人才的有效價值和存在價值，都是一個可變值，它們在各種內外在因素的製約和影響下，經常處於動態變化之中，而實績原則，又是以人才取得的實績（有效價值）和被客體所承認、所接受的實績（存在價值）作為激勵的依椐的，因此，如何根據處於動態變化之中的實績，來隨時調節激勵的“刺激量”，就成為能否取得最佳激勵棼果的關鍵。在這個環節上，注意掌握好激勵的“度”，將使領導者收到事半功倍的奇效。
人與人之間的“個性”存在著明顯的差異，每個人對不同激勵手段的需求和接受程度，各不相同。有的人渴求物質激勵；著的人看重精神激勵；有的人急需知識激勵；有的人自覺性強，能夠自己產生動力；也有的人內在素質較差，需要領導者經常給他灌注動力；還有的人就認“負刺激”，倘若領導者不經常敲打他幾下，他就走不上正道——以上這些“個性”迥異的被使用對象，領導者必須摸透每個人的脾氣秉性，精心選擇各種“對路”的激勵方式，十分小心地去叩開每個下屬的心扉。“一把鑰匙打開一把鎖”，這也是領導者必須掌握好的又一個激勵“度”。
不同的曆史時期，勢必產生隻能“適應”這個曆史時期所需要的用人行為（包括激勵行為）。隨著社會的進步，時代的發展，人們的思想、觀念、習慣、心理、道德、興趣——以至生產方式和生活方式，都將發生明顯的變化。這些變化，迫使領導者必須不斷探索和追求新的用人行為(包括激勵行為），以“適應”人們的這種變化。
由此看來，掌握激勵的“度”，必須做到：根據管理活動的需要和實際的可能，靈活運用各種激勵手段，將下屬的積極性和創造性持久地調動起來。凡是符合這一行為原則的激勵方式，都可視為是“適度”的、可取的。在具體的激勵行為中，應盡力做到以下3點，（1）在激勵手段的運用上，應盡量靈活、巧妙、多樣、合理。
在激勵時機的選擇上，應本著使下屬始終保持“足夠”的前進動力這一用人戰略思想，根據不同的用人需要，分別選擇適當的激勵時機。
在激勵形式的選擇上，應該本著“獎勤罰懶”的精神，交替使用“正刺激和負刺激”。
總之，在激勵人才時，我們強調一個“活”字，即：在動態變化中隨時調節激勵的“刺激量”，靈活掌撞激勵的“度”，有針對性地變換激勵形式和激勵手段，從而使激勵不再是一種刻板的、僵化的“技術”，而是一種能夠體現領導者“個性”的活的“藝術”。