電視新聞機構或者說新聞頻道的運作，需要大量的資源支撐。
比如人力資源、智力資源、社會資源、新聞資源等。其中，新聞資源是新聞頻道最重要的資源。宏觀來說，電視新聞機構的運作一般體現在兩個層麵上：新聞頻道內部和外部。而內部的運作又包含頻道和欄目之間以及欄目與欄目之間的具體運作方式。
一、電視新聞機構外部運作機製
1.媒體聯動的內涵
隨著新媒體潮流般地湧現，傳統媒體如何麵對這種新的形式和大的環境很值得我們思考，媒體聯動成為了外部運作的考量。
媒體聯動包括兩個層次的內涵：一是指同類媒體各分支機構之間的內部資源互通；二是指異類媒體之間的外部相互合作。
同類媒體之間的合作以曾經風靡一時的“超女”、“快男”為例，湖南衛視在其最賺錢的主題活動運作中，以擅長的創意、娛樂資源優勢，與各省級衛視合作。它首先在全國各片區選擇一到兩個中心城市，再以聯合播出的方式與各中心城市的省級衛視合作。這樣不僅增加了各省級衛視的娛樂資源，同時也逐步將這兩檔節目的影響力從湖南輻射到了全國，成為了全民選秀節目的領軍者。
異類媒體之間的合作也是各組織機構拓展業務的重要手段。例如，新華社作為國家級通訊社，以前隻依靠“文字”和“圖片”為自己的兩翼，但是現在處在電視時代的背景下，新華社同樣亟須一個電視平台來擴大自身影響，所以，這也就為新華社和東方衛視的“聯姻”提供了現實的需求。而從媒體內部來說，信息的重複利用也同樣是對資源的節約和再造。所以，無論是媒體內部擴大分支機構，創辦其他的媒介形式，還是與相關的媒體進行合作，都是具有現實的深度考量。
2.媒體聯動的要求
（1）保持主流媒體的公正性、客觀性
目前，全球媒體已經進入“新聞透明化”時期，特別是對於一些敏感的或負麵的民生題材，公眾的反應異常激烈。於是，受收視率和點擊率的刺激，也由於媒體影響力的塑造，不少媒體都在追求此類報道中的首發和權威。而每家媒體由於或多或少的限製，無法永遠保持揭醜報道的時效性和權威性，所以，很多媒體就開始利用已有的優勢來進行媒體聯動和合作，擴大自身影響。但在這個過程中，主流媒體往往會在網絡媒體的狂轟濫炸下失去了對事物正確的判斷標準和公正的報道立場。
那麼，如何在這個眾生皆語的時代保證媒體中立客觀的立場，避免媒體審判的出現，這是我們應該思考的。同時，這種媒體聯動造成的新聞轟炸容易使受眾對外部世界的認識產生假象。主流媒體更應該在這個環境中糾正網絡媒體的隨意性，加強媒體的權威性和輿論主導性，使得話語有一個正確的導向。
（2）培養全麵性的傳媒人才
培養新的全麵的傳媒人才是媒體聯動時代下對從業人員新的要求。媒體聯動的運作模式，看似對傳媒人才的要求降低了，比如很大程度上隻要會編輯，會從互聯網上摘抄新聞的人就能成為記者。其實不然。為什麼《南方周末》能夠在一些大的輿論監督類題材中脫穎而出？很大程度上是因為他們有著一批具備良好的職業敏感、創新能力突出的新聞傳媒類人才。應該說，媒體聯動不僅要求傳媒人才具備一定的跨媒體專業技能，對傳媒新聞人才的職業敏感、質疑精神及創新能力也提出了更高的要求。所以，在新的時代下，加強對傳媒人才的教育和培養迫在眉睫。
二、電視新聞機構內部運作機製變遷
1.中心製
（1）中心製的界定
在中心製的運作模式中，電視媒體對下屬頻道的宣傳、人事、財務、經營、廣告和技術等進行統一集中管理，專業頻道不設獨立的運行機構，隻保留對外的頻道形象。在這種體製中，頻道隻是一個內容播出的載體，並沒有自己的獨立機構，沒有專門配備的人員，更沒有專屬的機器設備。各頻道的節目安排由台裏的總編室負責統一編排，各頻道內容的製作都是由台裏的各個製作部門統一製作完成的。因此，統一管理模式下的頻道對於電視媒體而言就是一個虛擬的節目運作平台。正如一個企業生產的眾多產品後來被分類放置在了不同的貨架上以便於向買方展覽（頻道即相當於貨架），而不是每類貨架上的產品都是由專門的企業（即頻道）製造的。