王雪紅v
神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的“糧倉”就要被別人搶光了。
背景：
擁有智慧的心和勤勞的身體的企業家，更能將事業做好，讓企業的糧倉更加充實，讓企業在市場中的陣地更加堅固。
王雪紅說：“神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的‘糧倉’就要被別人搶光了。”她非常勤奮，每天都會起得很早去晨跑，一跑就是四五千米。在一次威盛電子舉行的運動會上，王雪紅在十五分鍾之內便跑完了三千米。
王雪紅總是不停地跑步，風雨無阻，即使在出差生病的時候，她依然堅持。從另一個層麵上說，威盛和HTC也是王雪紅“跑出來”的神話。她曾經親手將這兩個企業推上“股王”的位置，並獲得了“雙手股推王”的稱號，然而她並沒有停止前進。因為王雪紅知道懶惰的人會很苦，當年HTC之所以能反超諾基亞，是因為諾基亞很“懶”，沒有意識到3G時代到來時自己所處的危險境地。為了吸取諾基亞的教訓，王雪紅將這種“勤奮”理念滲透到公司的文化裏。
在高科技企業中，中國乃至亞洲企業似乎都是如此的“勤奮”。華碩董事長曾經這樣感歎道：“為了能夠趕上iPad，華碩的平板工程師好幾個月都沒有睡覺，我真的很感激他們。”而周永明也表達了自己的感慨：“我們是亞洲的公司，有時候要做世界級品牌，是很不容易的。”
在榮耀和重壓之間，作為高科技產業“一介平民”的HTC，為了能夠趕上蘋果，王雪紅製定了一套精密的戰術手冊，因為她知道唯有“勤奮”才能將糧倉填滿。為此，王雪紅給HTC的團隊定製了一套與蘋果差異化的競爭。與蘋果一年一部策略不同的是，王雪紅采取的是“機海戰術”，這也讓HTC很快在市場中站穩了腳步。
作為企業的領導者，王雪紅比任何人都“勤奮”，以致一段時間過於努力，導致緊張而失眠。王雪紅認為，高科技不進則退，所以，她總是處於無停地學習和忙碌之中。
有時候在等待記者采訪時，她也不放下手中的工作。她一邊擺弄著各式各樣的手機，同時讓一旁的員工告訴她其中最新的功能，並告訴記者說：“這些都是我們的產品哦，太多了，我都熟悉不過來，臨時學習一下。”王雪紅一麵笑著向記者解釋，一麵“誇讚”著：“就這款機器……上回我拿給比爾·蓋茨看，他說這是他看到的最先進的手機”！王雪紅一直帶著這些手機，和不同的記者見麵。
對王雪紅來說，工作中、生活中、學習中必須處處都要有勤奮精神，不然就會因“懶惰”被他人搶去固有的市場份額，將企業辛辛苦苦堆滿的“糧倉”讓給別人。
點評：
比爾·蓋茨曾說過：“微軟離破產永遠隻有18個月。”我們所見到的現象是，當事物發展達到相對平衡、和諧時，也正是事物發生逆轉的時期。企業興旺之時，恰恰可能是危機到來的時刻，因此企業應“居安思危”，並竭力將可能發生的風險減到最小。當不得不麵對風險時，企業應盡最大努力確保風險和收益的相稱，要對那些不可避免的風險製定一些保障性的機製和措施。
總之，最好的辦法是實行“危機化管理”，不能讓一絲一毫的“懶惰思想”侵入體內。