他盤算著：先拿桶，然後到最近的水龍頭打水，這樣最省力。
回頭一看，不得了！房子起火了。原來，當時主管發覺了火警，見到下屬馬上讓他拿水來。
主管腦子裏想的事，員工是不知道的。下屬直埋怨：早知道是救火，附近就有滅火器，何必要跑到遠處去拿水呢！
如果主管起初出對下屬說：“有火警，你趕緊給我拿水來！”這位下屬就會想：要救火，趕緊！但救火不一定非得用水呀！附近不是有滅火器嗎？幾分鍾內火警就會解除。
大道理：有些人總覺得自己是領導，我說什麼你們就給我幹什麼。從提高員工競爭力的角度，從長遠來看這樣做是不可取的。關鍵在於：讓員工辦事，把目的告訴他。
◎漂亮話
三國鼎立之時，北方青州一個叫隱蕃的人，逃到東吳，對孫權講了一大堆漂亮的話，對時局政事也做了分析，辭色嚴謹正然。孫權對他的才華而有點動心，問陪坐的胡綜：“如何？”
胡綜?穴也是一個了不起的人才?雪說：“他的話，大處有東方朔的滑稽，巧捷詭辯有點像禰衡，但才不如二人。”
孫權又問：“當什麼職務呢？”
“不能治民，派小官試試。”考慮到隱蕃大講刑獄之道，於是孫權派他到刑部任職。到後來，隱蕃作亂於東吳，事發逃走，被捕回而誅。
大道理：有些人常常善於說談，而且能將許多時髦理論掛在嘴上，能迷惑許多識辨力差、知識不豐富的人。領導要時刻提防這些華而不實的人。
◎推銷話術
過去，美國費城電力公司有一個叫威伯的推銷員，他曾到農村去推銷用電。走到一家闊氣的人家，戶主是個上了年紀的老婦，一見是電力公司推銷電的，就把門緊閉了。威伯一看事情不妙，便說：“很抱歉，打擾您，也知道您對用電不感興趣。所以，我這次來不是做生意的而是買雞蛋的。”老人消除了這些疑慮，便把門打開些，探出頭來將信將疑地望著威伯，威伯又繼續說道：“我看見您喂的道明尼克種雞很漂亮，想買一打新鮮的雞蛋回城。”
聽到他這麼說，老人家把門開得更大一些，問道：“你為什麼不用你的雞蛋？”威伯充滿誠意地說：“因為我的雞下的蛋是白色的，做蛋糕不合適，我的太太就要我買些棕色的蛋。”
這時候，老婦人走出門口，態度很溫和地和威伯聊起了雞蛋的事。但威伯這時便指著院子裏的牛棚說：“老太太，我敢打賭，你丈夫養的牛趕不上你養雞賺錢多。”
老婦人被說樂啦。是的，多少年來，她丈夫總不承認這個事實。於是她將威伯視為知己，帶他到雞舍參觀。威伯是小甜嘴，說的話句句入耳，並說，如果能用電燈照射，產的蛋會更多，老婦人好像忘記了剛才的事，反而問威伯用電是否合算。當然，她得到了完滿的解答。兩個星期後，威伯在公司收到了老太太交來的用電申請書。
大道理：用買雞蛋的托辭，打開老婦人的心扉，然後以拉家常的方式，說一些恭維的話，很自然扯到了用電問題，說明用電燈照射，產雞蛋會更多。如果你能這樣，也會博得部屬的信任。
◎趙普進諫
宋朝的趙普曾做過太祖、太宗兩朝皇帝的宰相，他對朝廷的忠誠和政績都是非常明顯的。他是一個勤懇的高級行政官員，學問方麵卻比同級官吏們稍差些，他登上宰相職位以後，其不足的方麵被太祖察覺。一天與太祖議政後太祖溫和地勸他多看一點書，趙普從此以後手不釋卷，退朝以後就把自己關在房間裏讀書。
有一次趙普向太祖推薦一位官吏，太祖沒有允諾。趙普沒有灰心，第二天又向太祖提出這項人事任命事項請太祖裁定，太祖還是沒有答應。
趙普仍不死心，第三天又提出來。
連續三天接連三次反複地提，同僚也都吃驚，趙普何以臉皮這樣厚。太祖這次動了氣，將奏折當場撕碎扔在地上。
但趙普自有他的做法，他默默無言地將那些撕碎的紙片一一撿起，回家後再仔細粘好。第四天上朝，話也不說，將粘好的奏折舉過頭頂立在太祖麵前不動。
太祖為其所感動，長歎一聲，隻好準奏。
趙普還有類似的故事。某位官吏按政績已該晉職，身為宰相的趙普上奏提出，但因太祖平常就不喜歡這個人，所以對趙普奏折又不予理睬。
但趙普出於公心，不計較皇上的好惡，前番那種韌性的表現又重複起來。太祖拗他不過，勉強同意了。
太祖又問：“若我不同意，這次你會怎樣？”
趙普麵不改色：“有過必罰，有功必賞，這是一條古訓，不能改變的原則，皇帝不該以自己的好惡而無視這個原則。”
也就是說，你雖貴為天子，也不能用個人感情處理刑罰褒賞的問題。這話顯然衝撞了宋太祖，太祖一怒之下拂袖而去。
趙普死跟在後麵，到後宮皇帝入寢的門外站著，垂著頭，良久不動，下決心皇帝不出來他就不走了。太祖當然為此很感動。
大道理：同樣的意思，反複說服，反複渲染，反複強調，不達目的，誓不罷休。麵對頑固的對手，這是一種有力的武器。
◎許允說理
《世說新語》有這麼一則故事：有個叫許允的人在吏部做官，提拔了很多同鄉人。魏明帝察覺之後，便派衛士去抓他。
他的妻子趕出來告誡他說：“明主可以奪理，難以請求。”讓他向皇帝申明道理，而不要寄希望於講請求饒。