有一次經理要去外地談判，小高提前整理了各種資料，以備經理開會使用，可是經理在開會前一天晚上和朋友聚會，喝得酩酊大醉，搞丟了儲存所有開會資料的U盤和打印稿，而且是在到達開會地點之後，會議馬上就要開始的時候才發現的，重新準備已經來不及了。緊急之中，小高想到了一個辦法，他讓經理在遇到說不上來的數據或者問題的時候，讓自己來回答。由於小高認真細致，早就對各種數據爛熟於胸，所以兩個人配合得還不錯。而對方看到一個小小的助理如此了得，更是對這家公司信心百倍。最後，簽約成功。
回到公司後，經理對小高的態度大為改觀，其他人看到經理對小高很是客氣，以後也就不敢再亂開玩笑了。不久，小高直接升為組長，工資待遇自然隨之水漲船高。
配合其實也是一種合作，隻是有職級和主次上的區分，但這種區分是工作內容上的，而不是性質上的。很多時候，如果助理不能很好地配合經理，或者不用心為經理服務，那麼經理的工作自然會問題甚多，整個工作也不會很好地進行下去。
第二，團隊之間的服務。
在與客戶談合作時，很多人有著服務意識，因為合作的目的是達成共識，從而實現共贏。因此，對待客戶從不敢怠慢。不過，談到企業內部之間的服務，很多人都缺乏這個意識。認為同事之間充其量是互相配合，最終目的是完成自己手上的那部分工作，上升不到互相服務的層麵。而且很多人會自然地拿自己工作的重要性來區分誰是核心，誰是附屬。
對一家銷售公司來說，銷售自然是核心，其他的部門如財務、編輯、設計、庫房、後勤等都是為銷售服務的，都是為了保證銷售工作的正常開展。但是，這並不意味著，銷售部門的人就可以目中無人、唯我獨尊。每個部門的人都是平等的，起碼的服務意識每個人都應該有，以使得各項工作更好地開展。
比如，銷售人員要及時給財務提供具體數據，財務人員才能在較短的時間內核對，結賬才不會因為對賬工作繁重而一拖再拖；銷售人員要給庫房下單給到明細，庫房才不會因為出貨單不清楚而導致貨發錯；銷售人員還需要為編輯、設計人員提供更多的銷售信息，編輯、設計人員才能製作出更貼合消費者、更有針對性的活動……
所以，盡管銷售人員處於核心地位，但是以服務意識對待其他部門同樣是不可少的。甚至在某種程度上，銷售人員對其他部門服務態度的好壞，直接影響著其他部門的工作和對銷售部門服務的好壞。
當一個人懂得服務別人的時候，一方麵體現了他的全局意識和大局觀，另一方麵也讓老板看到了他的涵養和附加價值，這一點是提高自身價值的關鍵，也是做好本職工作的關鍵。