2001年新年獻辭
今天，在傳統的春節即將來臨之際，我們在這裏隆重集會，滿懷豪情，辭舊歲，迎新年，總結過去，籌劃未來，是非常必要和有意義的。
在這歡慶的時刻，首先請允許我代表院黨委和院領導，向辛勤工作了一年，為保健院的發展作出傑出貢獻，作出過犧牲與奉獻的全院職工表示最誠摯的問候。
——過去的一年，我們全體工作人員認真開展“以病人為中心，滿意在婦幼”的活動，服務態度有了較好的改善，服務質量有了進一步的提高。
——過去的一年，我們努力創建文明行業示範點，取得了明顯成效。一方麵，通過創建，我們的集體意識逐步增強，在同行業中的地位有所提高；另一方麵通過創建，職工精神麵貌有了較大改善，尤其是院內環境、職工生活區的麵貌發生了可喜變化，一部分職工響應院裏的號召，給予了很好的配合和支持，借此機會，我也真誠地向他們表示感謝！
——過去的一年，我們銳意改革，大膽探索，顯示了良好的發展勢頭，我們進行了獎金分配製度改革的探索，有效地激發了廣大職工的積極性和工作熱情。
我們進行了護士長競爭上崗的探索，一部分年輕護士脫穎而出，並正在茁壯成長。
我們進行了科室合並、科室分組、科室分化的探索，體現專科特色，注重專科專長，也顯示了良好的發展勢頭。
——過去的一年，我們強化管理，強調效益，把管理與製度化、規範化、科學化結合起來，有力地推進了保健院的科學管理進程。
我們強調依法理財，依法管財，開源節流，增收節支，醫院財政有了一定的積累。
我們強調征收征管，門麵收入有了大幅度的提高。
我們強調製度麵前人人平等，約束力有所增強。
我們強調各負其責、各司其職、各顯其能，各項工作有了一定的加強。
我們強調科學管理，住院收費網絡、門診收費網絡都相繼建成，發揮作用。
——過去的一年，我們積極適應“醫保藥”三項改革，積極參加藥品招標采購，積極實行“一日清”製度，積極參與診療費收支兩條線製度，得到了上級主管部門和社會各界的好評。
——過去的一年，我們領導班子團結合作，披荊斬棘，解決了一些熱點難點問題，顯示出了領導班子可喜的凝聚力和戰鬥力。
——過去的一年，我們以保健為中心，立足本院，指導全省。深入社區和家庭，不僅完成了麵向全省的各項指導任務，還拓寬了社區衛生保健的領域。
——過去的一年，全院職工共同努力，我們取得了可喜的成績。
一是住院人次有了明顯增長，創造了曆史最高水平，病床周轉率有了提高，服務領域在逐步拓寬。
二是業務收入有了顯著增長，業務收入達到了4200萬，總收入達到5400萬，人均創收達到了10萬的水平。
三是院裏的經濟實力有了明顯增強，較之過去有了一定的積累。
四是基本完成了年初提出的“兩超、兩保、兩創”的目標。
——過去的一年，是值得總結和回憶的一年，但是過去的是二十世紀。今天，我們已經進入了新的世紀，已經邁進了新的年代，麵對新的時代，我們要有新的進步、新的發展。
在新的歲月裏，我們要以創新為前提，要在觀念上創新，要在製度上創新，要在管理上創新，要在運行機構上創新，要培育新的經濟增長點，要不斷引進新技術、新項目，開展新的服務。
各科室也要以創新為主旋律，要不斷開辟新的學科領域，不斷引進新技術、新設備、新項目，不斷提供新的服務。
每個人更要把創新融入新的一年，要不斷更新知識，要不斷追求新的時尚，即學外語的時尚，學計算機的時尚，要追求新的進步，追求新的收獲，要以新的精神風貌、新的精神狀態，創造給人耳目一新的服務。
在新的歲月裏，我們要以改革為主題，新的一年，要繼續推進人事製度的改革，完善分配製度的改革，麵向醫療保健的市場，改革醫院服務流程，更好地適應國家推行的醫療衛生體製改革、醫療保障製度改革和藥品流通體製改革，以改革推進各項工作，以改革理順管理體製和運行機製，以改革來充分調動全院職工的積極性、創造性和激發職工的主人翁精神。
在新的歲月裏，我們要以發展為目的，發展才是硬道理，創新和改革的目的都是為了發展，要強調醫院的發展，要強調科室的發展，強調學術、技術的發展，也要強調個人的發展。
新的一年，新的歲月，尤其是進入新世紀的頭五年，非常重要，非常關鍵，我們已經製訂了十五規劃。
初步提出了兩個翻番、兩個增長、三項大的建設、十個中心目標，就是要在新的歲月、新的世紀，讓保健院更加健康地發展。要讓保健院以新的形象、新的水平、新的服務，展現在新世紀！
祝願各位在新的歲月裏，擁有新的發展，新的進步，新的收獲，心想事成！
祝各位新年快樂！
2003年新年獻辭
“關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄”，在迎接2002年的時刻，我們曾經這樣豪情萬丈自我激勵！在辭別2002年的日子裏，我們又應該是何等狀態的心理！
在策馬揚鞭的2002年，全體婦幼人辛苦勞作，不懈努力，克難奮進，獲得了全年門診病人133%和住院病人159%增長的驕人成績！
在萬馬奔騰的2002年，我們直麵醫療市場的激烈競爭，創新開拓，使全院的業務收入與1999年相比翻了一番，總收入也三年增長了一倍，收支結餘翻了150倍。
在馬到成功的2002年，我們加大投入，建起了丁字橋二門診，使之很快成為一個新的業務和經濟增長點。我們配置了雙排螺旋CT和其他高檔設備，使保健院的硬件設施又有了新的改善，效益將逐漸顯現。
在馬不停蹄的2002年，我們17000多平方米的門診改擴建工程，緊鑼密鼓，已初露端倪，具有標誌性意義的24層綜合樓也開工在即！
在馬首是瞻的2002年，我們順利通過了全省衛生係統的行評，贏得了省級文明單位的推薦，還取得了其他一些可喜的成績。
憶往昔，2002年的馬年已收兵息鼓，成為曆史。看今朝，2003年的羊年已揚起出征的大旗，將譜新曲。“三羊開泰”已成為我們辭舊迎新的祝福語！
在新的2003年，我們要把“三羊開泰”作為一個宏偉的目的——
在2003年，我們要努力完成三塊牌的整合，要讓湖北省婦幼保健院、湖北省婦女兒童醫院、湖北省生殖中心三合一，合出品牌，合出效率，合出新奇！
在2003年，我們要協調好三大項目的建設，讓門診樓改擴建、綜合大樓的動工興建與丁字橋住宅樓的籌建三樓相繼英姿凸現！
在2003年，我們要抓好三個中心和三個專科的發展，讓產前診斷中心、新生兒疾病篩查中心、更年期婦女保健中心和生殖科、乳腺專科、急診專科成為醫療保健業務的新亮點！