有的領導者想出了這樣的“聰明”辦法：在解決下屬之間的矛盾時，故意“偏向”和自己關係疏遠者，“懲罰”和自己關係親近者，以此來顯示自己的公道正派。誰知道，其結果卻適得其反，不僅疏者不領情，而且親者也不服氣，最後落了個“豬八戒照鏡子，裏外不是人”。由此得到啟示：等距接觸，是在和下屬長期相處中形成的一種“感情均勢”，決非是事到臨頭才急忙培植起來的虛假的裝飾品。結交“公事以外的朋友”，也應該防止“私情”泛濫和滲透到公事以內去。從理論上說，公事內外是能夠區別和劃分的，但在實踐中，這種嚴格意義上的區別和劃分，是很難做到的。因此，從這個角度上說，提倡等距接觸，還應該警惕“公事以外”培植的“私情”的失控，盡力防止某些擅長此道的下屬，利用公事以外的私情，來不知不覺地影響和左右公事以內的事態發展。
堅持等距接觸，確實很不容易。但如果要找到一句話來概括掌握此道的“塊竅”，卻也不難。這就是：交友處世，勿忘了領導者的“身份”！
在現實生活中，許多領導者為了遵照等距接觸原則辦事，都根據自己的不同“個性”，分別采取了風格迥異、內容不同的處人方式。他們有的在上班時間裏，盡量減少與下屬的非工作性接觸；有的在處事用人過程中，嚴格按照下屬的德才條件進行決策，從不考慮與自己的親疏關係；有的給自己立下一條規矩：不上任何下屬家裏吃吃喝喝；有的嚴肅地對來訪者說，工作上的事，請到辦公室去談，不要找到家裏來；還有的嚴格將“關係”和“工作”區別開，別看平時和下屬關係不錯，到了關鍵時刻，照樣公事公辦，“翻險不認人”——這些行為方式，盡管有的巧妙，有的笨拙，有的靈活，有的死板，但都能看出，這些領導者是十分信奉等距接觸原則的。
敬愛的周總理，是有效地運用等距接觸原則的楷模。在他半個多世紀漫長的革命生涯中，他廣泛接觸了無數知名或不知名的各界人士。他待人既熱情周到，溫文爾雅，又講究分寸，不失原則。在幫助朋友時，他能做到寓情於理，寓理在情，情理交融，渾然一體；在和敵人作鬥爭肘，他又能做到敏捷機智，鎮定。若，嚴肅而不失禮義，堅定而不失靈活。他一生中結交了許多誌同道合的朋友，保護過許多陷入困境的同誌，可是誰也沒有認為周總理偏袒誰，傾向誰，大家都一致公認：周總理是屬於人民的，他把自己的一切都無私地奉獻給人民。
由此可見，等距接觸和廣交朋友、槁好人際關係，並不矛盾。它不是束縛領導者手腳的“繩索”。關鍵在於：如何善於在“廣泛結交”和“等距接觸”之間找到一個結合“點”，使下屬感到你既“感情豐富”又“不徇私情”，從而由衷地仰慕你，擁戴你，信賴你，敬重你。作為一個領導者，唯有做到這一點，才可能贏得絕大多數下屬的信賴，進而擁有從事創造性領導活動所必需的專長權和個人影響權。在這裏，值得提醒各級領導者注意的是以下4點：
其一，在做出用人決策時，應當盡力擺脫“私情”的影響和幹擾；
其二，應該將“私情”融進“公情”之中，變隻對少數下屬的“偏愛”為對所有下屬的“摯愛”；
其三，時刻記住領導者的“身份”，努力用理昝控製和駕馭自己的感情；
其四，在公事圈裏隻講“公情”，到了公事圏外才講“私情”。