老板、員工、薪水
與石頭、剪刀、布
中國有一個很古老的猜拳遊戲——石頭剪刀布，這個遊戲最大的特點是相生相克，即沒有絕對的贏家，誰都可能笑到最後；這個遊戲最大的好處是相對公平，即排除了過多的外界因素，一切決定權都在自己手中。
如果用這個遊戲的規則來看待老板、員工、薪水三者之間的關係，它們之間竟然有著高度的相似性：
一、相生相克
石頭可以贏剪刀，剪刀可以贏布，布可以贏石頭。在這個局中，誰都不敢說自己是絕對的贏家，自己的存在或者勝利是以另一方的存在為前提的，而且三者之間是循環的。
老板管理員工，員工贏得薪水，薪水“左右”老板。在這個圈子裏，誰都不是絕對的主角，自己存在或者掌握主動的前提是自己的主觀努力，還有另一方的合作，大體上來看也是循環的。
以上體現的是相克的道理。從另外一個角度看，它們之間也是相生的，石頭可以砸壞剪刀，也可以讓剪刀更鋒利；剪刀可以剪壞布，也可以剪裁出別致的衣服來；布能包裹住石頭，也能用石頭當搓板洗淨自己。
同樣的道理，老板管理員工也會因為放權員工而讓自己獲得更多的自由；員工既會因為低薪水使自己的生活受製，也會因為自己的努力而獲得高薪水；薪水可以作為老板選擇員工的標準，也可以成為老板激勵員工的利器。
二、相對與絕對
在石頭、剪刀、布的遊戲中，由於相克的原理，誰都可能是贏家，也都可能是輸家，因此，贏家和輸家都是相對的。
對老板而言，擁有的優秀員工是令人豔羨的財富；對員工而言，擁有高薪是夢寐以求的目標；對薪水而言，沒有絕對的高低，關鍵是要看老板付出的薪水是不是和相應的工作任務相匹配。
相克的原理還體現在，絕對的情況隻出現在兩個立場一致的玩家身上。比如，兩個剪刀對一個布，兩個石頭對一個剪刀、兩個布對一個石頭。這個時候，兩個立場一致者是贏家；如果是兩個剪刀對一個石頭，兩個布對一個剪刀，兩個石頭對一個布。這個時候，兩個立場一致者是輸家。
當老板與員工目標一致、思路統一的時候，工作會卓有成效，戰勝（獲得高）薪水就不再是難事；當老板強有力地管理員工，實行嚴格的薪水製度，或者在某種程度上同工不同酬，抑或是不給員工應有的待遇，那麼員工要麼忍受應付，要麼無心戀戰選擇跳槽；當拿著高薪的員工憑借自己的能力、關係來用心工作，那老板自然是受益最大的人。當然，如果拿著高薪的員工憑借自己的能力、關係來要挾老板，那老板自然備受壓力，或者幹脆放棄這樣的員工。
三、角色與轉變
在石頭、剪刀、布的遊戲中，每個人既是主角也是陪襯，由於大家的參與，身在局中的每個人都是不可缺少的一分子，否則，遊戲將無法進行下去。
在老板、員工、薪水三者的關係中，沒有絕對的主次之分。老板管理員工，反過來員工成就老板；老板決定薪水，反過來薪水體現老板的智慧；員工用心努力掙得薪水，反過來薪水體現員工的價值，也解決員工的後顧之憂。三者都是必不可少的環節，缺少了其中任何一環，這個關係都是不成立的。
但轉變是贏得勝利的關鍵。
在石頭、剪刀、布遊戲中，從單次比賽的結果上看，每一次出拳都有三種結果：贏，平局，輸。
從表麵上看，每次出拳的輸贏結果是隨機的；但從心理學的角度講，人們總是根據前幾次（特別是最近一次）出拳的經驗來決定本次出什麼拳，也就是說本次的出拳往往取決於上次出拳的輸贏結果。輸、贏、平局，這三種結果中，對方輸的時候規律最為普遍和容易掌握，即他會在第二次的時候迫不及待要贏你上次出的拳；而對方贏的時候，往往會認為你這次不會像上次一樣出拳，所以對方往往會出上次你們都沒有出過的拳。
因此，想要贏得比賽，就必須進行轉變，打破這種普遍的規律，不走尋常之路，出奇方能製勝。
對員工而言，在老板、員工、薪水的三者關係中，也無非有三種結果：上位、平庸、出局。
與遊戲不同的一點是，員工獲得怎樣的待遇，雖然也要看時機，但更多的在於自己的用心。當懂得將自己的身心潛藏於職場之中，處處留心、時時用心的時候；當不再將自己死死地定位於打工者的角色，而是以主人翁的姿態，以主動者的心態去完成每一件事情的時候；當不再將工作看成是賺錢的工具，而是一份可以終身從事和依靠的事業，並忠誠於這項事業的時候，這種角色的定位和心態的轉變，會為你贏得人生之局的勝利！