中文書城
www.cread.tw
首頁
排行
完本
足跡
首頁
東方玄幻
都市小說
西方奇幻
武俠仙俠
架空曆史
科幻未來
網遊競技
懸疑驚悚
古代言情
幻想言情
都市言情
總裁豪門
青春校園
唯美同人
文學小說
經典名著
經管勵誌
生活休閑
婚姻家庭
科普教育
紀實傳記
親子育兒
其他類型
執行力就這樣訓練：世界500強企業總裁和管理大師談執行管理
作者：
孫科柳/石強
唯美同人
14 萬字
連載
《執行力就這樣訓練：世界500強企業總裁和管理大師談執行管理》正文
正文 序言
正文 第一節 DHL讓員工參與目標管理
正文 第二節 稻盛和夫堅持高標準做事
正文 第三節 華為閉著眼睛做研發的教訓
正文 第四節 猛可兩塊手表帶來的困惑
正文 第五節 福特汽車和員工分享利益
正文 第六節 一位保險業務員好高騖遠
正文 第七節 百事可樂公司危機中主動補救
正文 第八節 本田宗一郎在經營中揚長避短
正文 第九節 惠普CEO告訴下屬應該怎麼做
正文 第十節 野原完治采用迂回策略推銷
正文 第十一節 俞敏洪確立目標，並努力實現目標
正文 第十二節 海爾“崔淑立夜半日清”的故事
正文 第十三節 王石心無旁騖征服第一高峰
正文 第十四節 德威特·華萊士拒絕自我設限
正文 第十五節 四通集團多元經營，錯失良機
正文 第十六節 弗雷德聚焦目標，不受幹擾
正文 第十七節 傑克·韋爾奇隻做必須做的事
正文 第十八節 工程師克裏丹·斯特堅守正道
正文 第十九節 小男孩從表麵看到問題本源
正文 第二十節 從挖井取水看目標集中
正文 第一節 富士康電腦機箱堅持擦拭3次
正文 第二節 費羅倫斯兩次橫渡加州海岸
正文 第三節 華為銷售人員周密的項目策劃
正文 第四節 青年德魯克在什麼崗，做什麼事
正文 第五節 大野耐一教育女工擺脫錯誤思維
正文 第六節 布蘭德做每件事都指向最終目標
正文 第七節 華為行政秘書處理事務條理化
正文 第八節 阿諾德主動去做應該做的事
正文 第九節 沃爾瑪經營以整體成果為導向
正文 第十節 美國服務大師公司的高尚價值觀
正文 第十一節 日本以商品化為導向的技術利用
正文 第十二節 全錄公司CTO把精力留給要事
正文 第十三節 李開複用可衡量目標擴大關係網
正文 第十四節 雜誌部主任以服務讀者為宗旨
正文 第十五節 歐基弗事先預測風險並確定對策
正文 第十六節 鄭裕彤做學徒，邊做事，邊琢磨
正文 第十七節 默多克為廣告客戶而收購報紙
正文 第十八節 王永慶充分發掘客戶需求
正文 第十九節 零售商凱瑪特管理者沒有主見
正文 第二十節 卡利·奧菲莉娜全心投入工作
正文 第一節 李嘉誠有規律性的作息時間
正文 第二節 邁克爾製訂合理計劃，少走彎路
正文 第三節 華為駐印度員工的敏捷工作法
正文 第四節 康寧公司缺少戰略規劃致慘敗
正文 第五節 華為接待團隊隨時蓄勢待發
正文 第六節 李嘉誠決策時堅持考慮所有細節
正文 第七節 英特爾分公司無溝通計劃的惡果
正文 第八節 海底撈以有條件授權提高執行力
正文 第九節 IBM公司職員懷特的每日備忘錄
正文 第十節 蘿伯·舒樂博先摘好摘的果子
正文 第十一節 華為公司將員工責任目標下沉
正文 第十二節 日本雪印乳業公司的無危機預案
正文 第十三節 一位美國人在錯誤的時機蓋房子
正文 第十四節 尹薛公以三策平定英布
正文 第十五節 約翰排得滿滿的工作計劃表
正文 第十六節 IBM董事長草率拒絕比爾·蓋茨
正文 第十七節 一位年輕人想得太多，做得太少
正文 第十八節 英派斯公司先走一步搶占市場
正文 第十九節 羅蘭·貝格絕不忘記任何一件小事
正文 第二十節 傲慢的巴思孔被有計劃地說服
正文 第一節 羅蘭·威廉姆斯清理桌子提高效率
正文 第二節 沃爾瑪公司的內部門戶開放政策
正文 第三節 摩托羅拉公司暢通的溝通渠道
正文 第四節 英國青年科萊特錯失機會
正文 第五節 華為產品線的工作流程倒梳理
正文 第六節 海爾公司人單合一的雙贏模式
正文 第七節 凱利穆爾隻做少量而有價值的事
正文 第八節 黃啟均積聚資源，做好每“一碗湯”
正文 第九節 培訓師堅持提前30分鍾到場
正文 第十節 某企業家長期勞累卻沒有效率
正文 第十一節 巨匠達芬奇空有偉大的構想
正文 第十二節 紐約中央車站一次服務一個人
正文 第十三節 某物理學家與諾貝爾獎插肩而過
正文 第十四節 F1賽車維修站裏的精確配合
正文 第十五節 靜修道長努力放下各種煩惱
正文 第十六節 張瑞敏倡導快速行動突破極限
正文 第十七節 艾·維利提出的工作排序法
正文 第十八節 華為為客戶服務沒有任何借口
正文 第十九節 華為人保持工作韻律，拒絕打擾
正文 第二十節 鬆下幸之助倡導團隊合作
正文 第一節 柯立芝將批評夾在讚美之間
正文 第二節 日本方便麵企業的規範化作業
正文 第三節 麥當勞用標準化統一作業行為
正文 第四節 劉墉故事中暗藏工作倫理觀
正文 第五節 哈佛大學讓校規看守哈佛
正文 第六節 安利從製度上考核每一位員工
正文 第七節 豐田前總裁大野耐一的嚴格管理
正文 第八節 日本伊藤洋貨行的“特殊”員工管理
正文 第九節 傑克·韋爾奇的末位淘汰製
正文 第十節 梅考克堅持原則，開除老員工
正文 第十一節 IBM工廠總裁也要帶識別牌
正文 第十二節 聯想集團將製度放在第一位
正文 第十三節 海爾集團“苛刻”的管理規定
正文 第十四節 傑克·韋爾奇的軍事化訓練
正文 第十五節 格力電器集團讓有經驗的人晉升
正文 第十六節 小沃森靈活調整員工著裝製度
正文 第十七節 某合資企業隻認製度，不認背景
正文 第十八節 雇主向蓋納演示刷防風窗
正文 第十九節 某機械公司防微杜漸的嚴格管理
正文 第二十節 海爾公司的“三工轉換”機製
正文 第一節 林肯總統用“馬蠅”駕馭手下
正文 第二節 斯瓦伯用好勝心激發員工鬥誌
正文 第三節 鬆下幸之助喚醒下屬的自重感
正文 第四節 某公司年老總出人意料的激勵
正文 第五節 史蒂文·布朗業績受益於激將法
正文 第六節 玫琳凱將獎品與榮譽連在一起
正文 第七節 麥克爾·巴利斯特的標杆激勵
正文 第八節 IBM容忍犯錯和唱反調的員工
正文 第九節 本田宗一郎用競爭提升員工士氣
正文 第十節 美國青年亨利用名人激勵自己
正文 第十一節 克洛克鼓勵管理者走出辦公室
正文 第十二節 盛田昭夫批評員工後送鮮花
正文 第十三節 鬆下幸之助主動承認錯誤
正文 第十四節 28歲的韋爾奇犯錯反受激勵
正文 第十五節 毛生江不斷清零，接受挑戰
正文 第十六節 3M公司多樣化鼓勵員工創新
正文 第十七節 李開複創新工場其樂融融
正文 第十八節 索尼績效主義澆滅員工熱情
正文 第十九節 華為建立內部持股計劃
正文 第二十節 卡爾鬆讓員工自己提交方案
正文 第一節 香港Regent酒店員工心思縝密
正文 第二節 某推銷員“用實踐細節來說話”
正文 第三節 日本貿易公司的員工考慮周到
正文 第四節 海爾的“一、二、三、四”法則
正文 第五節 一名留學生洗盤子投機取巧的教訓
正文 第六節 諾基亞試製基地的細節布置
正文 第七節 廈門航空注意細節，確保安全
正文 第八節 陳國欽觀察細微，成就事業
正文 第九節 麥當勞創始人認真做好每件小事
正文 第十節 野田聖子從不拒絕基層生活
正文 第十一節 德國專家對細節的深層關注
正文 第十二節 任正非希望員工不要淺嚐輒止
正文 第十三節 伍德堅持不與遲到的人合作
正文 第十四節 4999個和5000個信封的差別
正文 第十五節 洛克菲勒從小事中發現大價值
正文 第十六節 一張紙折32次之後的厚度
正文 第十七節 寶潔公司洗衣粉廣告的疏忽
正文 第十八節 一個麵粉工廠屢次被淹的教訓
正文 第十九節 日本索尼重視員工的微小建議
正文 第二十節 “一個字83萬元”的教訓
正文 第一節 美國陸軍的“事後回顧”機製
正文 第二節 IBM信用公司一度忽略客戶體驗
正文 第三節 華為（香港）員工做事有始有終
正文 第四節 巴林銀行疏於檢查終釀大禍
正文 第五節 某公司及時確認執行力來調整作業
正文 第六節 指揮家小澤征爾堅信自己的判斷
正文 第七節 凱捷谘詢公司不斷否定過時決策
正文 第八節 邁克·威爾士傾聽來自員工的意見
正文 第九節 華為員工遇到問題及時尋求幫助
正文 第十節 日本航空公司的員工及時回饋機製
正文 第十一節 一家電話公司主管主動發現問題
正文 第十二節 寶潔公司隨客戶需求變動而調整策略
正文 第十三節 小高爾文授權後，放任不管
正文 第十四節 費爾積極聽取他人的反對意見
正文 第十五節 鬆下幸之助總是及時反饋問題
正文 第十六節 聯想集團固化員工檢查規範
正文 第十七節 凱悅酒店工程隱藏問題而引發悲劇
正文 第十八節 傑克·韋爾奇杜絕下屬盲目服從
正文 第十九節 一家日資企業老總督查下屬工作
正文 第二十節 “漁王”隻傳技術不驗成效的教訓
正文 第一節 華為項目組堅持在事前解決問題
正文 第二節 華為代表處全方位解決問題
正文 第三節 聯想舉行EAP活動幫助員工減壓
正文 第四節 德第蒙德果斷購銷15美元賬單
正文 第五節 美國某保險公司用樂觀戰勝挫折
正文 第六節 霍桑工廠調整策略，提升員工效率
正文 第七節 福特公司設計“56元”賣車創意
正文 第八節 麗貝卡主動溝通，避免陷入兩難
正文 第九節 聯想員工積極處理客戶問題
正文 第十節 美聯儲主席格林斯潘成功的秘訣
正文 第十一節 李開複為蘋果公司主動出謀劃策
正文 第十二節 李嘉誠打工時找方法解決問題
正文 第十三節 某公司運用智慧巧識空肥皂盒
正文 第十四節 微軟力促員工獨立去解決問題
正文 第十五節 拿破侖·希爾發掘他人的潛力
正文 第十六節 奧達克餘公司快速有效地處理失誤
正文 第十七節 老鐵匠找準問題，兩錘子解決故障
正文 第十八節 澳大利亞通信公司創造性解決問題
正文 第十九節 管理學教授課堂上的臨時安排
正文 第二十節 海爾魏小娥帶著問題思考工作
正文 第一節 一個買家的策略性讓步
正文 第二節 法蘭克積極實踐，及時把握機會
正文 第三節 柳傳誌從學習中積累決策能力
正文 第四節 威廉·伯恩巴克將缺點當賣點
正文 第五節 豐田多頭領導，應對危機緩慢
正文 第六節 年紀輕輕的辜振甫放眼未來
正文 第七節 海因茨金槍魚加工廠效率悖論
正文 第八節 波音公司董事長艾倫敢於把握未來
正文 第九節 一位年輕人用共贏分散風險
正文 第十節 傑克·韋爾奇明智地放下身份
正文 第十一節 KFC創始人桑德斯老年勵誌創業
正文 第十二節 喬治·赫伯特化不可能為可能
正文 第十三節 一位年輕人麵向市場作決策
正文 第十四節 青年蘇珊·海沃德主動把握機遇
正文 第十五節 某經理人學會準確作出采購決策
正文 第十六節 布萊恩·克萊恩快速決定主動補位
正文 第十七節 朗·巴巴羅突破思路開辟新險種
正文 第十八節 麥肯錫重視員工思考問題的能力
正文 第一節 稻盛和夫一生自強不息
正文 第二節 原一平不放過一絲成功的機會
正文 第三節 彼齊爾博士對拖延問題的調查
正文 第四節 吳士宏用勇氣征服微軟
正文 第五節 李開複答應別人的事一定會做到
正文 第六節 華為駐巴西代表處24小時待命
正文 第七節 王永慶一生用勤奮詮釋成功
正文 第八節 華為員工堅守莫斯科直至勝利
正文 第九節 華為因堅持而形成床墊文化
正文 第十節 布萊恩不斷追問“我盡力了嗎？”
正文 第十一節 格尼恩無時無刻不以身作則
正文 第十二節 董明珠麵對困難，絕不放棄
正文 第十三節 福特將挫敗感轉化成進取動力
正文 第十四節 玫琳凱·艾施關注每個員工
正文 第十五節 從螺絲釘管理看管理者的追溯力
正文 第十六節 歌莉婭持續努力帶來事業新突破
正文 第十七節 卡洛·道尼斯每天都多做一點
正文 第十八節 數學家科爾三年如一日的堅持
正文 第十九節 美國西南航空時刻保持警醒
正文 第二十節 博斯普魯斯海峽奮鬥的華為人
正文 參考書目