信賴下級
信賴下級的領導者是最成熟、最理想的領導者。這種類型的領導人在處理與下級的關係時，基點總是放在“充分信賴”上。他們喜歡用“知心”而認真的口吻對之布置伍務，相信下級的意誌、品德、能力足以完成所交辦的任務。
對下級的充分信賴要以了解為前提，盲目的信賴可能誤事。了解下級有何長處，有何短處，用其所長，避其所短。信賴下屬還表現在對他們的創新意見不能輕易流露懷疑，或不耐煩情緒；在製定計劃以及執行、檢查、總結等管理過程中，應盡量吸收下級參與這些潔動；經常找下級“隨便聊聊”，以縮短心理距離，解除其戒備心理；在抓好大事的前提下，盡量放寬下級的自由度，不必統得過死，並在適當時候委以要事或重任，充分發揮他們的聰明才智。讓下級信賴
1）有人把“工作中遇到好上司”視為人生最大幸事，這種說法不無道理。“好上司”最重要的一條是能夠“信得過”，讓下級跟著放心，千工作順心，在一起舒心，這就要求領導者做到：工作上職責清楚，賞罰分明。“大事”拿得起，放得下，敢拍板，敢作主；“小事”放手交給下屬去辦，看得起，信得過，從不亂插手、瞎指揮。
2）關鍵時刻拉人一把。在下屬犯了嚴重錯誤時，能盡力給以彌補而不是冷漠對待，甚至落井下石。當下級遇到好事時，能全力相助，成人之美，
3）對於成績突出的“冒尖”下屬，應采取“護尖”措施，防止專打“出頭鳥”的黑槍襲擊，給下屬創造良好的環境。
4對於下級犯的“合理錯誤”以及一些小過失，應寬容相待，不予細究。
5）當下級確因某些客觀原因而遇到挫折和失敗時，領導者應敢於為其承擔責任，決不可不分青紅皂白將責任全推到下屬身上，這樣下級才會有安全感。