積極的激勵行為，必須具有以下4個行為特征：堅持以正麵教育為主；提倡和鼓勵良性競爭，反對和禁止惡性競爭；持之以恒，既注重短期效果，又注重長期效果；以最經濟的激勵代價，去獲取最豐碩的激勵成果。
具體的激勵方法很多。學術界有人將其歸納為12種常見的激勵方法，現摘錄如下，供讀者參考：
政策激勵
即靠黨的政策調動群眾的積極性。一個高明的企業領導人，往往很注意把政策交給群眾，讓群眾體驗政策的重要性，把黨的政策變成群眾的自覺行動。我們做思想政治工作，也要使群眾以政策的要求主動地調整自己的行為，發揮自已的才智和積極性。
民主激勵
據心理學家研究發現，讓職工參加民主管理的企業，生產狀況、職工情緒、內部團結和職工滿意程度都好，事實證明，在企業中，職工參加民主管理的程度越高，越有利於調動積極性；相反，職工沒有主人翁的切身感受，也就不會有當家作主的積極性。
信任激勵
積極性存在於群眾之中，如果不采取信任的態度，無論有多大能耐（權、威），也是激發不出積極性來的。因此，尊重人，信任人，、關懷人，是領導者應有的根本態度。
為什麼信任能調動群眾的積極性呢？因為人們在受到信任以後，產生榮譽感，激發責任感，增強事業感。尤其是當工作的內容與個人的誌向、誌趣、愛好相吻合時，工作不僅不是一種負擔，而是一種享受，那麼，就能調動人們的更大積極性。
支持激勵
它包括：（1)支持下級的首創精神、進取精神和獨到見解，愛護下級的積極性和創造性。（2）創造一定的條件，使下級能勝任工作。（3)布置工作時，交辦法，提要求。（4）遇到困難時，主動支持下級，為下級排難解憂，增加下級的安全感和信任感。（5）出現差錯時，不是一味批評，而是主動承擔領導責任，同時又指明方向。
5，關懷激勵
它包括政治上關心職工進步，生活上幫助解決實際困難等。對職工無微不至的關懷，使每個職工都感到黨的溫暖和社會主義製度的優越，能增強主人翁責任感，調動起積極性。目標激勵。
心理學家認為，激發動機、強化行為，要有一個激勵人們的目標。一個振奮人心、切實可行的奮鬥目標，可以起到教育和激勵的作用，調動積極性。但是確定的目標，一定要經過一番努力才能實現。經濟學家把這種目標比作摘桃子，躺著不行，坐著不行，站著也不行，踮著腳還不行，必須使勁跳起來才行。事實上，隻有這樣的目標，才能挖掘潛力，最大限度地調動職工的積極性。當然，更重要的是要使企業的目標成為職工自己的目標，把職工的切身利益同企業的奮鬥目標聯係起來。
數據激勵
心理學家認為，明顯的對比可以產生明顯的印象，激發強烈的感情。數據激勵，就是把生產數字用圖表對比等形式反映出來，習慣上叫“數字上牆”，以激發人們的上進心。人都是有自尊心的，而自尊心是激發人們積極向上的內在因素。有一個車間統計員，用生產數字說話，表揚了車間裏接近立功指標的工人，在全車間引起了很大的反響。特別是那些受到表揚的同誌，從中受到了激勵，找到了自己離立功指標的差距，從而鼓起了更大的幹勁。