一手軟，一手硬，一手放權，一手監督，隻有這樣，領導才算深諳放權之道。
要做到防止、放任所帶來的弊害，企業領導的用人原則應當是：
①力戒沒有信任的委任；
②力戒沒有責任的委任。
因此，惟有信任的委任，才能切實可行。
揭秘任人
天時不如地利，地利不如人和。企業的核心就是以人為本。企業用人，不是求全責備，而是人盡其才。因此，我認為：無才之人最多使企業發展不起來，而不忠之人卻能使企業走上滅亡之路，廣結良緣才能使企業穩步發展，知人善任，必可使企業不斷壯大。
周恩來對葉挺堅信不疑
每個人都有自己的標準，下屬也不例外。當下屬用自己的標準來判斷某件事的時候，作為領導不要立即懷疑下屬判斷的對錯。畢竟，你也是在用自己的標準評判下屬！
正確的做法是：當下屬的標準和你的不一樣時，首先要信賴下屬。處在這個競爭激烈的時期，如果毫不顧忌地表現自己，那是很危險的。因為，你在無形之中，可能將自己的情緒及前途，斷送在別人手裏了，稍稍不留意，就會被別人扯後腿。
但是，良好的人際關係終究是建立在彼此信任、彼此尊重上的，如果事事猜疑別人，那麼，將很難與別人建立良好的友誼，自己也會變成一個不被信任的人。
信賴對方，才能贏得對方的敬意。即使偶爾被出賣了，隻要你是正直且寬宏大量的，最後的成功會證明這些微不足道的小小叛逆是發生不了作用的。所以信任別人，正是一個人成功的鑰匙。
尤其，在同一個工作崗位的人際往來，互相信賴、互相聯係，是工作順利的基本條件。因為缺少了信賴，團體將沒有辦法同心向共同目標邁進，當然更談不上所謂“苦幹”的敬業表現了。
廣州起義失敗後，葉挺化裝潛入香港，由於中共廣東省委偏聽一部分人的錯誤意見，指責他對起義“消極、動搖”，並給予了他留黨察看的處分。葉挺不服，堅決不同意這種不符合事實的責難和處分，1928年到莫斯科後，又寫出書麵報告提出申訴，但共產國際中國部的負責人繼續對葉挺冷淡處之，使他投訴無門，加上失敗情緒的影響，使他十分懊喪，獨自離開莫斯科，同共產黨脫離了關係。周恩來知道此事後，千方百計找到葉挺，嚴肅批評了他的悲觀情緒，動之以情地說：“我們總不能放棄革命不幹啊！幹革命，成功不必自我。”一番話，使葉挺十分感動，受到極大教育。周恩來不因葉挺此般波折動搖了對他的信賴，依然關心著他的黨籍問題，一直到1944年3月，還堅定地：“我們應該給葉挺申冤！”並向毛澤東作了彙報。“皖南事變”後，葉挺在獄中表現得十分堅強，出獄後的第二天就打電報給毛澤東和周恩來，再次要求入黨。毛澤東親筆回電：“欣聞出獄，萬眾歡騰，你為中國民族解放與人民解放事業進行了二十餘年的奮鬥……茲決定接受你加入中國共產黨。”從此葉挺再次獲得寶貴的政治生命。
古語雲：“金無足赤，人無完人。”周恩來深諳其中的真諦。周恩來用人看本質，看大節，看主流，不求全責備。尤其是對賢者，能赦小過，不計前嫌。因此納賢任能，敢納有才能也有缺點和過錯的人。這一點不僅要求領導者要具備坦蕩無私的博大胸懷，而且要有辯證的思維方式與思想方法。
今日的社會，一個人無法辦到的事，由幾個人分工合作，就能發揮很高的效率。企業組織本來就是小團體與小團體的結合體，假使構成這個結合體的每一分子都彼此猜疑，這個團體必然渙散而不堪一擊。
有些人天生猜疑心就很重，心裏常會想：“是不是會被別人趕上呢？”
或者是：“這件事恐怕是有人在我背後扯後腿吧？”這類人，是無法當主管的，即使他其他方麵的才能很突出。
要成為一個主管人才，最基本的條件，就是要信任你的部屬，尊重他的個性、欣賞他的創意。這種尊重與欣賞可以使你工作行事無往不利。不能信賴別人的人，會使生活中充滿猜疑，自己做事情不順利，連帶會使受猜疑的人自暴自棄。如果是一個有才華的主管，猜疑心太重還可能使自己壯誌未酬而身先死。
信賴部屬的標準，並不是懷疑自己的標準，而是對下屬寬容和理解。