最後，毛澤東又問傅作義想做什麼工作。傅作義回答說：“我想，我不能在軍隊工作了，最好讓我回到黃河河套一帶去做點水利建設方麵的工作。”毛澤東卻說：“你對水利感興趣？黃河河套水利工作麵太小，將來你可當水利部長嗎？”
這次談話使傅作義的精神為之一振，更堅定了走革命道路的決心。毛澤東對傅作義給予了極大的信任，1949年8月，綏遠的和平起義遇到嚴重困難時，請他親赴綏遠解決此事。他沒有辜負毛澤東的信任，經過一個月的激烈鬥爭，如期實現了綏遠和平起義。9月22日，傅作義回到北平，在第一屆政協會議上作了充滿愛國激情的講話。後來毛澤東又多次在共產黨員和群眾中替傅作義做工作，給予他信任和關懷，解放初期正式給他的職位便有第一屆全國政協委員、中央人民政府委員、政務院水利部部長、綏遠軍區司令員等七項。毛澤東對於起義的國民黨將領能夠不計前嫌，豁達大度，特別是對傅作義這樣有功於國家和人民的將領更是肝膽相照，充分信任並委以重任，使其更能發揮作用。
信任下屬——要做到這一點，必須用人不疑，疑人不用！這就是說，必須是在可以信任的基礎上用人，否則可以堅決棄而不用。因為沒有信任感的用人，即使委以重任，也形同虛設，起不到應該起的作用。“疑人”是必要的，但不是“用人”的前提。假如一個下屬某些方麵存在嚴重不足，已經屬於“疑人”範圍，要麼棄而不用，要麼等到條件成熟後再用，不必非要冒險，這是常識。
企業領導對人才要充分信任，放手讓他們工作，大膽負責。信任是對人才的最有力的支持。首先要相信他們對事業的忠誠，不要束縛他們的手腳，讓他們創造性地開展工作。其次，要相信他們的工作能力，既要委以職位，又要授予權力，使他們敢於負責，讓他們明確自己的職責，忠於職守。遇事不推諉，大膽工作。對人才的信任和使用，還包括當他們的工作中出了毛病，走了彎路時，用人者要勇於承擔責任，幫助他們總結經驗，鼓勵他們繼續前進。特別是在改革的過程中，當他們遇到阻力和困難，受到後進勢力壓製時，用人者要挺身而出，給予堅決的支持和有力的幫助，從而把改革進行到底。
用人不疑還表現在敢於用那些才幹超過自己的人。在這方麵，有的用人者卻缺乏勇氣和信心，對他們手下那些才幹超群，特別是超過自己的人，總感到不好駕馭，在使用上有種種限製。他們寧肯將職權交給那些平庸之輩，也不交給超過自己的人。這樣，久而久之在他所領導的單位就形成了“武大郎開店”的局麵。真正有作為的用人者，充分信任和善於使用那些超過自己的人，這樣在他所領導的單位就能造成人才薈萃生機勃勃的局麵。
一般講，信任下屬有這樣幾個要點：
①相信下屬的道德品質；
②認可下屬的工作態度；
③理解下屬的內在欲求；
④明白下屬的工作方法；
⑤肯定下屬的工作才智；
⑥信賴下屬的工作責任感。
信任下屬不是一句空話，而必須付之於行動，才能看見效果。有人說，最好的企業領導是在下屬中有充分信任感的人，同樣，最好的下屬是在企業中能引起領導和同事充分信任的人。這說明，隻有雙方信任，領導才願意用你，你才願意被用。
高明的領導者尤其要善於使用冒尖的人才。有人說，“人才源於膽量”，是有一定道理的。假如大膽任用下屬，可能會成為大才，反之，就會泯滅一個人才的出現。
身為領導，要想成功，非這樣不成！因此，所謂“不拘一格”的關鍵是要領導衝破陳舊觀念條條框框融人現代企業“信任高於一切”的用人原則，力戒排除異己、惟親是用，而應該以企業利益為重，因事設人，因才而用。
莫把“珍珠”埋在草堆裏
宋乾德五年，太祖趙匡胤派以前的安國節度使張美為橫海節度使。
張美上任後不久，就有人上告朝廷，說張美在滄州強娶民女為妾，又盤剝百姓4000貫。太祖知道這件事後，並沒有立即對張美罷官問罪，而是招告狀之人上殿問道：“張美在滄州任職之前，你們滄州是否安寧無事？”告狀人說：“那時滄州屢屢土匪橫行，敵兵犯境，民不聊生。”“那麼張美上任以後呢？”太祖又問，那人回答說：“自從張節度使到任後，勵精圖治，從此再沒有匪寇出沒了。”太祖轉而又說：“既然這樣，張美也是有功績的，至少是造福滄州百姓，給他們安居樂業的保證，我罷免張美的官職並不難，但若從滄州百姓的切身利益看，則是一個損失。念及百姓的安樂之故，還是不罷免張美的官職好一些。”然後，太祖命令左右以重金補償了那些被張美掠走財富的老百姓，並督促張美將強娶的民女歸還原家。又命賜在京城的張美的母親金錢1萬貫，再派使者速去滄州，對張美說：“你若缺錢的話，應當向我皇帝和朝廷來要，不應掠奪百姓的財物啊！”