一種淋漓盡致的分享。
康熙大帝在繼位執政60周年之際，舉行千叟宴以示慶賀。在宴會上，康熙敬了三杯酒，第一杯敬孝莊太皇太後，感謝孝莊輔佐他登上皇位，一統江山；第二杯敬眾大臣和天下萬民，感謝眾臣齊心協力盡忠朝廷，萬民俯首農桑，天下昌盛；當康熙端起第三杯酒時說：這杯酒敬我的敵人，吳三桂、鄭經、噶爾丹還有鼇拜。
宴會上的眾大臣目瞪口呆。康熙接著說：是他們逼著我建立了豐功偉績，沒有他們，就沒有今天的朕，我感謝他們。
如果沒有吳三桂這些敵人，康熙會有一番豐功偉績嗎？曆史不能假設，但有一句話說得好：一個人的身價高低，就看他的對手。沒有對手，你看不出自己的價值，顯示不出你的能力。
生於憂患，死於安樂。如果你不想一生平庸，就應該微笑著迎接一切挑戰。向你的對手敬杯酒，感謝他。對手總會給你帶來壓力，逼迫你去努力地投入到鬥爭中去，並想辦法成為勝利者。在同對手的對抗中，你才能真正磨練自己。從這一層意義上而言，你的對手是你前進的推動力，是你成功的催化劑。
王經理和趙經理都是電器銷售部門的經理，效力於不同的公司。同行是冤家，這個冤家就是競爭對手。因為某種原因趙經理的客戶突然減少，銷售業績也是直線下降，一度陷入了困境。然而就在這時，王經理不是幸災樂禍，落井下石，而是毫不猶豫地伸出了援助之手。當人們問及他當時的非常之舉時，他說：競爭不是打倒對手，傷害對手，而是幫助對手擺脫困境。在與對手的競爭過程中，人們更易找出自己的差距，彌補自己的不足，從而使自己進步，發展的更快。幫助對手，也是幫助自己。擊倒一個對手或許很簡單，但沒有對手的競爭是乏味的。我們應該感謝對手時時施加的壓力，正是這些壓力，化為我們戰勝困難的動力。
在對手最困難的時候，你要做的不是打倒他，而是幫助他。承認並接納對手，表現了一種寬容大度的胸懷。這個故事告訴我們：妥協是一種明智選擇！從某種程度上講，妥協是一種生存的策略，是生存的智慧。
在這個世界上，你總會不可避免地介入競爭之中，總會有各種各樣的對手站在我們麵前，這時誰也不敢說每次都會雙贏，更多的時候是要分出個勝負。不過在這個過程中，雙方起碼讓對方少受一些傷，或者不受傷。這是在目前競爭狀態下我們可以接受的一個結果。競爭不是你死我活的鬥爭，而是自己活，也讓別人活。
美國輕量級拳擊手傑克曾獲得過世界冠軍，他每次比賽前必先安靜地祈禱一會兒。
一個朋友問他：你在祈禱自己打贏這一場比賽嗎？
他搖搖頭，說：如果我祈禱自己打贏，而我的對手也祈禱打贏，那上帝會很難辦的，我隻祈求上帝讓我們打得漂漂亮亮的！最好讓我們誰都不受傷！
一個必須要將對手打倒在地而後生的拳擊手，上場前竟然向上帝祈求這麼一個願望，實在令人唏噓。
1860年11月6日，林肯當選為美國第16任總統。在總統大選結束後很短的時間內，林肯做出了一個讓他的夥伴們瞠目結舌的決定：他邀請參議員薩蒙-蔡斯進入他的政府班子。
當林肯做出這個決定後，有很多人感到不可思議。因為盡管這個薩蒙-蔡斯精明能幹，對林肯來說卻不是個將才。因為薩蒙-蔡斯曾經是林肯競選的對手，並且，一直到林肯當選，他依然不服氣林肯，認為自己才配做白宮的主人，林肯不應該。
《紐約時報》的主編享利-雷蒙頓是林肯的好朋友，聽到這個消息後，享利-雷蒙頓拜訪了林肯，把大家的看法告訴了林肯，並提醒林肯說，薩蒙-蔡斯現在仍一如既往地企圖謀求總統職位。
親愛的林肯，你這樣做，豈不是把自己放在了火山上？蔡斯這家夥隨時都可能暴發。享利-雷蒙頓善意地對林肯說。
林肯是一個智慧的總統，麵對別人不解，他從來不會進行強勢的辯論，而是以他一貫的幽默來解決。所以，聽了享利-雷蒙頓的勸告後，林肯給他講起了自己小時候的故事：
小的時候，我們家養了一匹特別懶惰的牛，每一次去田野耕作，它總是懶洋洋的不肯出力。有一次，我和弟弟在肯塔基老家的農場裏犁玉米地，我趕著牛，弟弟扶著犁，這匹懶牛出奇地爭氣，從地的這端飛快地跑到地的另一端，快得幾乎連我也跟不上它的腳步。到了地頭後我才發現，在一隻很大的牛虻叮在它的身上，我就把牛虻趕走了。弟弟問我為什麼要趕走牛虻，我說因為牛虻在咬這匹牛。弟弟笑了，他說，因為有這隻牛虻的存在，這匹懶惰的牛才可能快速跑起來，趕跑了牛虻，它就會再次懶惰下來。
林肯對享利-雷蒙頓說：一隻叫做‘總統欲望’的牛虻趴在蔡斯身上，蔡斯就會不停在工作，創造出最好的成績；而我呢，身上趴著一隻名叫‘蔡斯’的牛虻，會使我不敢鬆懈下來，隻有不停地向前跑！
如林肯所預測的那樣，蔡斯確實像一隻牛虻。競選失敗後，林肯邀請他入閣，他就退而求其次，希望能做林肯政府的國務卿。但是，林肯並沒有滿足蔡斯的這一要求，反而任命了西華德做國務卿，僅僅任命蔡斯為政府財政部長。
在林肯政府的內閣中，蔡斯的位置排列在第三。所以，蔡斯對林肯耿耿於懷，激憤難已，決心下一次競選時依然向總統的位置衝刺。所以，他在財政部長的位置上做得非常出色。
人生在世，如果想活得更加精彩，就要時刻尋找自己的對手，讓對手賜給你前進的動力。不可想象，一個沒有對手的人生是何等的暗淡，是何等的沒有意義。因為，隻有對手才能激發我們潛力，在對手的叮咬下前行，生命的意義才會放大到無限。