洛衣認為銀行不會借錢給沃爾特搞“樂園”，因欠銀行的債已很多了。但沃爾特並不氣餒。
一天他問護士：“你會為我搞的‘迪斯尼樂園’投資嗎？”
護士說：“當然會的。”
結果製片廠內就組成了一個“支援組織”，廠內大多數人都樂意投資。麵對這種情況，洛衣才有些讚成“迪斯尼樂園”的建立。
有一次，沃爾特對記者說：“電影膠片出了以後，就再也不能變動了，而樂園這東西是可以永無止境地發展下去的。增建、改變，簡直就是個活的事物。這一切太有意思了。”沃爾特對他的“迪斯尼樂園”真是狂熱地著了迷。
以植物園為主的“冒險樂園”裏有奇特的魚、鳥，還可以乘坐由土人引導的探險船去巡航羅曼史河。“未來樂園”有移動的人行道、工業展覽、潛水鍾、單軌鐵道、供兒童開電動車的“高速公路”，科學玩具商店，以及“前往月球的火箭太空船”。“小人國樂園”中可以乘坐伊利運河駁船，通過世界各大運河，並經過一個小人鎮，那兒有9英寸高的小人。在一個中世紀的古堡裏的是“幻想樂園”，有亞瑟王旋轉木馬、白雪公主乘車遊、愛麗絲幻境步行遊、小飛俠彼德潘飛行遊。“西部樂園”有真正的西部街道、騎馬車、快馬郵遞、騎驢，以及河上船隻“帶你經過浪漫河鎮、湯姆沙衣出生地、舊時美國南方農莊”。還有“假日樂園”，隨季節變換而更換項目：夏天的馬戲團，冬天的溜冰。
在紐約，洛衣與三家電視公司商談電視節目的事兒。他帶著說明書和鳥瞰圖，對公司負責人說，誰願投資給“迪斯尼樂園”，誰就可以每周播放一小時的迪斯尼公司的節目。
經過一番努力，美國廣播公司終於答應投資50萬元，獲得了30%的股份而且在此公司的擔保下，沃爾特借到了450萬美元。
1954年初，沃爾特改組了3年前成立的“迪斯尼樂園公司”。沃爾特·迪斯尼機構和美國廣播公司各投資50萬，持有34·48%的股份，西方印刷公司投資20萬，持有13.79%的股份，沃爾特投資25萬，獲得17.25%的股份。
1954年4月2日，“迪斯尼樂園”和製作電視節目的計劃宣告完成，電視節目將在1954年10月開播，樂園在1955年7月開放。
樂園地址幾經研究、調查，終於選在正在建造的聖安娜高速公路附近的一個占地160英畝的桔園。初步估計投資為1100萬美元。迪斯尼樂園的原有計劃有了變更：動物改成機械做的，放棄了“小人國樂園”。
樂園以顏色和建築物的變化使得各遊樂區之間有一定的連貫性，使遊客自然地產生玩下去的興趣。這是沃爾特從攝製卡通片中得出的經驗。
1954年9月，即距離開放時間隻有9個月時，“迪斯尼樂園”才破土動工。
這期間，電影界，由於沃爾特宣布製作電視節目，而產生很大騷動。當時的電視作為一種新的大眾傳播工具很不受重視，許多大製片家認為與電視合作，會毀了電影院的生意。戲院老板支持這一政策，並威脅戲院決不演與電視公司合作的製片廠的電影。
沃爾特認為電視是一種直接與觀眾見麵的新聞媒介，如果他們知道我們在幹什麼，出什麼樣的電影他們會去電影院看的。而在電影界，當他默默無聞時，影片沒人願意發行；當他直接訴諸觀眾，觀眾喜歡時，發行人才搶著發行，影評的人也跟著說好。以前，沃爾特讓大眾知道他的機構在幹什麼，然後達到了他的目的，觀眾直接接受了他的節目。新的沃爾特影集在1954年10月27日開播，有關迪斯尼樂園的進展情況在兩次節目中播放。節目中還演出了《海中作業》，報告了《海浪濤濤伏海妖》的攝製經過。這個節目獲得了電視艾美獎。
事實證明迪斯尼的影片如《海浪濤濤伏海妖》和《淑女與流浪漢》由於利用了電視而吸引了很多觀眾。以前，沃爾特需要依賴眾所周知的神話故事，以便使電影一出來觀眾就能接受。現在，電視作為一種很好的推銷工具應運而生，沃爾特卡通唱片的取材也便增多，像《淑女與流浪漢》，並不是神話故事，但電視觀眾完全了解了大致情節和角色，影片一推出便大受歡迎。
電影事業的蒸蒸日上，使沃爾特迪斯尼機構的財務狀況日趨良好。洛衣常到美國銀行洛衫磯分行去貸款，但現在迪斯尼樂園的預算由700萬增為1000萬，美國銀行就隻好邀約紐約銀行家信托公司共同提供借款。不管怎樣，洛衣總有辦法替沃爾特把錢找來，這也許要歸功於沃爾特從不限製他的企劃人員和工程人員的預算。他平時常說：“你不能為創造力定出價格。”
這時候，沃爾特最擔心的是“樂園”的開幕日期日漸迫近。到了1955年1月1日，有些地區工作沒有做好，似乎隻能暫不開放了，“未來樂園”的進度尤其落後，但沃爾特還是堅持要全園開放。他對手下的工作人員說：“你們盡量努力幹吧，差一點的地方我們在開放以後再加強。”
WED的計劃人員一周工作48小時，沃爾特也和他們一起幹。他嚴格地要求每一件事，甚至垃圾箱都不放過。在他的要求下，垃圾箱和環境配合相當好，簡直成了一項裝飾品。他堅持飯店的裝潢一定要講究，在他想來，如果全家人團團坐在價值5萬元的一套吊燈下麵，食物又價廉物美的話，他們一定會覺得樂園之行充實而愉快。
有時候他的要求似乎超出了人力的範圍，工作人員對他說：“我們達不到你的理想。”沃爾特卻說：“這是因為你們太專於某一方麵，條條大路通羅馬，從一個角度辦不到的事，不妨從另一個角度去試試看。”他的要求太嚴了，不能有半點折扣。
工作人員建議造一座水塔，以增加水壓。沃爾特很生氣，粗陋的水塔會把樂園整個優美景致給破壞了，他下令另想一個辦法。工人們集思廣益，辦法終於想出來了，把水從好幾個水源導來，以確保足夠的壓力，自然，為此付出的花費比預想的要多得多。工人們想造行政大樓的建議也讓沃爾特駁回了，他說：“遊客是來樂園遊玩的，不是來看行政大樓的。而且，他們也不應該整天呆在辦公室裏，而應該到樂園的各個地方去走走，看看遊客在幹些什麼，想想該怎樣使他們玩得更高興。”
樹木作為環境的重要組成部分，如何分配背景，成為美的一部分，是不容忽視的問題。楓樹和樺樹計劃栽在美國河流域，西部樂園則種些鬆樹、橡樹，沃爾特和工作人員到處尋找樹種，而且是有特色的樹種，能襯托環境，能完善環境的樹種。樹種上後，沃爾特乘火車觀看各處景觀，發現樹會擋住坐在火車上的遊客的視線，使他們看不全園內的景致，於是下令把樹向後移50公尺。沃爾特的一切考慮都以遊客為主，他對設計人員說：“我隻想讓遊客高高興興地走進樂園，痛痛快快地玩，快快樂樂地離開。”在樂園建造的各個階段，沃爾特常去察看，他常常蹲下身問工作人員：“你知道嗎？遊客中的兒童也一樣要看的？”大多數計劃人員從未想到過要從兒童的角度看樂園，沃爾特想到了。
園中進展較順利的要屬建造火車了，沃爾特對鐵路很感興趣，他帶領工作人員一起幹，很快就建好了。
除了樹，樂園中的大多數東西都是按比例縮小的。其中的船“馬克吐溫”號就是如此，輝煌得如航行在密西西比河中引人注目的大船，靈巧纖細得又適合樂園中的小河。
沃爾特的計劃人員考慮到沒有經營樂園的經驗，就提出兩家公司，要沃爾特選一家來負責經營樂園，沃爾特沒有采納這條建議，“我們為什麼要去找別人呢？我們完全可以自己管理好。隻要我們都精力充沛、願意學習、積極而友善就好了。誰都難免會犯錯誤，隻要我們能從中汲取教訓，我們就會前進。”
樂園快要建完的時候，一位母親從美國東部來了一封信，信中說她患了白血球過多症的7歲的兒子有兩個夢想，其中之一是希望能坐坐迪斯尼樂園中的火車。當這位母親帶著她的孩子到了加州，打電話到製片廠時，製片廠的人告訴他們星期六早晨到樂園去找沃爾特。經過一番長途跋涉，他們坐著車子到了樂園，見到了沃爾特。
“聽說你想看我的火車，太好了，走，我們去。”沃爾特邊說，邊把孩子抱了起來，往鐵路方向走去，起重機從平板卡車上把一節一節的車廂吊起來放在鐵軌上，等到火車被接了起來，火車頭也生了火，沃爾特把孩子抱進車廂，火車載著沃爾特和孩子做第一次環繞樂園的行駛，沿途沃爾特詳盡地為孩子解說樂園中正在建造的部分。
回到行政大樓後，沃爾特走到他的車旁，取出一個包裹，包裹中原有兩張帶金邊框子的“淑女與流浪漢”的照片，其中一張沃爾特已送給了摩納哥王雷尼爾和王後葛麗絲·凱麗。現在，他把剩下的這一張送給了孩子，“我們看過樂園了，他很喜歡我的火車，”他這樣對孩子的母親說。事情過去後，他還特意囑咐工作人員不可對外宣傳。
樂園恰好在沃爾特和莉莉安結婚30周年紀念日竣工。他們發出了請帖，邀請了300人來參加“光陰似箭慶祝會”。
客人到達時恰是7月溫暖的黃昏。他們坐著四輪馬車通過燈火輝煌的“大街”，穿過“西部樂園”的大門，到螺旋腿飯店的酒吧間去喝雞尾酒。
沃爾特白天在樂園中辛苦地工作了一整天，這時候很高興輕輕鬆鬆地和朋友、同事歡聚一堂，他引導大家看園中的各個地方，邊走邊講解。他領大家上了“馬克吐溫”號，船上掛著老式的燈泡，明亮得如同白晝。船鳴響汽笛，航行開始了。美國南方式的樂隊演奏著銅樂器的音樂，侍者托著盤子，把薄荷白蘭地酒送到客人麵前。沃爾特在客人中走來走去，盡情地享受著他們的歡樂。經過長時間的辛苦工作，終於看到夢想成真，再加上白蘭地酒，他已經陶醉了，飄飄然起來。
7月的一天，太陽剛剛升起來那麼一點點，群眾就已經開始聚集在一起，準備參加迪斯尼樂園的開幕大典。不出幾個小時，方圓10英裏的街道上都停滿了汽車，開幕式第1天的客人都是邀請來的，入場券發給了製片廠的工作人員，建造樂園的工作人員、新聞界人士、政府要員及許多有關業務的人員。但由於有人造了假票，不請自來的人不可盡數，3.3萬人擠進大門，各種乘坐工具都壓壞了，飯店和冷飲店的食物和飲料被吃光喝光，“幻想樂園”的瓦斯管漏氣，被迫關閉，太陽越曬越炙熱，麵對著一大堆不如意，大家的情緒都惡劣了起來。