曾有媒體報道，中國隻有3%的企業具有較好的執行力，有97%左右的企業處於執行不力和執行不到位的狀態，大多數企業隻有行業內優秀企業50%左右的執行力水平。對於這樣的現狀，許多管理者和職業人士有著深刻的體會——即使企業擁有可行的戰略思想、不錯的產品創意，甚至建立了一套嚴格的管理製度，執行的結果卻不盡如人意。
一個個實踐不力的現實，使我們不得不認真地審視和思考：人們在工作中應該如何執行？人們應該借助哪些策略和方法，讓執行力得到長久、穩固的提升？
如今，關於執行力的著述典籍可謂浩如煙海。若想在短時間內快速抓住執行管理之精髓、發現執行管理之奧秘，不可說不難。所以，如何從繁複難懂、長篇累牘的典籍中抽絲剝繭，抓住最為核心的管理和操作要訣，便成了人們快速提升執行力的關鍵所在。
為此，我們特別編寫了本書。本書麵向執行管理領域，從目標管理、價值導向、事前統籌、行動方向、過程控製、激發熱情、精細專注、檢查確認、解決障礙、合理決斷、堅持到底等方麵，分別摘錄了諸多管理大師的思想精華，並選取了大量國內外知名企業的管理實戰案例。希望讀者朋友們能夠從這些實實在在的案例實踐中，感悟名家大師們對執行管理的深思，從種種表象的迷霧中看清楚執行管理的奧義，從繁瑣的事務中抓住執行的精髓。
如果你已經翻閱了後文，你可能已然發現了本書所具有的三個特點。
（1）理論架構清晰、獨立。在本書中，我們針對執行管理領域，選取了若幹看似獨立而又互相關聯的版塊，而在各章版塊中，各節的設置亦是獨立、清晰、明了的。在閱讀時，讀者朋友們可以快速找到自己需要閱讀的內容，同時又便於其隨時開始或停止閱讀。
（2）內容權威性強。在本書中，我們引用了無數管理學大師和企業領導者的名言或語錄，讓讀者朋友們在研究執行管理的同時，也借此機會了解各位管理學大師和企業領導者的管理思維；此外，書中所選的案例或是知名公司的真實案例，或是不具名企業的經驗教訓，希望借之引導讀者朋友們學習其積極正麵的企業管理模式，同時規避失敗的企業發展趨勢。
（3）表達輕鬆而不失深刻。借故事來闡述管理方法，這本身便是一種輕鬆的表達方式；而在此基礎上，我們還在各章節中適當設置了一些生動、幽默的漫畫，使讀者在會心一笑的同時，對該主題的認知得到強化。
在這裏，要特別說明的是，這本書的創作融入了團隊的智慧，我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括：洪少萍、孫科炎、李瑞文、秦術瓊、宋鬆紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、李國旗、孫科江、安航濤、李豔、薑婷、潘長青等。本書最終由孫科柳和石強進行文字修訂，並定稿。
衷心地希望這本書能給廣大讀者朋友帶來幫助。如果您發現書中不足之處，還請提出寶貴的意見和建議。
華通谘詢編委會
2013年6月