因為一個公司常常打下老板的烙印，老板是核心，是不折不扣的“靈魂人物”。老板的眼界、能力和管理方法對公司未來的發展起著決定作用。我們在選公司時，老板的風格和為人就成了必不可少的判斷依據，謀職時，老板有權選擇員工，同樣，我們也有選擇老板的權利。
李開複從高盛到蘋果，再到微軟，再到穀歌，他所追隨的其實就是時代的領袖。他從一個時代的弄潮兒身上都是受益匪淺的。
一名職業培訓師到某大學做職業生涯規劃的演講，一名學生問他：選擇公司最重要的因素是什麼？大師反問他：你認為你最重視的是什麼？ 學生的回答不是薪資、福利等人們普遍關心的問題，而是“值得追隨的公司領導人”。
這個答案使老師高度的好奇，忍不住追問：為什麼你要把企業領導人列為最重要的因素？這位聰明的年輕人滿懷自信地回答：隻要跟對老板，學得真本事，一輩子都受用，還怕沒有機會出人頭地嗎？
這位年輕人的理念正是我們所要推崇的，而他尚未踏出校園，而懂得第一份工作應選個好老板來跟隨，也算得上是有遠見了，而今這名學生已成了微軟重量級的管理人員。
選擇以下三種類型的老板是個不錯的選擇。
1．選擇值得信賴的
如果你選擇的老板是個扶不起的阿鬥，你把精力、能力浪費在他身上，豈不是白費心思？那麼什麼樣的老板值得信賴呢？值得信賴的老板應該具有以下特質：
（1）有魄力，但不莽撞；（2）刻苦勤勞，做事嚴謹；（3）做事細心，反應機敏；（4）具有創新精神；（5）對待員工寬厚，但不縱容；（6）重視商譽，不投機取巧；（7）在所屬業界有良好的公共關係圈；（8）自製力強，有出汙泥而不染的毅力；（9）有識人與用人的才能；（10）有擴展事業的雄心和理想，具有積極向上的精神。
2．選擇和自己患難與共
如果你在中小企業工作，要有犧牲眼前利益的精神，把公司的發展當作自己的發展，工作比在大企業辛苦，拿錢也比在大企業中少，你唯一的希望就是幫助老板把生意做大，在水漲船高的情形下，你才有前途。因此，你進入中小企業後，—定要抱定與老板共患難的決心，把自己的前途賭在老板的事業上。當然，這樣做的前提是，老板必須是個可信賴的人。
3．選擇具有現代經營理念的
企業的經營管理，已成為綜合性的科學產物，不管是人事的組合、投資的分析、市場的拓展，都有一套係統的做法。老板不具備這種新的觀念，企業就沒有前途，你的命運可想而知。
以—上三點，以第一點和第三點尤為重要。
當然，老板在很大程度上是不能由自己選擇的。但是，你可以創造條件去接近心目中認定的比較理想的老板。選擇老板時，不僅需要看老板的思想意識、他們對下屬的關心程度及提攜下屬的能力等，還要看你自己的意願和想法以及你的興趣。有一些人在工作中追求的是職務的晉升；有的是追求比較安定的環境；有的是追求比較高的經濟收入；還有的是為了事業的充實。目的不同，對老板的要求不同，選擇老板的標準當然就不一樣。老馬帶路走捷徑，貴人相助易成功。
【玫瑰工作禪】
自我感受，自我出招，立於職場，玫瑰不敗